400-888-5228

9型數(shù)字化人才培訓(xùn)方案

根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況及個(gè)人需求,匹配9種企業(yè)亟需的數(shù)字化人才類型(除專業(yè)的技術(shù)人才外),為學(xué)員量身定制適合自身發(fā)展的培訓(xùn)方案。
業(yè)務(wù)類崗位(角色)培訓(xùn)方案
  • I型:項(xiàng)目型人才( 項(xiàng)目經(jīng)理,Project Manager )
    從職業(yè)角度,企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心,對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
    核心能力(首修必修)

    項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

    項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的4項(xiàng)關(guān)鍵能力

    項(xiàng)目管理能力

    管人、管事 梳理流程和執(zhí)行

    敏捷能力

    更快、更好、更高效、更低成本 快速響應(yīng),持續(xù)優(yōu)化,高效管理

    商業(yè)分析能力

    分析用戶需求及商業(yè)價(jià)值 發(fā)現(xiàn)問題、挖掘商機(jī)、解決問題、提供決策支持

    精益六西格瑪

    減少不良率并持續(xù)改進(jìn) 精益生產(chǎn)+六西格瑪管理相結(jié)合
    獲取培訓(xùn)方案
  • ︻ II型 ︼ 產(chǎn)品型人才
    II型:產(chǎn)品型人才( 產(chǎn)品經(jīng)理,Product Manager )
    在公司中針對某一項(xiàng)或是某一類的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個(gè)角色,如果非要一句話定義,那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務(wù),負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人。產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容包含需求收集,需求分析,需求落地,項(xiàng)目跟蹤,項(xiàng)目上線,數(shù)據(jù)跟蹤以及對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),協(xié)助運(yùn)營、銷售、客服等開展工作。
    核心能力(首修必修)

    產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

    產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的3項(xiàng)關(guān)鍵能力

    產(chǎn)品管理能力

    產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理 創(chuàng)造理想的客戶體驗(yàn)及商業(yè)價(jià)值

    敏捷能力

    更快、更好、更高效、更低成本 快速響應(yīng),持續(xù)優(yōu)化,高效管理

    商業(yè)分析能力

    分析用戶需求及商業(yè)價(jià)值 發(fā)現(xiàn)問題、挖掘商機(jī)、解決問題、提供決策支持
    獲取培訓(xùn)方案
  • ︻ III型 ︼ BA型人才
    III型:BA型人才( 商業(yè)分析師,Business Analyst )
    分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動(dòng)變革以求為干系人帶來價(jià)值的角色。在我國,目前絕大多數(shù)的項(xiàng)目管理/產(chǎn)品經(jīng)理/管理人士都在同時(shí)扮演BA的角色。
    核心能力(首修必修)

    商業(yè)分析師(BA)能力模型

    商業(yè)分析師(BA)需要具備的2項(xiàng)關(guān)鍵能力

    商業(yè)分析能力

    分析用戶需求及商業(yè)價(jià)值 發(fā)現(xiàn)問題、挖掘商機(jī)、解決問題、提供決策支持

    業(yè)務(wù)關(guān)系管理

    戰(zhàn)略溝通與合作 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
    獲取培訓(xùn)方案
  • ︻ VIII型 ︼ 業(yè)務(wù)高管型人才
    VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才( 企業(yè)高管/總監(jiān)(業(yè)務(wù)))
    各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,負(fù)責(zé)管理大型項(xiàng)目群/業(yè)務(wù)群,調(diào)度企業(yè)資源更好地去運(yùn)營產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線,更好地經(jīng)營企業(yè)。
    核心能力(首修必修)

    企業(yè)高管/總監(jiān)(業(yè)務(wù))能力模型

    企業(yè)高管/總監(jiān)(業(yè)務(wù))需要具備的3項(xiàng)關(guān)鍵能力

    業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理

    業(yè)務(wù)流程管理 戰(zhàn)略溝通與合作 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

    高級(jí)管理與執(zhí)行

    管理大型項(xiàng)目群/業(yè)務(wù)群,調(diào)度企業(yè)資源,更好地去運(yùn)營產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線,更好地經(jīng)營企業(yè)

    變革管理能力

    組織變革(譬如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場等)
    獲取培訓(xùn)方案
IT類崗位(角色)培訓(xùn)方案
  • IV型:IT經(jīng)理型人才( IT經(jīng)理人,IT Manager )
    專門從事IT/開發(fā)/信息技術(shù)部門管理職能的經(jīng)理人
    核心能力(首修必修)

    IT經(jīng)理人能力模型

    IT經(jīng)理人需要具備的5項(xiàng)關(guān)鍵能力

    IT管理能力

    改進(jìn)IT運(yùn)營效率 提升IT服務(wù)質(zhì)量

    敏捷能力

    更快、更好、更高效、更低成本 快速響應(yīng),持續(xù)優(yōu)化,高效管理

    商業(yè)分析能力

    分析用戶需求及商業(yè)價(jià)值 發(fā)現(xiàn)問題、挖掘商機(jī)、解決問題、提供決策支持

    項(xiàng)目管理能力

    管人、管事 梳理流程和執(zhí)行

    產(chǎn)品管理能力

    產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理 創(chuàng)造理想的客戶體驗(yàn)及商業(yè)價(jià)值
    獲取培訓(xùn)方案
  • ︻ V型 ︼ 數(shù)據(jù)型人才
    V型:數(shù)據(jù)型人才(數(shù)據(jù)經(jīng)理/數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理/首席數(shù)據(jù)官(Chief Data Officer,CDO))
    負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、選擇數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和分析等工具,進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理和分析,并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果戰(zhàn)略性地對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營提供相應(yīng)的建議和意見。
    核心能力(首修必修)

