400-888-5228

IX型:IT高管/總監(jiān)綜合能力培訓方案

IT部門的領(lǐng)導者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

首席技術(shù)官是IT技術(shù)資源的行政管理者。其職責是制訂有關(guān)技術(shù)的愿景和戰(zhàn)略,把握總體技術(shù)方向,監(jiān)督技術(shù)研究與發(fā)展(R&D)的活動,并對技術(shù)選型和具體技術(shù)問題進行指導和把關(guān),完成所賦予的各項技術(shù)任務(wù)/項目。首席信息官,是負責一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級管理人員,通過指導對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標,具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識,具有多功能的概念,常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的合適人選。

LV1專業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監(jiān)級

IT高管型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學什么課程?
什么課先學?什么課后學?

項目型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

IT高管型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從IT經(jīng)理/安全經(jīng)理/數(shù)據(jù)經(jīng)理 到IT高管 或 企業(yè)架構(gòu)師

從IT經(jīng)理、安全經(jīng)理、數(shù)據(jù)經(jīng)理等與IT相關(guān)的崗位,都可以通往IT高管。走IT經(jīng)理路線,可以先學ITIL體系;走安全經(jīng)理路線,先學CISSP;走數(shù)據(jù)經(jīng)理路線,先學CDMP;然后下一階段就是積累經(jīng)驗,并且進一步提升IT GRC能力、企業(yè)架構(gòu)能力(推薦COBIT、CGEIT、TOGAF或其他可以平替的認證)

路徑二:從IT高管 到 業(yè)務(wù)高管 或企業(yè)架構(gòu)師

學完 IT GRC之后,想發(fā)展成為一名業(yè)務(wù)高管,或是想更好地能與業(yè)務(wù)部門合作,建議學CBPP、BRMP、LPM或其他可以平替的認證,想要往企業(yè)架構(gòu)師方向發(fā)展,可以再學TOGAF


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

IT高管型人才1V1定制培訓方案

IT高管/總監(jiān)綜合能力培訓班·課程套餐

由淺入深,由點及面,“一站式”學習IT高管/總監(jiān)需要具備的6項主要能力的全部內(nèi)容

SECTION 1 IT GRC(治理、風控、審計)篇

什么是IT GRC

G-Governance治理、R-Risk風險、C-Compliance合規(guī)(遵循法律及制度規(guī)定)以及這三者之間的聯(lián)系與區(qū)別

IT治理框架:COBIT

COBIT原則:治理系統(tǒng)6大原則(為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值、整體的方法、動態(tài)的治理系統(tǒng)、治理有別于管理、工具企業(yè)需求量身定制、端到端的治理系統(tǒng))、治理框架3大原則(基于概念模型、開放和靈活、符合主要標準)

COBIT治理系統(tǒng)及組件:5大領(lǐng)域(評估&指導&監(jiān)控EDM、調(diào)整&計劃&組織APO、構(gòu)建&購置&實施BAI、交付&服務(wù)&支持DSS、監(jiān)控&評價&評估MEA)、40個核心治理和管理目標、7大治理系統(tǒng)組件(流程、組織結(jié)構(gòu)、原則&政策&框架、信息、文化&道德&行為、人員&技能&能力、服務(wù)&基礎(chǔ)設(shè)施&應(yīng)用程序)

實施企業(yè)IT治理:COBIT實施方法7個階段(有哪些驅(qū)動因素、現(xiàn)在到了什么程度、想要達到什么目標、如何實現(xiàn)、是否實現(xiàn)、如何保持前進的動力)

實施COBIT案例

企業(yè)IT戰(zhàn)略、決策與治理:CGEIT

IT治理框架:企業(yè)治理框架的組成部分、IT治理相關(guān)活動、IT業(yè)內(nèi)實踐&標準&框架(COBIT等)、IT治理實施、審計方法和技術(shù)、市場和溝通方法和技術(shù)

戰(zhàn)略整合:企業(yè)使命&目標&文化&經(jīng)濟及業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的結(jié)構(gòu)&操作框架&系統(tǒng)&系統(tǒng)&資源對戰(zhàn)略整合的影響、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和技術(shù)、項目組合&項目群&項目管理與戰(zhàn)略整個的關(guān)系、向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價值

價值交付:價值治理實踐、商業(yè)論證開發(fā)和監(jiān)控、管理和匯報IT投資的狀態(tài)、IT投資生命周期和收益管理、解決方案交付流程和實踐、服務(wù)交付流程和實踐

