本課程旨在幫助項目管理從業(yè)人員能夠具備快速應變的能力，能夠從容應對團隊需求改變，幫助項目團隊順利交付商業(yè)價值，滿足客戶的期望和需求。課程將介紹敏捷思維、敏捷的基本概念以及敏捷項目管理方法與實踐應用等，如Scrum、看板、精益、極限編程（XP）和測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）。ACP同樣由PMI推出，更注重項目的敏捷管理，與PMP、PBA更契合，搭配使用效果更好。
正課課時：5天（35學時）/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
* 艾威培訓的ACP課程已獲PMI（美國項目管理協(xié)會）認可。ACP Training Course from AVTECH is accredited by PMI（美國項目管理協(xié)會）.
ACP證書含金量
ACP證書是敏捷領(lǐng)域的專業(yè)認證證書，適合各種類型的研發(fā)團隊/項目團隊 獲取ACP證書，不僅可以幫助您提升敏捷能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
建議 軟件研發(fā) 架構(gòu)師 項目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 需求分析師 測試工程 技術(shù)經(jīng)理 公司管理層 PMP持證人士 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者 都來學習ACP并考取ACP證書。
PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，傳統(tǒng)項目管理已越來越不滿足企業(yè)的需求，以用戶為中心的的螺旋式管理方法——敏捷應用越來越廣泛。PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP是敏捷管理專業(yè)人士認證，旨在幫助項目管理從業(yè)人員從容應對團隊需求改變與具備快速應變能力。
PMI-ACP?是目前敏捷領(lǐng)域知識面廣、權(quán)威度高的沒有偏見的敏捷項目管理內(nèi)容學習，中國每年參加認證考試的人數(shù)以 100%的速度增長，是敏捷實踐專業(yè)人士身份的象征。
今年雙11，主打的就是一個“省錢"!ITIL/CISA/TOGAF/CISSP...想在年底拿證的抓緊安排了！
PMI-ACP考試還有價值嗎？
ACP考試通知3小時
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進步的新商業(yè)環(huán)境背景下，很多國家的一些項目團隊還保持著“先做計劃再做事”的思維，而這已經(jīng)明顯落后于時代的步伐。身處VUCA時代，培養(yǎng)敏捷、快速的反應能力是打造高績效團隊的利器。在移動互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術(shù)應用飛速發(fā)展的中國，各類組織在敏捷反應方面的能力有了非常大的提升，已經(jīng)具備反向輸出的價值。這就意味著掌握敏捷原則、實踐、工具及敏捷方法，將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項必備技能。
互聯(lián)網(wǎng)時代 “快”字為先，快速應變與高效創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的“標配”需求。全球化、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新趨勢和技術(shù)已成為所有互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)面臨的新常態(tài)，如何應對復雜多變的需求、如何迭代進化、如何速度制勝、如何持續(xù)優(yōu)化，成了企業(yè)必需思考的問題，而這些正是“敏捷”的內(nèi)涵。
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強調(diào)，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃?？蛻舯仨毲笮?、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
越來越多的企業(yè)對管理層的“敏捷”能力提出了要求，尤其是對項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等崗位的要求尤為明確。而ACP敏捷項目管理認證就是一個不錯的選擇。
敏捷項目管理目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。
是否具備報考ACP的條件？
我適合學習ACP嗎？ 免費測評艾威專業(yè)的教輔團隊，幫助提升敏捷能力，業(yè)界實戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實戰(zhàn)教學源于企業(yè)真實案例，深度剖析敏捷之道！
| 課前學習指導（班主任全程學習跟蹤輔導）——知識理解儲備 | ||
| 預習階段 | 分階段學習官方指導參考書《敏捷實踐指南》，熟悉敏捷概念知識點 | |
| 開通專屬VIP 賬戶，點播敏捷核心精講課程 | ||
| 建立學習微信群，專業(yè)輔導員全程督導 | ||
| 班主任定制學習目標，啟動打卡學習，提前掌握考試內(nèi)容 | ||
