400-888-5228

VIII型：業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)綜合能力培訓(xùn)方案

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)

LV1專業(yè)級(jí)
LV2經(jīng)理級(jí)
LV3總監(jiān)級(jí)

業(yè)務(wù)高管型人才需要具備哪些能力？

需要掌握哪些能力？你目前處于哪個(gè)階段？適合學(xué)什么課程？
什么課先學(xué)？什么課后學(xué)？

業(yè)務(wù)高管型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

業(yè)務(wù)高管型人才發(fā)展路徑，有哪些？

路徑一：從項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/BA分析師到業(yè)務(wù)高管

從項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、BA分析師等與業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位，都可以通往業(yè)務(wù)高管。走項(xiàng)目經(jīng)理路線，可以先學(xué)PMP或PRINCE2；走產(chǎn)品經(jīng)理路線，先學(xué)POPM或NPDP；走BA分析師路線，先學(xué)CBAP；然后下一階段就是積累經(jīng)驗(yàn)，并且進(jìn)一步提升能力，學(xué)習(xí)和掌握諸如CBPP、BRMP、LPM或其他可以平替的認(rèn)證

路徑二：從業(yè)務(wù)高管 到IT高管

學(xué)完業(yè)務(wù)關(guān)系與流程、高級(jí)管理與執(zhí)行之后，想發(fā)展成為一名IT高管，或是想更好地能與IT部門合作，抑或是參與管理IT部門，建議學(xué)COBIT、CGEIT（需要一些技術(shù)功底，但無需深入，也不用精通“技術(shù)“或“代碼”）


上述提及的相關(guān)認(rèn)證(知識(shí)體系)：

業(yè)務(wù)高管型人才1V1定制培訓(xùn)方案

業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)綜合能力培訓(xùn)班·課程套餐

由淺入深，由點(diǎn)及面，“一站式”學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)需要具備的3項(xiàng)主要能力的全部?jī)?nèi)容

SECTION 1 業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理篇

BPM：業(yè)務(wù)流程管理

【BPM9大知識(shí)領(lǐng)域】：業(yè)務(wù)流程管理、流程建模、流程分析、流程設(shè)計(jì)、流程轉(zhuǎn)變、? 流程績(jī)效管理、業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)、流程管理組織、企業(yè)級(jí)流程管理

【流程管理基礎(chǔ)】：流程管理的起源與演進(jìn)、BPM框架、流程方法綜述

【企業(yè)級(jí)流程管理詳解】：業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)流程管理組織、人與文化；業(yè)務(wù)流程治理

【業(yè)務(wù)流程管理方法詳解及實(shí)踐案例分享】：業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、建模、分析與設(shè)計(jì)、執(zhí)行（實(shí)施）、監(jiān)控（分析）

【業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)詳解及案例分析】：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)-六西格瑪、持續(xù)改進(jìn)-精益、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)與審批流程管理服務(wù)、數(shù)字化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程變革與應(yīng)用場(chǎng)景】：變革項(xiàng)目管理、變革管理辦公室、業(yè)務(wù)管理方法與技術(shù)、業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目規(guī)劃服務(wù)、項(xiàng)目管理服務(wù)、項(xiàng)目集管理服務(wù)、項(xiàng)目評(píng)審決策服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程架構(gòu)詳解】：業(yè)務(wù)流程架構(gòu)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力管理服務(wù)、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)開發(fā)

BRM：業(yè)務(wù)關(guān)系管理

【角色定位】：業(yè)務(wù)關(guān)系管理BRM模型、BRM/BP角色在組織里的定位及重要性、主流BRM匯報(bào)關(guān)系及組織結(jié)構(gòu)

【戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理、戰(zhàn)略合作】：業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程分析、業(yè)務(wù)參與和業(yè)務(wù)決策周期、與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)同開發(fā)、關(guān)系戰(zhàn)略/關(guān)系合同

