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CDMP
400-888-5228

CDMP數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)治理專家認證

數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)認證證書 掌握數(shù)據(jù)管理全面知識

本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

正課課時：4天(28學(xué)時)/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的CDMP課程已獲DAMA國際（國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會）認可。CDMP Training Course from AVTECH is accredited by DAMA國際（國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會）.

近期開班時間
互動直播班2025-02-22~2025-03-02(直至考試)
互動直播班2025-05-24~2025-06-08(直至考試)
互動直播班2025-08-30~2025-09-07(直至考試)

CDMP證書含金量

CDMP證書是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的專業(yè)認證證書，適合企業(yè)數(shù)據(jù)部門、數(shù)據(jù)從業(yè)者、經(jīng)理 獲取CDMP證書，不僅可以幫助您提升數(shù)據(jù)管理能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。

建議 企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)； 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責(zé)人、核心團隊成員； 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員; 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員; 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員； IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理； IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。 都來學(xué)習(xí)CDMP并考取CDMP證書。

什么是CDMP？

CDMP，全稱Certified for Data Management Professional，即數(shù)據(jù)管理專家認證，由數(shù)據(jù)管理國際協(xié)會DAMA International建立，是一項涵蓋學(xué)歷教育、工作經(jīng)驗和專業(yè)知識考試在內(nèi)的綜合資格認證，也是目前全球認可的數(shù)據(jù)管理方面專業(yè)認證證書。

和小艾老師一起學(xué)CDMP及數(shù)據(jù)管理知識
基礎(chǔ)知識、核心技術(shù)、前沿動態(tài)及應(yīng)用案例分享
小艾老師
認證：艾威官方賬號的作者/小編/主播
簡介：小艾老師專注于國際前沿技術(shù)和認證證書的科普與推廣，負責(zé)組織和安排艾威小課堂的直播講座等活動，并幫助大家免費獲取 PDU/CDU/CPE/SEU 學(xué)分等...
更多CDMP相關(guān)知識 更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識
CDMP認證的價值
為什么要學(xué)CDMP？CDMP對職業(yè)發(fā)展有何幫助？

近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程，各國競相制定數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、出臺鼓勵政策，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有。2022年國務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》強調(diào)以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合為主線，加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善數(shù)字經(jīng)濟治理體系，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟。數(shù)據(jù)已經(jīng)像工業(yè)時代的石油一樣，成為信息時代最重要的基礎(chǔ)資源。做好數(shù)據(jù)管理是培育數(shù)據(jù)要素市場的基礎(chǔ)，國內(nèi)對數(shù)據(jù)治理的重視度不斷提升。在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，對數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理人才的需求日趨迫切，尤其是掌握專業(yè)系統(tǒng)理論知識，又具備豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的從業(yè)者，在市場上更是炙手可熱。

  • 擁有CDMP認證對于個人的好處在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，對數(shù)據(jù)治理人才的需求日趨迫切，CDMP是全球唯一數(shù)據(jù)治理權(quán)威認證，是數(shù)據(jù)從業(yè)者的“黃金證書”。持有CDMP證書，可獲得更高的市場信譽和認可，是數(shù)據(jù)管理從業(yè)者職業(yè)生涯的里程碑。
  • 擁有CDMP認證對企業(yè)的好處幫助企業(yè)充分有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，幫助培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊的能力。

CDMP還能幫助我們

  • 協(xié)助數(shù)據(jù)管理界內(nèi)部建立各種共識；
  • 幫助數(shù)據(jù)管理員和數(shù)據(jù)專業(yè)人員理解他們的職責(zé)；
  • 為數(shù)據(jù)管理的有效性和成熟度評估提供一個基準；
  • 為實施和提高數(shù)據(jù)管理功能的工作提供指導(dǎo)；
  • 提示在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域里需要進一步開展的研究范圍；
  • 協(xié)助各種組織機構(gòu)制定企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

是否具備報考CDMP的條件？

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  • 數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理
  • 數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模與設(shè)計
  • 數(shù)據(jù)存儲與操作
  • 數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成與互操作性
  • 文檔和內(nèi)容管理
  • 參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理
  • 數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能
  • 數(shù)據(jù)管理解決方案的設(shè)計、執(zhí)行
  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革等
知識體系指南介紹 >>
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艾威專業(yè)的教輔團隊，幫助提升數(shù)據(jù)管理能力，業(yè)界實戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實案例，深度剖析數(shù)據(jù)管理之道！