風險管理:風險管理框架和標準、企業(yè)風險管理(ERM)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風險偏好與風險容忍、資產(chǎn)&威脅&催弱性、風險管理的定性和定量方法

資源管理:企業(yè)業(yè)務(wù)和IT資源、人力資源管理流程和實踐、外包和離岸管理、Offshoring流程和SLA管理、勝任力和培訓管理、優(yōu)化IT資源的定性和定量方法、監(jiān)控和匯報IT資源的績效

績效考核:戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡、IT成熟度模型、度量和指標和選擇標準及實踐、績效考核工具和技術(shù)、成本/收益分析(CBA)

IT審計、信息系統(tǒng)審計&控制&安全(合規(guī)):CISA

信息系統(tǒng)審計流程:IT審計部門管理、風險分析、內(nèi)控、如何一步步執(zhí)行IT審計、SOXIT合規(guī)、ISO20000與ISO27001標準

IT管理和IT治理:公司治理、IT治理和COBIT、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、成熟度評估和流程改善、IT投資組合管理和優(yōu)化、IT政策和IT流程、風險管理流程、人力資源管理、外包管理、組織變革、IT財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息安全管理和執(zhí)行優(yōu)化

信息系統(tǒng)運維:IT運維流程、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和架構(gòu)、IT運維審計、災(zāi)備管理

信息資產(chǎn)的保護:信息安全管理體系、邏輯訪問控制、網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全體系審計、網(wǎng)絡(luò)安全審計、二u里和環(huán)境安全、安全攻防、信息安全風險與審計實務(wù)

風險和信息系統(tǒng)控制:CRISC

4大領(lǐng)域詳解:治理、風險評估、風險應(yīng)對和報告、信息技術(shù)和安全性

風險管理和信息系統(tǒng)控制實踐:IT戰(zhàn)略制定實踐、項目與項目群的交付實踐、變更控制實踐、供應(yīng)商控制實踐、信息安全管理實踐、配置控制實踐、問題控制實踐、數(shù)據(jù)管理和控制實踐、物理/環(huán)境控制實踐、運維管理和控制實踐

IT GRC認證考試(可選)

IT治理(G)體系:COBIT、CGEIT;IT風險控制(R)體系:CRISC;IT審計合規(guī)(C)體系:CISA,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 2 IT管理能力篇

IT管理框架:ITIL4框架

ITIL4七大原則:注重價值、從現(xiàn)在開始、通過反饋進行迭代發(fā)展、協(xié)作和提高透明度、全方位思考和工作、保持簡單實用、優(yōu)化和自動化

ITIL4服務(wù)管理4個維度:組織和人、信息和技術(shù)、合作伙伴和供應(yīng)商、價值流(Value streams)和流程

ITIL4服務(wù)價值鏈(SVC):計劃、改進、互動、設(shè)計和轉(zhuǎn)換、獲取/構(gòu)建、交付和支持

ITIL4的34個實踐概覽:14個通用管理實踐、17個服務(wù)管理實踐、3個技術(shù)管理實踐

ITIL4的34個實踐詳解

14個通用管理實踐:架構(gòu)管理、持續(xù)改進、信息安全管理、知識管理、度量和報告、組織變革管理、組合管理、項目管理關(guān)系關(guān)系、風險管理、服務(wù)財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理供應(yīng)商管理、人力資源管理

17個服務(wù)管理實踐:可用性管理、商業(yè)分析、容量和性能管理、變更控制、事件管理、IT資產(chǎn)管理、監(jiān)控和事態(tài)管理、問題管理、發(fā)布管理、服務(wù)目錄管理、服務(wù)配置管理服務(wù)連續(xù)性管理、服務(wù)設(shè)計、服務(wù)臺、服務(wù)級別管理、服務(wù)請求管理、服務(wù)驗證和測試

3個技術(shù)管理實踐:部署管理、基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺管理、軟件開發(fā)和維護管理

ITIL4 Managing Professional(MP)經(jīng)理人級別

CDS(創(chuàng)造、交付和支持):利用信息和技術(shù)來創(chuàng)建、交付和支持服務(wù)(集成與數(shù)據(jù)共享、報告和高級分析、協(xié)作與工作流程、機器人工藝自動化、人工智能、機器學習、持續(xù)集成&持續(xù)交付&持續(xù)部署、有效信息模型、業(yè)務(wù)管理自動化);創(chuàng)建、交付和支持服務(wù)的價值流(ITIL服務(wù)價值流、價值流模型、蕞小可行實踐);確定工作的優(yōu)先級和管理工作

