MSP官方教材：《Managing Successful Programmes（成功的項(xiàng)目集管理）》及知識體系介紹

原創(chuàng)2023-04-28小艾老師

MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

MSP是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理（Program Management）的國際最佳實(shí)踐，提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目集群管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。

中文名MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證
英文名Managing Successful Programmes
英文簡稱MSP
頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
證書類別項(xiàng)目管理，高級管理與執(zhí)行
同類認(rèn)證PgMP、MoP、P3O

《Managing Successful Programmes（成功的項(xiàng)目集管理）》

MSP官方教材選用AXELOS官方推出的《Managing Successful Programmes》，中文名稱是《成功的項(xiàng)目集管理》。目前_新版是第5版?！冻晒Φ捻?xiàng)目集管理》是MSP認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。它提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項(xiàng)目管理高層人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目集群管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集群的_佳實(shí)踐。

《Managing Successful Programmes（成功的項(xiàng)目集管理）》目錄結(jié)構(gòu)

《Managing Successful Programmes》原書為英文，暫無中文版出版，其目錄經(jīng)艾威老師翻譯成中文后如下，供參考：

Chapter 1: Introduction _章:引言
1.1 Purpose of the guide 本指南的目的
1.2 What is a programme? 什么是項(xiàng)目集?
1.3 Why use programme management? 為什么使用項(xiàng)目管理集管理?
1.4 Overcoming common challenges 克服共同挑戰(zhàn)
1.5 Programme environment 項(xiàng)目集環(huán)境
1.6 How MSP fits into AXELOS Global Best Practice MSP如何融入AXELOS全球_佳實(shí)踐
1.7 How to use this guide 如何使用本指南
Chapter 2: Principles 第二章:原則
2.1 Lead with purpose 目的引領(lǐng)
2.2 Collaborate across boundaries 跨界合作
2.3 Deal with ambiguity 處理模糊
2.4 Align with priorities 優(yōu)先級一致
2.5 Deploy diverse skills 部署多樣性技能
2.6 Realize measurable benefits 實(shí)現(xiàn)可衡量收益
2.7 Bring pace and value 帶來節(jié)奏和價(jià)值
Chapter 3: An introduction to MSP themes 第三章:MSP主題的介紹
3.1 Programme governance 項(xiàng)目集治理
3.2 Fit with corporate governance 與公司治理相契合
3.3 Plan–Do–Check–Act cycle 計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-執(zhí)行循環(huán)
3.4 Programme strategy 項(xiàng)目集戰(zhàn)略
3.5 Programme plans 項(xiàng)目集計(jì)劃
3.6 Content of the MSP themes MSP主題內(nèi)容
Chapter 4: Organization 第四章:組織
4.1 Purpose 目的
4.2 Key relationships with principles 與原則的關(guān)鍵關(guān)系
4.3 Governance approach 治理方法
4.4 Risk appetite 風(fēng)險(xiǎn)偏好
4.5 Organization structure 組織結(jié)構(gòu)
4.6 Individual roles 個(gè)體角色
4.7 Tailoring programme governance 定制項(xiàng)目集治理
4.8 Additional governance support offices 其他治理支持辦公室
4.9 Additional individual roles 其他個(gè)人角色
4.10 Stakeholder engagement 利益相關(guān)者參與
4.11 Stakeholder engagement approach 利益相關(guān)者參與方法
4.12 Stakeholder engagement and communications plan 利益相關(guān)者參與和溝通計(jì)劃
4.13 Documents to support the theme 主題支持文檔
4.14 Focus of the key roles for the theme 聚焦于主題的關(guān)鍵角色
Chapter 5: Design 第五章:設(shè)計(jì)
5.1 Purpose 目的
5.2 Key relationships with principles 與原則的關(guān)鍵關(guān)系
5.3 Design approach 設(shè)計(jì)方法
5.4 Vision statement 愿景陳述
5.5 Benefits 收益
5.6 Risk identification and prioritization 風(fēng)險(xiǎn)識別和優(yōu)先級排序
5.7 Target operating model 目標(biāo)運(yùn)營模式
5.8 Documents to support the theme 支持主題的文檔
5.9 Focus of key roles for the theme 聚焦于主題的關(guān)鍵角色
Chapter 6: Justification 第六章:理由
6.1 Purpose 目的
6.2 Key relationships with principles 與原則的關(guān)鍵關(guān)系
6.3 Programme mandate 項(xiàng)目集任務(wù)
6.4 Funding approach 資助方式
6.5 Programme brief 項(xiàng)目集簡介
6.6 Business case 商業(yè)案例
6.7 Financial planning 財(cái)務(wù)規(guī)劃