數(shù)據(jù)管理思維 掌握數(shù)據(jù)管理方法和應(yīng)用工具 數(shù)據(jù)管理實戰(zhàn)案例
章節(jié)模塊培訓(xùn)內(nèi)容
第一章
數(shù)據(jù)管理		掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概 念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK 框架、DMBOK 金字塔。1.1 簡介

1.2 什么是數(shù)據(jù)？

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA 與 DMBOK

第二章
數(shù)據(jù)道德		了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。2.1 簡介

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

第三章
數(shù)據(jù)治理		掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指 標、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐3.1 簡介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標

3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐

第四章
數(shù)據(jù)架構(gòu)		掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指 標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。4.1 簡介

4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動

4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南

4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標

4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

第五章
數(shù)據(jù)建模與設(shè)計		掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指 標、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。5.1 簡介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標

5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐

第六章
數(shù)據(jù)存儲與操作		掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工 具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù) 庫管理最佳實踐。6.1 簡介

6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動

6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)

6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南

6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標

6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐

第七章
數(shù)據(jù)安全		掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù) 治理最佳實踐。7.1 簡介

7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動

7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南

7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標

7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價

7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐

第八章
數(shù)據(jù)集成與互操作性		掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集 成與互操作性最佳實踐。8.1 簡介

8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動

8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南

8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標

8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐

第九章
文檔和內(nèi)容管理		掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指 標、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、 內(nèi)容管理最佳實踐。9.1 簡介

9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動

9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4 內(nèi)容管理實施指南

9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標

9.6 內(nèi)容管理最佳實踐

第十章
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)		掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實 踐。10.1 簡介

10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動

10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南

10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標

10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐

第十一章
數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能		掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策 略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理 論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。11.1 簡介

11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動

11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南

11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標

11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐

第十二章
元數(shù)據(jù)管理		掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。12.1 簡介

12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動

12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4 元數(shù)據(jù)實施指南

12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標

12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐

第十三章
數(shù)據(jù)質(zhì)量		掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指 標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理 論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。13.1 簡介

13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動

13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南

13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標

13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐

第十四章
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)		掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù) 科學(xué)最佳實踐。14.1 簡介

14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動

14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南

14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標

14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐

第十五章
數(shù)據(jù)管理能力成熟度		掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理 能力成熟度最佳實踐。15.1 簡介

15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動

15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南

15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標

15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐

第十六章
數(shù)據(jù)管理組織及角色		掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角 色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。16.1 簡介

16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織關(guān)系

16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色

第十七章
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理		掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤 區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。17.1 簡介

17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)

17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段

17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值

17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐

0元試學(xué)，先體驗，再報名

CDMP課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號
CDMP幫助這些人獲取解決數(shù)據(jù)管理問題的方法
適合企業(yè)數(shù)據(jù)部門、數(shù)據(jù)從業(yè)者、經(jīng)理
  • 企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；
  • 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責(zé)人、核心團隊成員；
  • 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
  • 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
  • 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；
  • IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
  • IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
艾威CDMP培訓(xùn)開班計劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
艾威CDMP課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測驗，錯題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點，降低無效閱讀

● 課堂互動，課后及時答疑；

● 安排小組討論，組隊學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識拓展，實踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標準：

√ 實戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實施方案

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實時答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

CDMP-培訓(xùn)教材

CDMP認證考試報考指南

CDMP考試要求

CDMP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報考條件

報考考試無要求，但申請證書有要求，詳詢艾威課程顧問

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考試語言
考試形式

在線機考，ProctorU遠程監(jiān)考了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費

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考試時間

隨約隨考（你可以隨時隨地在家里參加考試。無需提前預(yù)訂考試時間。該服務(wù)可全天候進行，無需任何預(yù)訂）了解詳情>>

考試時長

110 分鐘

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考試題型

100道全英文單選題

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通過條件

答對60%/70%/80%以上可申請不同級別的證書，點此了解詳情

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培訓(xùn)安排

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考試大綱
  • DM基礎(chǔ)考試（DM Fundamentals，必考）
  • 專業(yè)考試（Specialist Exams，選考，如加考2門，可申請專家級/大師級認證，點此了解詳情）
    -數(shù)據(jù)治理
    -數(shù)據(jù)建模
    -數(shù)據(jù)質(zhì)量
    –元數(shù)據(jù)管理
    -主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)
    -數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能
    -數(shù)據(jù)集成和互操作
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考試/課程資料

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證書申請/維護

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考CDMP能考幾分？

CDMP考試難不難？通過率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進IT運營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運營成本
安全經(jīng)理/運維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認證）生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓(xùn)經(jīng)驗，考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場競爭力。
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