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什么是CMF？

眾所周知，變革每天都在發(fā)生，譬如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織重組、并購(gòu)、拆分、進(jìn)入新市場(chǎng)或國(guó)界，流程優(yōu)化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認(rèn)真對(duì)待的“大事”，它影響每個(gè)人，或激進(jìn)或輕緩。對(duì)于變革，有人擁抱它，也有人害怕它。

Change Management Institute（CMI）國(guó)際變革管理學(xué)院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識(shí)體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK)，其從理論高度和實(shí)踐可行性指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉潯?zhí)行、支持、甚至是度過組織變革期，并告訴我們?cè)鯓硬拍苤v變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

變革管理與項(xiàng)目管理相輔相成，按照PMI的定義：項(xiàng)目管理關(guān)注于“事實(shí)(facts)”- who, what, when, and how；而變革管理強(qiáng)調(diào)“why”和“個(gè)人方面”，它著重引導(dǎo)和鼓勵(lì)行為，提供途徑來參與變革。

變革管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)架構(gòu)也相輔相成，按照The Open Group在TOGAF中的說法，階段F和階段G是企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施過程。這需要變革管理來保駕護(hù)航。

CMF認(rèn)證的價(jià)值

為什么要學(xué)CMF？CMF對(duì)職業(yè)發(fā)展有何幫助？

企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革管理（Change management）是一個(gè)涉及改變的系統(tǒng)過程，當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

變革管理有至少3個(gè)不同方面，包括：適應(yīng)變革，控制變革和影響變革。主動(dòng)地處理變革方法處于所有三個(gè)方面的核心地位。對(duì)一個(gè)組織，變革管理意味著定義和實(shí)現(xiàn)程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術(shù)，和從變化的機(jī)會(huì)中獲利。

改善項(xiàng)目的成果變革管理與項(xiàng)目管理相輔相成。項(xiàng)目管理側(cè)重于變革的技術(shù)方面，而變革管理側(cè)重于變革的人員方面，兩者在變革成功中都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
企業(yè)架構(gòu)變革與管理升級(jí)變革管理與與企業(yè)架構(gòu)相輔相成。企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施過程（階段F和階段G），需要變革管理來保駕護(hù)航
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革變革管理與與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相輔相成。變革管理指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉?、?zhí)行、支持以及如何度過組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革期

是否具備報(bào)考CMF的條件？

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成為一名優(yōu)秀的變革管理人才

通過CMF培訓(xùn)，你將學(xué)到的知識(shí)或技能

掌握變革管理的理論和實(shí)踐
理解變革的影響
支持和準(zhǔn)備執(zhí)行“強(qiáng)加”的變革
組建有效的變革核心團(tuán)隊(duì)
獲取相關(guān)方的支持以及處理組織和人員的抵觸情況
建立良好的人與人的工作關(guān)系
促動(dòng)更多的變革

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CMF學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？難不難？

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變革管理思維掌握變革管理方法和應(yīng)用工具變革管理實(shí)戰(zhàn)案例

1、變革管理一覽

2、變革的上下文

3、學(xué)習(xí)和個(gè)人方面
學(xué)習(xí)流程和不同風(fēng)格;學(xué)習(xí)曲線;組織變革中的關(guān)鍵角色;變更驅(qū)動(dòng)力;如何開發(fā)愿景

4、變革與個(gè)人
個(gè)人行為改變的模型;動(dòng)機(jī);個(gè)人差異

5、變革與組織
組織喻象 – 摩根;組織文化和變革;變革模型

6、變革 – 組織重組、并購(gòu)、拆分等情景相關(guān)方戰(zhàn)略
原則;識(shí)別和分段利益相關(guān)方;人格和同理心地圖;利益相關(guān)方映射;對(duì)個(gè)人施展影響的策略

7、溝通、聯(lián)絡(luò)
溝通偏好;反饋和溝通方法;對(duì)變革的溝通– 因素、壁壘和方法;溝通渠道;規(guī)劃溝通

8、從HR角度看，如何與人打交道促進(jìn)組織變革的成功

9、變革影響
識(shí)別和評(píng)估變革影響;利益相關(guān)方影響評(píng)估;變革嚴(yán)重性評(píng)估

10、變革就緒評(píng)估
變革的動(dòng)機(jī)和對(duì)個(gè)人的支持;變革顧問網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建變革就緒狀態(tài)

11、變革團(tuán)隊(duì)

12、有效的團(tuán)隊(duì)開發(fā)

13、處理員工抵制

14、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理在變革管理中的角色

15、變革管理 + 項(xiàng)目管理
企業(yè)架構(gòu)與變革管理的結(jié)合

16、變革管理 + 企業(yè)架構(gòu)
維持變革的狀態(tài)

17、變革助力

18、變革被吸收的層級(jí)

19、貫徹變革之旅的企業(yè)機(jī)器

變革管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)域

變革管理的關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)

0元試學(xué)，先體驗(yàn)，再報(bào)名

CMF課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號(hào)

CMF幫助這些人獲取解決變革管理問題的方法

適合企業(yè)中高層管理者、企業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)人，以及任何參與組織變革、過渡或轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員

企業(yè)和職能管理層
項(xiàng)目經(jīng)理
組織變革臨時(shí)或全職顧問
執(zhí)行層和執(zhí)行層顧問
People Leads或HR管理層
任何對(duì)組織架構(gòu)重組(reorganization)、組織開發(fā)(OD)有興趣的人
任何參與組織變革、過渡或轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員

艾威CMF培訓(xùn)開班計(jì)劃

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? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面教學(xué)

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? 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群答疑

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? 學(xué)員基礎(chǔ)測(cè)評(píng)，課程質(zhì)量監(jiān)控

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艾威CMF課堂，我們是這樣做的

艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識(shí)

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測(cè)驗(yàn)，錯(cuò)題解析

● 梳理知識(shí)體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無效閱讀

● 課堂互動(dòng)，課后及時(shí)答疑；

● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識(shí)拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái)，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)

CMF認(rèn)證考試報(bào)考指南

CMF考試要求

CMF報(bào)考流程

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請(qǐng)證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報(bào)考條件

無限制

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考試語言

英文了解詳情>>

考試形式

在線機(jī)考了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費(fèi)

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考試時(shí)間

隨約隨考（提前1-4周做報(bào)考）了解詳情>>

考試時(shí)長(zhǎng)

40分鐘

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考試題型

4個(gè)部分，50道選擇題

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通過條件

答對(duì)25分(滿分50分)–50%，通過

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培訓(xùn)安排

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考試大綱

變革管理知識(shí)體系(Change Management Body of Knowledge, CMBoK)的13個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

A Change Management Perspective
Defining Change
Managing Benefits
Stakeholder Strategy
Communication and Engagement
Change Impact
Change Readiness,Planning and Measurement
Project Management
Education and Learning Support
Facilitation
Sustaining Systems
Personal and Professional Management
Organisational Considerations

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考試/課程資料

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證書申請(qǐng)/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考CMF能考幾分？

CMF考試難不難？通過率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測(cè)