DSV(推動利益相關(guān)者價值):設(shè)計客戶旅程(探索-參與-提供幫助-認同-上船OnBoard-共同創(chuàng)造-實現(xiàn))

DPI(指導,計劃&改進):戰(zhàn)略與指導(戰(zhàn)略管理、風險管理、項目組合管理、治理&風險和法規(guī))、評估與規(guī)劃(價值流映射)、測量和報告(產(chǎn)品和服務(wù)的測量)、持續(xù)改進(服務(wù)價值鏈、持續(xù)改進模式)、溝通和組織變革管理、服務(wù)體系建設(shè)、現(xiàn)代化領(lǐng)導力

HVIT(高速IT):見敏捷能力模塊

ITIL4 Strategic Leader(SL)戰(zhàn)略領(lǐng)導者級別

DPI(指導,計劃&改進):同上

DITS(數(shù)字化領(lǐng)導與戰(zhàn)略):數(shù)字化和IT戰(zhàn)略、愿景、戰(zhàn)略分析與評估、戰(zhàn)略規(guī)劃和方法、戰(zhàn)略度量和審查、數(shù)字化領(lǐng)導力和創(chuàng)新管理、管理戰(zhàn)略風險

IT管理認證考試(可選)

選擇是否參加ITIL4認證考試,進行專項備考輔導,獲取認證證書

SECTION 3 高級管理與執(zhí)行篇

什么是高級管理與執(zhí)行

項目管理、項目集管理(項目群管理)、項目組合管理(精益投資組合管理)以及項目辦公室介紹;業(yè)界主流高級管理與執(zhí)行體系和方法介紹

項目集管理方法:PgMP

項目集管理五大績效域:項目集收益管理、項目集治理、項目集干系人管理、項目集生命周期管理、項目集戰(zhàn)略匹配/一致性)

項目集生命周期三個階段:項目集定義階段、項目集收益交付階段、項目集收尾階段)

項目集過程/支持流程:項目集整合管理、項目集范圍管理、項目集進度管理、項目集質(zhì)量管理、項目集資源管理、項目集風險管理、項目集溝通管理、項目集財務(wù)管理等)

項目集管理方法:MSP

七大原則:戰(zhàn)略整合、引導變更、愿景、收益與威脅、企業(yè)增值、多項目設(shè)計和交付、經(jīng)驗學習

九大治理主題:項目群管理組織、愿景、領(lǐng)導力和利益相關(guān)者管理、收益管理、藍圖(Blueprint)設(shè)計和交付、規(guī)劃和控制、商業(yè)論證、風險和問題、質(zhì)量和審計

六大流程:識別項目群、定義項目群、管理項目群階段(Tranches)、能力交付、收益實現(xiàn)、關(guān)閉項目群

統(tǒng)一于整體的戰(zhàn)略目標、多個子項目同時進行、1+1>2的效益、統(tǒng)籌和集約分配資源的方法與實踐、28類項目集管理文檔

項目組合管理方法:MoP

項目組合定義周期內(nèi)的關(guān)鍵實踐:理解、分類、排序、平衡、計劃

項目組合交付周期內(nèi)的關(guān)鍵實踐:管理控制、收益管理、財務(wù)管理、風險管理、利益相關(guān)者參與、組織治理、資源管理

項目組合管理方法:PfMP

PfMP體系:戰(zhàn)略管理(8個任務(wù))、治理管理(5個任務(wù))、績效管理(10個任務(wù))、風險管理(6個任務(wù))、溝通管理(6個任務(wù))

敏捷組合管理方法:LPM

精益投資組合管理、制定戰(zhàn)略和投資資金、建立投資組合愿景、應(yīng)用敏捷組合管理、應(yīng)用精益治理、實施精益預(yù)算和防護、使用組合看板建立流程、協(xié)調(diào)價值流、測量LPM性能、制定LPM實施計劃、實現(xiàn)LPM功能

項目團隊與項目辦公室PMO建設(shè):P3O

價值:為什么需要P3O?帶來什么價值(業(yè)務(wù)實證、財務(wù)支持模型、績效評估)

