MoP項(xiàng)目組合管理

• 每個(gè)組織都希望對(duì)項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報(bào)”越來(lái)越多的組織面臨著在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群的情況，每個(gè)組織都希望對(duì)項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報(bào)率”。組織通過(guò)MoP項(xiàng)目組合管理，將項(xiàng)目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項(xiàng)目之間的恰當(dāng)平衡和組合，通過(guò)為最有價(jià)值的項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級(jí)和調(diào)集資源，來(lái)最優(yōu)化項(xiàng)目組合的價(jià)值，確保實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作與組織目標(biāo)保持一致。。
• 組織需要 一套有效的“ 工具 ”幫助高層管理人員 “互相合作 ”為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目組合管理，企業(yè)需要相應(yīng)的工具幫助高層管理人員“互相合作”，確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，在什么項(xiàng)目能使商業(yè)價(jià)值或投資回報(bào)最大化這個(gè)問(wèn)題上形成一致意見(jiàn)。MoP項(xiàng)目組合管理體系與最佳實(shí)踐，正是一套企業(yè)需要的“工具”，這一點(diǎn)已被大量企業(yè)證明。MoP還是實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃最有效的方法，可有效彌合戰(zhàn)略制定和實(shí)施之間的差距。
• 證書(shū)的含金量MoP認(rèn)證表明持證人士具備項(xiàng)目管理的高級(jí)經(jīng)驗(yàn)和技能，具備協(xié)同管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合下的項(xiàng)目、項(xiàng)目集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的高級(jí)技能。
• 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力MoP證書(shū)是項(xiàng)目管理人士的高級(jí)認(rèn)證證書(shū)。獲得MoP認(rèn)證，更有機(jī)會(huì)成為企業(yè)中高級(jí)管理層，建立個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)組織：通過(guò)MoP改善業(yè)務(wù)

• 開(kāi)展更多的“正確”項(xiàng)目，刪除多余、重復(fù)和低附加值的項(xiàng)目和項(xiàng)目集
• 從變革計(jì)劃和項(xiàng)目的總投資中獲得最佳回報(bào)
• 增強(qiáng)透明度，改善問(wèn)責(zé)制和公司治理
• 通過(guò)管理約束、風(fēng)險(xiǎn)和依賴關(guān)系，更有效地實(shí)施項(xiàng)目和計(jì)劃（包括熟練的項(xiàng)目/項(xiàng)目集經(jīng)理在內(nèi)的稀有資源的更有效利用）
• 增進(jìn)相關(guān)利益相關(guān)者之間的參與和溝通，以了解和滿足組織的需求和期望以及溝通戰(zhàn)略目標(biāo)
• 明確各種項(xiàng)目計(jì)劃并確定優(yōu)先級(jí)，例如項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集或項(xiàng)目

對(duì)個(gè)人：MoP推動(dòng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展

• 確保在時(shí)間、質(zhì)量、預(yù)算和收益實(shí)現(xiàn)方面的成功交付。
• 改善高級(jí)管理人員與員工之間的互動(dòng)和溝通。
• 提供更明智的資源分配，改進(jìn)交付，并在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。
• 優(yōu)先考慮項(xiàng)目集和項(xiàng)目對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)和總體風(fēng)險(xiǎn)水平。
• 通過(guò)改進(jìn)的資源計(jì)劃，依賴性管理和簡(jiǎn)化的流程，提供一種提高變革計(jì)劃交付效率的方法。