    數(shù)據(jù)經(jīng)理/數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理/首席數(shù)據(jù)官能力模型

    數(shù)據(jù)經(jīng)理/數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理/首席數(shù)據(jù)官需要具備的3項(xiàng)關(guān)鍵能力

    數(shù)據(jù)管理能力

    大數(shù)據(jù)管理與治理。利用技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。

    數(shù)據(jù)分析能力

    數(shù)據(jù)搜集、整理、分析,并依據(jù)數(shù)據(jù)做出行業(yè)研究、評(píng)估和預(yù)測

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型與IT戰(zhàn)略(數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化)
    獲取培訓(xùn)方案
  • ︻ VI型 ︼ 安全型人才
    VI型:安全型人才(安全經(jīng)理/首席(信息)安全官( Information Systems Security Manager /IT Operations Manager/ CSO/CISO ))
    IT運(yùn)維服務(wù)是IT管理的核心和重點(diǎn)部分,也是內(nèi)容又多又繁雜的部分,該階段主要用于IT部門內(nèi)部日常運(yùn)營管理,涉及的對象分成兩大部分,即IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)維人員,該階段的服務(wù)內(nèi)容主要包括八個(gè)方面管理內(nèi)容:設(shè)備管理、應(yīng)用/服務(wù)管理、數(shù)據(jù)/存儲(chǔ)/容災(zāi)管理、業(yè)務(wù)管理、目錄/內(nèi)容管理、資源資產(chǎn)管理、信息安全管理及日常工作管理。
    核心能力(首修必修)

    安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理/首席(信息)安全官能力模型

    安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理/首席(信息)安全官需要具備的4項(xiàng)關(guān)鍵能力

    信息安全能力

    隱私與數(shù)據(jù)保護(hù)、信息安全、風(fēng)險(xiǎn)控制等

    云安全能力

    云計(jì)算、云安全

    外包管理能力

    將IT服務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行外包 管理與第三方公司的關(guān)系與分包問題

    IT管理能力

    改進(jìn)IT運(yùn)營效率 提升IT服務(wù)質(zhì)量
    獲取培訓(xùn)方案
  • ︻ VII型 ︼ 架構(gòu)型人才
    VII型:架構(gòu)型人才(企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師/IT類架構(gòu)師(Enterprise Architect,EA /Business Architect,BA/…))
    企業(yè)架構(gòu)師,是一個(gè)能整體把控企業(yè)架構(gòu)的角色,是與公司全部的IT策略密切相關(guān)的專業(yè)人員,負(fù)責(zé)企業(yè)架構(gòu)的整體工作把控。從“頂點(diǎn)思維”出發(fā),在總體上保證IT和業(yè)務(wù)的融合。業(yè)務(wù)架構(gòu)師,是一個(gè)擴(kuò)展的IT角色,關(guān)注的是組織和業(yè)務(wù)流程,他有市場驅(qū)動(dòng)意識(shí),是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和解決方案的銜接者,但并不負(fù)責(zé)整個(gè)架構(gòu)的持續(xù)建立和維護(hù)。IT類架構(gòu)師,IT技術(shù)出身,關(guān)注的是技術(shù)方案,圍繞著IT解決方案去思考并執(zhí)行方案,業(yè)務(wù)架構(gòu)的能力不足。
    核心能力(首修必修)

    企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師能力模型

    企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要具備的5項(xiàng)關(guān)鍵能力

    企業(yè)架構(gòu)能力

    以高層次的企業(yè)視野,調(diào)整業(yè)務(wù)與IT,制定戰(zhàn)略繪圖建模,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    業(yè)務(wù)架構(gòu)能力

    業(yè)務(wù)+架構(gòu)。業(yè)務(wù):洞察用戶、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式;架構(gòu):業(yè)務(wù)流程規(guī)范、業(yè)務(wù)流程建模

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型與IT戰(zhàn)略(數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化)

    數(shù)據(jù)管理能力

    大數(shù)據(jù)管理與治理。利用技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。

    IT GRC能力

    IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
    獲取培訓(xùn)方案
  • ︻ IX型 ︼ IT高管型人才
    IX型:IT高管型人才(企業(yè)高管/總監(jiān)(IT技術(shù))(Chief Technology Officer,CTO /Chief Information Officer,CIO/…))
    首席技術(shù)官是IT技術(shù)資源的行政管理者。其職責(zé)是制訂有關(guān)技術(shù)的愿景和戰(zhàn)略,把握總體技術(shù)方向,監(jiān)督技術(shù)研究與發(fā)展(R&D)的活動(dòng),并對技術(shù)選型和具體技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān),完成所賦予的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)/項(xiàng)目。首席信息官,是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)管理人員,通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo),具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識(shí),具有多功能的概念,常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的適合人選。
    核心能力(首修必修)

    企業(yè)高管/總監(jiān)(IT技術(shù))能力模型

    企業(yè)高管/總監(jiān)(IT技術(shù))需要具備的6項(xiàng)關(guān)鍵能力

    IT GRC能力

    IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)

    IT管理能力

    改進(jìn)IT運(yùn)營效率 提升IT服務(wù)質(zhì)量

    高級(jí)管理與執(zhí)行

    管理大型項(xiàng)目群/業(yè)務(wù)群,調(diào)度企業(yè)資源,更好地去運(yùn)營產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線,更好地經(jīng)營企業(yè)

    業(yè)務(wù)關(guān)系管理

    戰(zhàn)略溝通與合作 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

    變革管理能力

    組織變革(譬如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場等)

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型與IT戰(zhàn)略(數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化)
    獲取培訓(xùn)方案

數(shù)字化人才18大能力專項(xiàng)提升培訓(xùn)方案

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心
培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。