模型:什么是 P3O?不同的P3O模型介紹和分析

生命周期:如何設(shè)立 P3O?新設(shè)、改建、改進和關(guān)閉項目管理及治理辦公室

功能和服務(wù):如何運行 P3O?P3O 模型中項目辦公室所提供功能和服務(wù)、P3M3 成熟度級別

工具與技術(shù):P3O相關(guān)的技術(shù)和工具

角色和責任:P3O相關(guān)的角色和責任確定及相互關(guān)系

PMO、EPMO和項目組合管理案例研討

高級管理與執(zhí)行認證考試(可選)

項目集管理體系:PgMP、MSP;項目組合管理體系:PfMP、MoP、LPM;項目辦公室:P3O,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 4 業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理篇

BPM:業(yè)務(wù)流程管理

【BPM9大知識領(lǐng)域】:業(yè)務(wù)流程管理、流程建模、流程分析、流程設(shè)計、流程轉(zhuǎn)變、? 流程績效管理、業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)、流程管理組織、企業(yè)級流程管理

【流程管理基礎(chǔ)】:流程管理的起源與演進、BPM框架、流程方法綜述

【企業(yè)級流程管理詳解】:業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)流程管理組織、人與文化;業(yè)務(wù)流程治理

【業(yè)務(wù)流程管理方法詳解及實踐案例分享】:業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、建模、分析與設(shè)計、執(zhí)行(實施)、監(jiān)控(分析)

【業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進詳解及案例分析】:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、持續(xù)改進-六西格瑪、持續(xù)改進-精益、權(quán)責設(shè)計與審批流程管理服務(wù)、數(shù)字化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程變革與應(yīng)用場景】:變革項目管理、變革管理辦公室、業(yè)務(wù)管理方法與技術(shù)、業(yè)務(wù)變革項目規(guī)劃服務(wù)、項目管理服務(wù)、項目集管理服務(wù)、項目評審決策服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程架構(gòu)詳解】:業(yè)務(wù)流程架構(gòu)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力管理服務(wù)、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)開發(fā)

BRM:業(yè)務(wù)關(guān)系管理

【角色定位】:業(yè)務(wù)關(guān)系管理BRM模型、BRM/BP角色在組織里的定位及重要性、主流BRM匯報關(guān)系及組織結(jié)構(gòu)

【戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理、戰(zhàn)略合作】:業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)過程分析、業(yè)務(wù)參與和業(yè)務(wù)決策周期、與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)同開發(fā)、關(guān)系戰(zhàn)略/關(guān)系合同

【業(yè)務(wù)智商和業(yè)務(wù)價值管理】:價值漏失情景分析、制定能力路線圖、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導業(yè)務(wù)能力和支撐能力路線圖、價值管理、價值與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)提供方戰(zhàn)略與組合的關(guān)系、使用商業(yè)論證排序優(yōu)先級、使用業(yè)務(wù)成果澄清戰(zhàn)略級投資的合理性

【項目關(guān)系管理、組合管理及投資生命周期】:應(yīng)用組合管理和投資管理生命周期、項目&項目集&項目組合的關(guān)系、如何整體管理創(chuàng)造價值、項目組合和服務(wù)組合、企業(yè)治理流程和結(jié)構(gòu)來支持組合管理

【業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理】:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力模型、BRM在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目中的定位與作用、變革領(lǐng)導者、變革管理的常見方法與細節(jié)

【作為服務(wù)提供方】:業(yè)務(wù)服務(wù)管理、產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別、服務(wù)價值的不同方面及約束、BRM案例分析(IT BRM案例、HRBP案例、CRM案例、業(yè)務(wù)咨詢顧問案例)

【人際關(guān)系管理與溝通技巧】:強力的溝通技巧、表達獨特的價值、修復壞掉的業(yè)務(wù)關(guān)系、play political games、盤問/影響利益相關(guān)者的技巧(有直接控制關(guān)系的利益相關(guān)者與沒有直接關(guān)系的利益相關(guān)者)

業(yè)務(wù)關(guān)系管理與業(yè)務(wù)流程管理認證考試(可選)

選擇是否參加CBPP、BRMP認證考試,進行專項備考輔導,獲取認證證書

SECTION 5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力篇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識

數(shù)字價值,為什么人們需要數(shù)字、計算或IT服務(wù)?它們的結(jié)構(gòu)大致是怎樣的?它們是如何形成的?它們?nèi)绾坞S著時間變化?