| 課程精講（直播）： （從理到方法實踐，敏捷產(chǎn)品思維&敏捷項目思維&各流派敏捷框架，完成敏捷生態(tài)圈構(gòu)建 ） | ||
| 模塊一 （考試必備） | 敏捷理念導入產(chǎn)品思維構(gòu)建 | 敏捷核心宣言及 12 條原則深度解析，理解敏捷精髓導入“敏捷精益”理念，助力構(gòu)建敏捷產(chǎn)品化系統(tǒng)思維 |
| 模塊二 （考試必備） | 團隊級敏捷實戰(zhàn)精講階段 | 以 Scrum 為線索的單團隊單迭代模式，構(gòu)建敏捷項目化 系統(tǒng)思維拓展看板、XP、TDD,FDD 等多種常用敏捷實踐落地應用 |
| 模塊三 （艾威獨有） | 敏捷各流派敏捷管理及軟技能領(lǐng)導力提升 | 多團隊多迭代內(nèi)容拓展，各流派敏捷項目管理框架學習，敏捷領(lǐng)導力能力模型解讀與案例實踐。 |
| 板塊四 （實戰(zhàn)提升） | 敏捷案例分析 | 考情景式導入敏捷實踐案例，掌握敏捷管理模型。 |
| 階段性練習——直擊知識重點，加強理解，階段性檢測學習效果 | ||
| 在線題庫 | ACP 試題庫升級，階段測試題、綜合題，檢測學習結(jié)果、錯題解析 | |
| ?？忌?br /> （120 道） | 系統(tǒng)梳理考試知識點，差缺補漏，鞏固知識點 | |
| ?？枷?br /> （120 道） | 100%情景選擇，高度匹配考試要求，樹立考試信心——（直播解析） | |
0元試學，先體驗，再報名
ACP課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，在線互動
? 不受地域限制，隨時隨地都可學
? 項目化教輔服務(wù)，班主任督導
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動，持續(xù)學習
培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，現(xiàn)場面對面教學
? 巡回開課，小班授課
? 教練式督導團隊
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動，持續(xù)學習
培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，走進企業(yè)上門培訓
? 課程定制設(shè)計，按需制定培訓方案
? 全國各大城市不受限制
? 學員基礎(chǔ)測評，課程質(zhì)量監(jiān)控
? 進階培訓建議
● 預習：精講視頻，系統(tǒng)講解知識
● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解
● 備考：模擬測驗，錯題解析
● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；
● 艾威精編講義：濃縮精華考點，降低無效閱讀
● 課堂互動，課后及時答疑；
● 安排小組討論，組隊學習；
● 課上案例分析，知識拓展，實踐應用啟發(fā)等
● 科學規(guī)劃備考計劃
● 班主任全程督導
● 小組成員帶著學
● 艾威聘用老師標準：
√ 實戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗
√ 多年教學培訓經(jīng)驗，深受同學喜愛
√ 咨詢式培訓實施方案
● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書，也是能力提升并應用于實際工作當中
● 小班授課
小組式學習模式，互助式教學
● 專職班主任督導，有人教有人帶，備考無憂
● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學習規(guī)劃
● 講師+輔導員班級群內(nèi)實時答疑
● 智能學習平臺，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練
● 艾威為學員提供持續(xù)學習提升的平臺
中英對照（中國大陸），英文（海外機考）了解詳情>>
中英文對照紙筆考試（中國大陸）/ 機考（海外）了解詳情>>
3900了解詳情>>
2024年3月、6月、8月和11月（具體以官方通知為準）了解詳情>>
3小時
了解詳情>>120單項選擇題（其中20題不計分）
了解詳情>>詳詢艾威課程顧問了解詳情>>
詳詢艾威課程顧問免費領(lǐng)取>>
詳詢艾威課程顧問了解詳情>>
以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考ACP能考幾分？
ACP考試難不難？通過率怎么樣？ 預約模擬自測綜合培訓方案
在預算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
管理IT部門，改進IT運營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運營成本
IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導者、總監(jiān)、負責人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT部門的領(lǐng)導者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當前是什么水平？
能力提升（職業(yè)認證）生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書
ACP常見問答 