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CMP變革管理(從業(yè)級)認證

被公認為組織變革的可靠的管理者、領導者

眾所周知,變革每天都在發(fā)生,譬如企業(yè)數(shù)字化轉型、組織重組、并購、拆分、進入新市場或國界,流程優(yōu)化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”,它影響每個人,或激進或輕緩。對于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。 國際變革管理學院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實踐可行性指導我們如何策劃、執(zhí)行、支持、甚至是度過組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

正課課時:2天(14學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的CMP課程已獲CMI/APMG認可。CMP Training Course from AVTECH is accredited by CMI/APMG.

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什么是CMP?

眾所周知,變革每天都在發(fā)生,譬如企業(yè)數(shù)字化轉型、組織重組、并購、拆分、進入新市場或國界,流程優(yōu)化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”,它影響每個人,或激進或輕緩。對于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。

Change Management Institute(CMI)國際變革管理學院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實踐可行性指導我們如何策劃、執(zhí)行、支持、甚至是度過組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

變革管理與項目管理相輔相成,按照PMI的定義:項目管理關注于“事實(facts)”- who, what, when, and how;而變革管理強調“why”和“個人方面”,它著重引導和鼓勵行為,提供途徑來參與變革。

變革管理與企業(yè)數(shù)字化轉型和企業(yè)架構也相輔相成,按照The Open Group在TOGAF中的說法,階段F和階段G是企業(yè)架構的實施規(guī)劃和實施過程。這需要變革管理來保駕護航。

CMP認證的價值
為什么要學CMP?CMP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革管理(Change management)是一個涉及改變的系統(tǒng)過程,當組織成長遲緩,內部不良問題產生,愈無法因應經營環(huán)境的變化時,企業(yè)必須做出組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業(yè)文化,進行必要的調整與改善管理,以達企業(yè)順利轉型。

變革管理有至少3個不同方面,包括:適應變革,控制變革和影響變革。主動地處理變革方法處于所有三個方面的核心地位。對一個組織,變革管理意味著定義和實現(xiàn)程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術,和從變化的機會中獲利。

  • 改善項目的成果變革管理與項目管理相輔相成。項目管理側重于變革的技術方面,而變革管理側重于變革的人員方面,兩者在變革成功中都發(fā)揮著關鍵作用。
  • 企業(yè)架構變革與管理升級變革管理與與企業(yè)架構相輔相成。企業(yè)架構的實施規(guī)劃和實施過程(階段F和階段G),需要變革管理來保駕護航
  • 數(shù)字化轉型中的變革變革管理與與數(shù)字化轉型相輔相成。變革管理指導我們如何策劃、執(zhí)行、支持以及如何度過組織數(shù)字化轉型變革期

是否具備報考CMP的條件?

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成為一名優(yōu)秀的變革管理人才
通過CMP培訓,你將學到的知識或技能
  • 應用適當?shù)倪^程框架來優(yōu)化組織變革
  • 理解、支持和維持組織變革過程的一系列組織范例
  • 建立一個有效的變革團隊
  • 為組織變革做準備
  • 激勵他人
  • 建立一個清晰的角色、技能和活動框架
  • 讓領導者能夠支持和維持變革進程
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艾威CMP培訓課程大綱
CMP學習內容是什么?難不難?

艾威專業(yè)的教輔團隊,幫助提升變革管理能力,業(yè)界實戰(zhàn)派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實戰(zhàn)教學源于企業(yè)真實案例,深度剖析變革管理之道!

變革管理思維 掌握變革管理方法和應用工具 變革管理實戰(zhàn)案例
1、變革管理一覽
2、變革的上下文
3、學習和個人方面
學習流程和不同風格;學習曲線;組織變革中的關鍵角色;變更驅動力;如何開發(fā)愿景
4、變革與個人
個人行為改變的模型;動機;個人差異
5、變革與組織
組織喻象 – 摩根;組織文化和變革;變革模型
6、變革 – 組織重組、并購、拆分等情景相關方戰(zhàn)略
原則;識別和分段利益相關方;人格和同理心地圖;利益相關方映射;對個人施展影響的策略
7、溝通、聯(lián)絡
溝通偏好;反饋和溝通方法;對變革的溝通– 因素、壁壘和方法;溝通渠道;規(guī)劃溝通
8、從HR角度看,如何與人打交道促進組織變革的成功
9、變革影響
識別和評估變革影響;利益相關方影響評估;變革嚴重性評估
10、變革就緒評估
變革的動機和對個人的支持;變革顧問網絡;構建變革就緒狀態(tài)
11、變革團隊
12、有效的團隊開發(fā)
13、處理員工抵制
14、項目經理與項目管理在變革管理中的角色
15、變革管理 + 項目管理
企業(yè)架構與變革管理的結合
16、變革管理 + 企業(yè)架構
維持變革的狀態(tài)
17、變革助力
18、變革被吸收的層級
19、貫徹變革之旅的企業(yè)機器

變革領導力(模型)

0元試學,先體驗,再報名

CMP課程,老師講得怎么樣? 領取試聽賬號
CMP幫助這些人獲取解決變革管理問題的方法
適合在組織變革方案的設計、開發(fā)和交付中發(fā)揮關鍵作用的人員
  • 有志于進行組織變革、過渡或轉型的中高級管理者
  • 項目變革經理
  • 數(shù)字化轉型經理
  • 高級負責人
  • 業(yè)務變革經理
  • 業(yè)務/產品運營線經理
艾威CMP培訓開班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學習培訓方式
  • 滾動開班 直播班/面授班 開班時間詳詢 立即咨詢
艾威CMP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學習流程

● 預習:精講視頻,系統(tǒng)講解知識

● 正課:老師帶領,課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀

● 課堂互動,課后及時答疑;

● 安排小組討論,組隊學習;

● 課上案例分析,知識拓展,實踐應用啟發(fā)等

● 科學規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著學

● 艾威聘用老師標準:

√ 實戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經驗

√ 多年教學培訓經驗,深受同學喜愛

√ 咨詢式培訓實施方案

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書,也是能力提升并應用于實際工作當中

● 小班授課

小組式學習模式,互助式教學

● 專職班主任督導,有人教有人帶,備考無憂

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學習規(guī)劃

● 講師+輔導員班級群內實時答疑

● 智能學習平臺,艾威網校、小程序每日一練

● 艾威為學員提供持續(xù)學習提升的平臺

CMP-培訓教材

CMP認證考試報考指南

CMP考試要求

CMP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫報名表→開始學習→獲得報考資質
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領/續(xù)證)
*艾威提供全程服務,歡迎咨詢

報考條件

先通過CMF基礎級考試

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考試語言
考試形式

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培訓與考試費

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考試時間

隨約隨考(提前1-4周做報考)了解詳情>>

考試時長

2.5小時

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考試題型

4道基于案例研究場景的客觀測試題,每道20分,開卷

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通過條件

獲得40分才能通過(滿分80分)–50%

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培訓安排

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考試大綱
    指定書目開卷–考試中可能會用到《The Effective Change Manager’s Handbook》(有效的變革經理手冊)
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考試/課程資料

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證書申請/維護

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以我現(xiàn)在的基礎,考CMP能考幾分?

CMP考試難不難?通過率怎么樣? 預約模擬自測

綜合培訓方案

專崗專訓

數(shù)字化企業(yè)關鍵崗位 · 快速匹配

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數(shù)字化技術與知識體系,為學員提供正規(guī)課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業(yè)經理人、成為數(shù)字化管理與技術方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。