400-888-5228

P3O是關(guān)于項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理辦公室的專業(yè)認(rèn)證。它關(guān)注辦公室的設(shè)立、運(yùn)作和管理，以支持項(xiàng)目和項(xiàng)目群的成功交付。P3O集成了一套基本原理、過(guò)程和技術(shù)，通過(guò)授權(quán)、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的公司項(xiàng)目治理。P3O幫助企業(yè)高層將項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系中統(tǒng)一集中化、協(xié)調(diào)化的管理，提升企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值。獲得 P3O 認(rèn)證可以證明個(gè)人在項(xiàng)目管理辦公室領(lǐng)域的專業(yè)能力。

  • 中文名P3O項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室認(rèn)證
  • 英文名Portfolio, Programme and Project Offices
  • 英文簡(jiǎn)稱P3O
  • 頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
  • 證書(shū)類別PMO，項(xiàng)目管理，高級(jí)管理與執(zhí)行
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、MSP、MoP

《Portfolio, Programme and Project Offices》

P3O官方教材選用AXELOS官方推出的《Portfolio, Programme and Project Offices》，中文名稱是《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目辦公室》。《Portfolio, Programme and Project Offices》是P3O認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。目前_新版為2013版。

《Portfolio, Programme and Project Offices》(P3O)描述了如何建立有效的治理結(jié)構(gòu)來(lái)管理適合組織需求的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目。本指南適用于希望建立或維持有效交付支持辦公室的組織或個(gè)人。

P3O官方教材：《Portfolio, Programme and Project Offices》及知識(shí)體系介紹 -- 第1張

《Portfolio, Programme and Project Offices》目錄結(jié)構(gòu)

《Portfolio, Programme and Project Offices》原書(shū)為英文，其目錄經(jīng)艾威老師翻譯成中文后如下，供參考：

1 Introduction 介紹
1.1 Purpose of this guide 本指南的目的
1.2 How to use this guide 如何使用本指南
1.3 Organizational context of PPM PPM的組織背景
1.4 What are P3Os? 什么是P3O ?
1.5 How the P3O model elements align with portfolio, programme and project lifecycles P3O模型如何與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目的生命周期相一致
1.6 Governance and the P3O 治理與P30
1.7 AXELOS best-practice guidance AXELOS_佳實(shí)踐指南
2 Why have a P3O? 為什么要建立一個(gè)P3O？
2.1 Introduction 介紹
2.2 How do P3Os add value? P3O如何增加價(jià)值?
2.3 Maximizing the value a P3O can bring _大化P3O所能帶來(lái)的價(jià)值
2.4 Getting investment for the P3O 為P3O爭(zhēng)取投資
2.5 Overcoming common barriers 克服普通障礙
2.6 Timescales 時(shí)間表
3 Designing a P3O model 設(shè)計(jì)一個(gè)P3O模型
3.1 Introduction 介紹
3.2 Design considerations for a P3O model P3O模型設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
3.3 What functions and services should the P3O offer? P3O應(yīng)該提供哪些功能和服務(wù)?
3.4 Roles and responsibilities within a P3O P3O中的角色和職責(zé)
3.5 Sizing and tailoring of the P3O model P3O模型的規(guī)模和剪裁
4 How to implement or re-energize a P3O 如何實(shí)施或重新激活一個(gè)P3O
4.1 Introduction 介紹
4.2 Implementation lifecycle for a permanent P3O 實(shí)施一個(gè)_性P3O的生命周期
4.3 Implementation lifecycle for a temporary programme or project office 臨時(shí)性項(xiàng)目群或項(xiàng)目辦公室的生命周期
5 How to operate a P3O 如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)P3O
5.1 Introduction 介紹
5.2 Overview of tools and techniques 工具和技術(shù)概述
5.3 Benefits of using standard tools and techniques 使用標(biāo)準(zhǔn)工具和技術(shù)的收益
5.4 Critical success factors when introducing tools and techniques into the P3O 將工具和技術(shù)引入P3O時(shí)的關(guān)鍵成功因素
5.5 P3O tools P3O工具
5.6 P3O techniques P3O技術(shù)
Appendix A: Roles and responsibilities 附錄A:角色和職責(zé)
Appendix B: Business case example 附錄B:業(yè)務(wù)案例示例
Appendix C: Model tailoring – case studies 附錄C:模型裁剪-案例研究
Appendix D: Examples of tools and techniques 附錄D:工具和技術(shù)示例
Appendix E: P3M3 summary 附錄E: P3M3總結(jié)
Appendix F: Functions and services 附錄F:功能和服務(wù)
References and further information 參考資料及進(jìn)一步資料
Glossary 術(shù)語(yǔ)表
Index 索引