6.8 Documents to support the theme 主題支持文檔
6.9 Focus of key roles for the theme 聚焦于主題的關(guān)鍵角色
Chapter 7: Structure 第七章:結(jié)構(gòu)
7.1 Purpose 目的
7.2 Key relationships with principles 與原則的關(guān)鍵關(guān)系
7.3 Delivery approach 交付方式
7.4 Establishing the appropriate pace 建立適當(dāng)?shù)乃俣?br /> 7.5 Delivery planning 交付計(jì)劃
7.6 Multimodal delivery 多式聯(lián)運(yùn)
7.7 Dependencies 依賴關(guān)系
7.8 Benefits realization planning 效益實(shí)現(xiàn)規(guī)劃
7.9 Resourcing approach 資源配置方式
7.10 Documents to support the theme 支持主題的文檔
7.11 Focus of key roles for the theme聚焦于主題的關(guān)鍵角色
Chapter 8: Knowledge 第八章:知識
8.1 Purpose 目的
8.2 Key relationships with principles 與原則的關(guān)鍵關(guān)系
8.3 Knowledge and learning approach 知識和學(xué)習(xí)方法
8.4 Knowledge management 知識管理
8.5 Ensuring lessons are learned 確保吸取教訓(xùn)
8.6 Information approach 信息途徑
8.7 Information management 信息管理
8.8 Documents to support the theme 支持主題的文檔
8.9 Focus of key roles for the theme 聚焦于主題的關(guān)鍵角色
Chapter 9: Assurance 第九章:確保
9.1 Purpose 目的
9.2 Key relationships with principles 與原則的關(guān)鍵關(guān)系
9.3 Assurance approach 確保方法
9.4 Assurance at multiple levels 多級確保
9.5 Assurance planning 確保計(jì)劃
9.6 Documents to support the theme 主題支持文檔
9.7 Focus of key roles for the theme 聚焦于主題的關(guān)鍵角色
Chapter 10: Decisions 第十章:決策
10.1 Purpose 目的
10.2 Key relationships with principles 與原則的關(guān)鍵關(guān)系
10.3 Decision-making approach 決策方法
10.4 Issue resolution approach 問題解決方法
10.5 Risk response approach 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法
10.6 Data-gathering and reporting 數(shù)據(jù)收集和報(bào)告
10.7 Options analysis 選項(xiàng)分析
10.8 Documents to support the theme 支持主題的文檔
10.9 Focus of key roles for the theme 聚焦于主題的關(guān)鍵角色
Chapter 11: Introduction to MSP processes 第11章:MSP流程介紹
11.1 Programme lifecycle 項(xiàng)目集生命周期
11.2 MSP processes MSP流程
Chapter 12: Identify the programme 識別項(xiàng)目集
12.1 Purpose 目的
12.2 Objectives 目標(biāo)
12.3 Context 背景
12.4 Activities 活動
12.5 Responsibilities 責(zé)任
12.6 Application of the themes in this process 主題在流程中的應(yīng)用
Chapter 13: Design the outcomes 設(shè)計(jì)結(jié)果
13.1 Purpose 目的
13.2 Objectives 目標(biāo)
13.3 Context 背景
13.4 Activities 活動
13.5 Responsibilities 責(zé)任
13.6 Application of the themes in this process 主題在流程中的應(yīng)用
Chapter 14: Plan progressive delivery 計(jì)劃漸進(jìn)交付
14.1 Purpose 目的
14.2 Objectives 目標(biāo)
14.3 Context 背景
14.4 Activities 活動
14.5 Responsibilities 責(zé)任
14.6 Application of the themes in this process 主題在流程中的應(yīng)用
Chapter 15: Deliver the capabilities 第15章:交付能力
15.1 Purpose 目的
15.2 Objectives 目標(biāo)
15.3 Context 背景
15.4 Activities 活動
15.5 Responsibilities 責(zé)任
15.6 Application of the themes in this process 主題在流程中的應(yīng)用
Chapter 16: Embed the outcomes 第16章:內(nèi)嵌成果
16.1 Purpose 目的
16.2 Objectives 目標(biāo)
16.3 Context 背景
16.4 Activities 活動
16.5 Responsibilities 責(zé)任
16.6 Application of the themes in this process 主題在流程中的應(yīng)用
Chapter 17: Evaluate new information 第十七章:評估新信息
17.1 Purpose 目的
17.2 Objectives 目標(biāo)
17.3 Context 背景
17.4 Activities 活動
17.5 Responsibilities 責(zé)任
17.6 Application of the themes in this process 主題在流程中的應(yīng)用
Chapter 18: Close the programme 第十八章:收尾項(xiàng)目群
18.1 Purpose 目的
18.2 Objectives 目標(biāo)
18.3 Context 背景
18.4 Activities 活動
18.5 Responsibilities 責(zé)任
18.6 Application of the themes in this process 主題在流程中的應(yīng)用
Appendix A: Programme documentation 附錄A:項(xiàng)目集文件
Further research 進(jìn)一步的研究
Glossary 術(shù)語表
Acknowledgements 致謝

