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CMF?
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CMF變革管理（基礎(chǔ)）認(rèn)證

成為參與組織變革的有效的團(tuán)隊(duì)成員

變革管理基礎(chǔ)是一個(gè)2天的連貫性培訓(xùn)體系。眾所周知，變革每天都在發(fā)生，譬如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場或國界，流程優(yōu)化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認(rèn)真對待的“大事”，它影響每個(gè)人，或激進(jìn)或輕緩。對于變革，有人擁抱它，也有人害怕它。 國際變革管理學(xué)院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK)，其從理論高度和實(shí)踐可行性指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉?、?zhí)行、支持、甚至是度過組織變革期，并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

正課課時(shí)：2天（14學(xué)時(shí)）/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的CMF課程已獲CMI/APMG認(rèn)可。CMF Training Course from AVTECH is accredited by CMI/APMG.

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什么是CMF？

眾所周知，變革每天都在發(fā)生，譬如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場或國界，流程優(yōu)化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認(rèn)真對待的“大事”，它影響每個(gè)人，或激進(jìn)或輕緩。對于變革，有人擁抱它，也有人害怕它。

Change Management Institute（CMI）國際變革管理學(xué)院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK)，其從理論高度和實(shí)踐可行性指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉潯?zhí)行、支持、甚至是度過組織變革期，并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

變革管理與項(xiàng)目管理相輔相成，按照PMI的定義：項(xiàng)目管理關(guān)注于“事實(shí)(facts)”- who, what, when, and how；而變革管理強(qiáng)調(diào)“why”和“個(gè)人方面”，它著重引導(dǎo)和鼓勵(lì)行為，提供途徑來參與變革。

變革管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)架構(gòu)也相輔相成，按照The Open Group在TOGAF中的說法，階段F和階段G是企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施過程。這需要變革管理來保駕護(hù)航。

CMF認(rèn)證的價(jià)值
為什么要學(xué)CMF？CMF對職業(yè)發(fā)展有何幫助？

企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革管理（Change management）是一個(gè)涉及改變的系統(tǒng)過程，當(dāng)組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

變革管理有至少3個(gè)不同方面，包括：適應(yīng)變革，控制變革和影響變革。主動地處理變革方法處于所有三個(gè)方面的核心地位。對一個(gè)組織，變革管理意味著定義和實(shí)現(xiàn)程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術(shù)，和從變化的機(jī)會中獲利。

  • 改善項(xiàng)目的成果變革管理與項(xiàng)目管理相輔相成。項(xiàng)目管理側(cè)重于變革的技術(shù)方面，而變革管理側(cè)重于變革的人員方面，兩者在變革成功中都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
  • 企業(yè)架構(gòu)變革與管理升級變革管理與與企業(yè)架構(gòu)相輔相成。企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施過程（階段F和階段G），需要變革管理來保駕護(hù)航
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革變革管理與與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相輔相成。變革管理指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉?、?zhí)行、支持以及如何度過組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革期

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  • 掌握變革管理的理論和實(shí)踐
  • 理解變革的影響
  • 支持和準(zhǔn)備執(zhí)行“強(qiáng)加”的變革
  • 組建有效的變革核心團(tuán)隊(duì)
  • 獲取相關(guān)方的支持以及處理組織和人員的抵觸情況
  • 建立良好的人與人的工作關(guān)系
  • 促動更多的變革
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艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì)，幫助提升變革管理能力，業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例，深度剖析變革管理之道！

變革管理思維 掌握變革管理方法和應(yīng)用工具 變革管理實(shí)戰(zhàn)案例
1、變革管理一覽
2、變革的上下文
3、學(xué)習(xí)和個(gè)人方面
學(xué)習(xí)流程和不同風(fēng)格;學(xué)習(xí)曲線;組織變革中的關(guān)鍵角色;變更驅(qū)動力;如何開發(fā)愿景
4、變革與個(gè)人
個(gè)人行為改變的模型;動機(jī);個(gè)人差異
5、變革與組織
組織喻象 – 摩根;組織文化和變革;變革模型
6、變革 – 組織重組、并購、拆分等情景相關(guān)方戰(zhàn)略
原則;識別和分段利益相關(guān)方;人格和同理心地圖;利益相關(guān)方映射;對個(gè)人施展影響的策略
7、溝通、聯(lián)絡(luò)
溝通偏好;反饋和溝通方法;對變革的溝通– 因素、壁壘和方法;溝通渠道;規(guī)劃溝通
8、從HR角度看，如何與人打交道促進(jìn)組織變革的成功
9、變革影響
識別和評估變革影響;利益相關(guān)方影響評估;變革嚴(yán)重性評估
10、變革就緒評估
變革的動機(jī)和對個(gè)人的支持;變革顧問網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建變革就緒狀態(tài)
11、變革團(tuán)隊(duì)
12、有效的團(tuán)隊(duì)開發(fā)
13、處理員工抵制
14、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理在變革管理中的角色
15、變革管理 + 項(xiàng)目管理
企業(yè)架構(gòu)與變革管理的結(jié)合
16、變革管理 + 企業(yè)架構(gòu)
維持變革的狀態(tài)
17、變革助力
18、變革被吸收的層級
19、貫徹變革之旅的企業(yè)機(jī)器

變革管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)域

變革管理的關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)

0元試學(xué)，先體驗(yàn)，再報(bào)名

CMF課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號
CMF幫助這些人獲取解決變革管理問題的方法
適合企業(yè)中高層管理者、企業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)人，以及任何參與組織變革、過渡或轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員
  • 企業(yè)和職能管理層
  • 項(xiàng)目經(jīng)理
  • 組織變革臨時(shí)或全職顧問
  • 執(zhí)行層和執(zhí)行層顧問
  • People Leads或HR管理層
  • 任何對組織架構(gòu)重組(reorganization)、組織開發(fā)(OD)有興趣的人
  • 任何參與組織變革、過渡或轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員
艾威CMF培訓(xùn)開班計(jì)劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
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艾威CMF課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測驗(yàn)，錯(cuò)題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無效閱讀

● 課堂互動，課后及時(shí)答疑；

● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

CMF-培訓(xùn)教材

CMF認(rèn)證考試報(bào)考指南

CMF考試要求

CMF報(bào)考流程

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報(bào)考條件

無限制

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考試語言
考試形式

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培訓(xùn)與考試費(fèi)

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考試時(shí)間

隨約隨考（提前1-4周做報(bào)考）了解詳情>>

考試時(shí)長
考試題型

4個(gè)部分，50道選擇題

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通過條件

答對25分(滿分50分)–50%，通過

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培訓(xùn)安排

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考試大綱

變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, CMBoK)的13個(gè)知識領(lǐng)域

  • A Change Management Perspective
  • Defining Change
  • Managing Benefits
  • Stakeholder Strategy
  • Communication and Engagement
  • Change Impact
  • Change Readiness,Planning and Measurement
  • Project Management
  • Education and Learning Support
  • Facilitation
  • Sustaining Systems
  • Personal and Professional Management
  • Organisational Considerations
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考試/課程資料

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證書申請/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考CMF能考幾分？

CMF考試難不難？通過率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價(jià)值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進(jìn)IT運(yùn)營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運(yùn)營成本
安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

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能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場競爭力。
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