P3O知識(shí)體系介紹

P3O為組織內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)變革提供了一個(gè)有助于決策、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持的模型。它可以通過(guò)一個(gè)_性辦公室來(lái)實(shí)現(xiàn)，該辦公室可以稱項(xiàng)目組合辦公室（側(cè)重于戰(zhàn)略、組織或業(yè)務(wù)單元）、戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃部、卓越中心、企業(yè)或公司項(xiàng)目群辦公室、或者其他名稱，也可以通過(guò)一組相互關(guān)聯(lián)的辦公室（項(xiàng)目組合辦公室、項(xiàng)目群辦公室、項(xiàng)目辦公室）來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些可以是永~久~性或臨時(shí)性辦公室，既提供總部服務(wù)，也提供地方分支機(jī)構(gòu)服務(wù)。

P3O的核心是建立有效的“治理結(jié)構(gòu)”來(lái)管理項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目，主要包括P3O模型、P3O生命周期、P3O功能和服務(wù)、P3O工具和技術(shù)、P3O角色和責(zé)任等內(nèi)容。

P3O官方教材：《Portfolio, Programme and Project Offices》及知識(shí)體系介紹 -- 第3張

P3O管理辦公室（PMO）

一個(gè)典型的P3O管理辦公室可以為以下幾個(gè)方面提供方法與途徑：

  • 為組織選擇正確的項(xiàng)目群和項(xiàng)目建立一個(gè)框架
  • 確保實(shí)施中的項(xiàng)目群和項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致
  • 評(píng)估新產(chǎn)生的需求是否能夠與組織當(dāng)前的能力和成熟度相匹配
  • 將正確的資源配置給正確的項(xiàng)目群和項(xiàng)目
  • 確保進(jìn)行仔細(xì)檢查并提出挑戰(zhàn)
  • 識(shí)別并管理項(xiàng)目群與項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系
  • 解決因稀缺與昂貴資源而產(chǎn)生的矛盾與爭(zhēng)奪（可以是技術(shù)資源或商業(yè)資源，也可以是變革資源）
  • 幫助界定威脅與機(jī)會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目群與項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的真正含義
  • 參照關(guān)鍵目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目群與項(xiàng)目的進(jìn)展
  • 確保正在進(jìn)行的項(xiàng)目群與項(xiàng)目的成功實(shí)施
  • 進(jìn)行價(jià)值管理——積極管理項(xiàng)目組合，使價(jià)值_優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)收益，把所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反饋于投資選擇與項(xiàng)目組合優(yōu)先排序流程中
  • 通過(guò)項(xiàng)目群與項(xiàng)目的合理化，獲得物有所值的開(kāi)支節(jié)省與效率
  • 充分考慮組織現(xiàn)有能力是否能吸收變革而對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的干擾為_(kāi)低，確保組織擁有平衡的項(xiàng)目組合
  • 將變革帶來(lái)的收益與績(jī)效管理架構(gòu)聯(lián)系起來(lái)
  • 確保為組織長(zhǎng)期生存而對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行投資

成熟的P3O管理辦公室可以提供：

  • 治理——通過(guò)檢查和質(zhì)疑，支持治理（包括架構(gòu)與職責(zé)）；通過(guò)有效地管理實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)，確保投資回報(bào)
  • 透明度——相關(guān)、準(zhǔn)確和及時(shí)的信息（單一來(lái)源）可以支持決策
  • 實(shí)施支持——確保項(xiàng)目群、項(xiàng)目經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)部門的職能經(jīng)理正確地做事（能力與技能），并把事情做好（_），減少官僚主義，并提倡一致性
  • 可重復(fù)性——汲取行業(yè)和組織的_佳實(shí)踐，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
  • 可追溯性——?dú)v史與文檔

P3O模型與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群與項(xiàng)目生命周期的比較
P3O官方教材：《Portfolio, Programme and Project Offices》及知識(shí)體系介紹 -- 第5張

P3O模型功能與服務(wù)
P3O官方教材：《Portfolio, Programme and Project Offices》及知識(shí)體系介紹 -- 第7張

P3O生命周期（永~久~性P3O）
P3O官方教材：《Portfolio, Programme and Project Offices》及知識(shí)體系介紹 -- 第9張

P3O需要關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域（臨時(shí)性P3O）
P3O官方教材：《Portfolio, Programme and Project Offices》及知識(shí)體系介紹 -- 第11張

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大核心認(rèn)證

  1. PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

    教 考 題 聽(tīng)     艾威最近一期班： 針對(duì)2025年03月考試

  2. CBAP業(yè)務(wù)分析認(rèn)證

    教 考 題 聽(tīng)     艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間： 2025-01-18

  3. CBPP流程管理認(rèn)證

    教 考 聽(tīng)     艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間： 2025-03-15

  4. ITIL4 IT管理認(rèn)證

    教 考 題 聽(tīng)     艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間： 2025-01-18

  5. TOGAF企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證

    教 考 聽(tīng)     艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間： 2025-01-18

  6. CDMP數(shù)據(jù)管理認(rèn)證

    教 考 聽(tīng)     艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間： 2025-02-22

  7. CISA信息安全審計(jì)師認(rèn)證

    教 考 聽(tīng)     艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間： 2025-03-02

  8. CISSP信息安全專家認(rèn)證

    教 考 聽(tīng)     艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間： 2025-02-15
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