數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,包括數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的整體功能以及有關(guān)其運營有效性、高效性和安全性的基本問題

應(yīng)用交付,包括應(yīng)用開發(fā)的基本目標和活動

產(chǎn)品管理,包括為何產(chǎn)品管理應(yīng)該隨著公司或團隊的擴張而規(guī)范化

工作管理,包括團隊規(guī)模擴大以后工作管理的主要關(guān)注點和實踐

運營管理,包括數(shù)字/IT 環(huán)境中運營管理的基本概念和實踐

協(xié)調(diào)和流程,包括如何隨著組織的發(fā)展、多個團隊和多種產(chǎn)品的出現(xiàn)進行協(xié)調(diào)

投資和資產(chǎn)組合,包括 IT 投資和資產(chǎn)組合管理,比如財務(wù)、采購、資產(chǎn)組合管理、服務(wù)目錄和項目管理

組織與文化,包括當組織過渡到“團隊之團隊”時,組織結(jié)構(gòu)、人力資源和文化因素的各個方面

治理、風險、安全性和合規(guī)性,包括當組織在企業(yè)層面運轉(zhuǎn)時,治理、風險、安全性和合規(guī)性的核心要素

信息管理,包括大規(guī)模信息和數(shù)據(jù)管理的基本要素;這與構(gòu)建正式的信息治理、控制和管理技術(shù)有關(guān)

架構(gòu),包括使用 Enterprise Architecture 管理復雜性的關(guān)鍵實踐和方法

數(shù)字化領(lǐng)導與數(shù)字化戰(zhàn)略

數(shù)字化和IT戰(zhàn)略關(guān)鍵概念:數(shù)字化&信息技術(shù)&運營技術(shù)和通信技術(shù)、數(shù)字化組織和數(shù)字化業(yè)務(wù)、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略層次、商業(yè)模式、運營模式、戰(zhàn)略與服務(wù)價值系統(tǒng)

戰(zhàn)略旅程:愿景是什么(數(shù)字化顛覆、確定平衡的戰(zhàn)略重點、數(shù)字化組織的定位考慮、創(chuàng)建愿景)、我們現(xiàn)在在哪里?(環(huán)境分析、機會分析、數(shù)字化準備情況評估)、我們想去哪里?如何到達?(戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化組織的戰(zhàn)略方法、戰(zhàn)略討論與批準)、行動(實施戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、領(lǐng)導數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的溝通和實施)、我們是否已經(jīng)到達(戰(zhàn)略度量、報告戰(zhàn)略、戰(zhàn)略回顧)、如何保持發(fā)展勢頭(長期動力 - 確保組織生存能力、短期動力 - 并行運營)

戰(zhàn)略能力:數(shù)字化領(lǐng)導力(數(shù)字化思維、溝通、關(guān)系管理、評估新興技術(shù)和行業(yè)趨勢、敏捷管理技術(shù)、戰(zhàn)略指標度量、協(xié)調(diào)多元化環(huán)境、運營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和技術(shù)管理技能)、管理創(chuàng)新和新興技術(shù)(創(chuàng)新方法、評估和采用新興技術(shù))、管理戰(zhàn)略風險(數(shù)字化組織中的風險管理、組織風險管理、風險識別、定性風險分析、定量風險評估、平衡數(shù)字化技術(shù)的風險和收益、風險處置)、構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)架構(gòu)(從傳統(tǒng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進行一項或多項專項備考輔導,獲取認證證書

SECTION 6 變革管理能力篇

變革管理基礎(chǔ)

變革管理環(huán)境、變革與個人、變革與組織、利益相關(guān)者戰(zhàn)略、溝通和接觸、變革的影響、變革的準備

變革管理實踐

項目管理——變革計劃&項目和計劃、持續(xù)變革、變革Map、變革WBS

變革管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)域

變革計劃、變革調(diào)度、變革資源可用性、變革通信、變革風險評估、變革風險管理、變革范圍控制、其他變革控制、變革問題決議、變革文檔、變革的方法、變革決策

變革關(guān)鍵性指標KPI

變革的目的、變革的定義(KPI如何推動業(yè)務(wù)績效)、變革的負責人、變革的測量、變革的頻率、變革的目標、變革的目標值、變革的初始值、變革的結(jié)束時間等

變革管理認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進行專項備考輔導,獲取認證證書

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* 課程套餐分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入其他培訓班進行學習,直至學完所有課程模塊;2)特訓模式:集中特訓,系統(tǒng)完整的學習全部課程內(nèi)容,按模塊順序進行特訓

更多培訓方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專崗專訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門,改進IT運營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營成本

V型:數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

VI型:安全型人才

IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導者、總監(jiān)、負責人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門的領(lǐng)導者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

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能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
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