MSP知識體系介紹

MSP是專門為解決組織在領(lǐng)導(dǎo)變革投資時(shí)遇到的_常見挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)的。它旨在使方案和項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略保持一致，并提供治理。它關(guān)注收益的結(jié)果，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)并積極吸引利益相關(guān)方。MSP第5版通過對計(jì)劃生命周期采用增量方法，更加強(qiáng)調(diào)靈活性、適應(yīng)性和響應(yīng)性，從而實(shí)現(xiàn)組織敏捷性。專為有興趣學(xué)習(xí)如何成功管理多個(gè)項(xiàng)目和計(jì)劃的個(gè)人準(zhǔn)備的。MSP提供了如何從頭到尾計(jì)劃、管理和交付項(xiàng)目的理論知識，旨在支持項(xiàng)目經(jīng)理、在PMO辦公室工作的人員、業(yè)務(wù)變革經(jīng)理以及項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)成員，以便在大型項(xiàng)目或方案環(huán)境中更有效地工作。

MSP（第5版）的知識體系框架主要由7大原則、7大流程、7大治理主題構(gòu)成。

七大原則：

Lead with purpose 目的引領(lǐng)

Collaborate across boundaries 跨界合作

Deal with ambiguity 處理模糊

Align with priorities 優(yōu)先級一致

Deploy diverse skills 部署多樣性技能

Realize measurable benefits 實(shí)現(xiàn)可衡量收益

Bring pace and value 帶來節(jié)奏和價(jià)值

七大治理主題：

organization 組織

design 設(shè)計(jì)

justification 理由

structure 結(jié)構(gòu)

knowledge 知識

assurance 確保

decisions.決策

七大流程：

Identify the programme 識別項(xiàng)目群

Design the outcomes 設(shè)計(jì)成果

Plan progressive delivery 計(jì)劃漸進(jìn)交付

Deliver the capabilities 交付能力

Embed the outcomes 內(nèi)嵌成果

Evaluate new information 評估新信息

Close the programme 收尾項(xiàng)目群

* MSP（第4版）是“796”框架，即7大原則、9大主題、6大流程
與第四版相比，第五版有哪些變化？
第五版經(jīng)歷了許多變化，內(nèi)容和術(shù)語一直在更新。然而，MSP的整體結(jié)構(gòu)是可以識別的，同時(shí)保留了原則、主題和流程的框架。第五版也明確涵蓋了前一版的一些元素:
愿景:愿景陳述的目的和特征。
好處:這仍然是MSP的原則，是以多種方式貫穿整個(gè)路由器的主線。
風(fēng)險(xiǎn):它們被類似地處理，因?yàn)樗鼈冊趲讉€(gè)地方而不是在一個(gè)地方被處理。
組織結(jié)構(gòu)和角色:主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目委員會和項(xiàng)目辦公室的既定角色得到維護(hù)和加強(qiáng)。其他角色也得到適當(dāng)?shù)奶幚怼?br /> 商業(yè)案例:它與利益的聯(lián)系現(xiàn)在正得到非常明確的處理。
藍(lán)圖:現(xiàn)在重命名為目標(biāo)操作模型，并對其用法進(jìn)行了更多解釋。
利益相關(guān)者參與和更新通信計(jì)劃。
程序生命周期:以前稱為轉(zhuǎn)換流，是_新的，強(qiáng)調(diào)該計(jì)劃的附加性質(zhì)。
一些主要變化包括:
原則已經(jīng)重寫了。靈感來自于前幾版的原則，在第五版中可以看到對這一點(diǎn)的關(guān)注。
現(xiàn)在有七個(gè)主題，而不是以前版本中的九個(gè)，它們被重命名為主題，而不是治理主題，因?yàn)檎麄€(gè)集合提供了治理。
通過對項(xiàng)目、公司治理以及它們之間關(guān)系的討論來介紹主題。
所有的主題都用一個(gè)詞來描述，如PRINCE2，這有助于闡明它們的目的和貢獻(xiàn)。
關(guān)于主題的每一章也表達(dá)了與支持他們需要的規(guī)劃原則和背景信息的關(guān)鍵關(guān)系。
現(xiàn)在，在項(xiàng)目生命周期中有七個(gè)過程，它們具有標(biāo)識項(xiàng)目過程的受控開始和結(jié)束項(xiàng)目過程的受控結(jié)束。
附錄的數(shù)量已經(jīng)減少到只有一個(gè)，因?yàn)榫喖s國會議需要成為一個(gè)有用的指南。
為什么進(jìn)行版本升級？
數(shù)字革命、變化的速度、敏捷工作方式的出現(xiàn)，以及生活各個(gè)方面的不穩(wěn)定性和不確定性的增加，意味著項(xiàng)目管理必須發(fā)展以滿足這些需求。這個(gè)版本再一次證明了項(xiàng)目管理不是項(xiàng)目管理，同時(shí)，它提供了許多項(xiàng)目經(jīng)理會覺得有價(jià)值的指導(dǎo)。這種改進(jìn)有助于組織根據(jù)不斷變化的環(huán)境進(jìn)行投資管理，并使他們能夠從項(xiàng)目投資管理中獲得切實(shí)的成果和利益。