【業(yè)務(wù)智商和業(yè)務(wù)價(jià)值管理】：價(jià)值漏失情景分析、制定能力路線圖、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)業(yè)務(wù)能力和支撐能力路線圖、價(jià)值管理、價(jià)值與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)提供方戰(zhàn)略與組合的關(guān)系、使用商業(yè)論證排序優(yōu)先級(jí)、使用業(yè)務(wù)成果澄清戰(zhàn)略級(jí)投資的合理性

【項(xiàng)目關(guān)系管理、組合管理及投資生命周期】：應(yīng)用組合管理和投資管理生命周期、項(xiàng)目&項(xiàng)目集&項(xiàng)目組合的關(guān)系、如何整體管理創(chuàng)造價(jià)值、項(xiàng)目組合和服務(wù)組合、企業(yè)治理流程和結(jié)構(gòu)來支持組合管理

【業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理】：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力模型、BRM在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的定位與作用、變革領(lǐng)導(dǎo)者、變革管理的常見方法與細(xì)節(jié)

【作為服務(wù)提供方】：業(yè)務(wù)服務(wù)管理、產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別、服務(wù)價(jià)值的不同方面及約束、BRM案例分析（IT BRM案例、HRBP案例、CRM案例、業(yè)務(wù)咨詢顧問案例）

【人際關(guān)系管理與溝通技巧】：強(qiáng)力的溝通技巧、表達(dá)獨(dú)特的價(jià)值、修復(fù)壞掉的業(yè)務(wù)關(guān)系、play political games、盤問/影響利益相關(guān)者的技巧（有直接控制關(guān)系的利益相關(guān)者與沒有直接關(guān)系的利益相關(guān)者）

業(yè)務(wù)關(guān)系管理與業(yè)務(wù)流程管理認(rèn)證考試（可選）

選擇是否參加CBPP、BRMP認(rèn)證考試，進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo)，獲取認(rèn)證證書

SECTION 2 變革管理能力篇

變革管理基礎(chǔ)

變革管理環(huán)境、變革與個(gè)人、變革與組織、利益相關(guān)者戰(zhàn)略、溝通和接觸、變革的影響、變革的準(zhǔn)備

變革管理實(shí)踐

項(xiàng)目管理——變革計(jì)劃&項(xiàng)目和計(jì)劃、持續(xù)變革、變革Map、變革WBS

變革管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)域

變革計(jì)劃、變革調(diào)度、變革資源可用性、變革通信、變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變革風(fēng)險(xiǎn)管理、變革范圍控制、其他變革控制、變革問題決議、變革文檔、變革的方法、變革決策

變革關(guān)鍵性指標(biāo)KPI

變革的目的、變革的定義（KPI如何推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效）、變革的負(fù)責(zé)人、變革的測(cè)量、變革的頻率、變革的目標(biāo)、變革的目標(biāo)值、變革的初始值、變革的結(jié)束時(shí)間等

變革管理認(rèn)證考試（可選）

選擇是否參加認(rèn)證考試，進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo)，獲取認(rèn)證證書

SECTION 3 高級(jí)管理與執(zhí)行篇

什么是高級(jí)管理與執(zhí)行

項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理（項(xiàng)目群管理）、項(xiàng)目組合管理（精益投資組合管理）以及項(xiàng)目辦公室介紹；業(yè)界主流高級(jí)管理與執(zhí)行體系和方法介紹

項(xiàng)目集管理方法：PgMP

項(xiàng)目集管理五大績(jī)效域：項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集干系人管理、項(xiàng)目集生命周期管理、項(xiàng)目集戰(zhàn)略匹配/一致性）

項(xiàng)目集生命周期三個(gè)階段：項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段、項(xiàng)目集收尾階段）

項(xiàng)目集過程/支持流程：項(xiàng)目集整合管理、項(xiàng)目集范圍管理、項(xiàng)目集進(jìn)度管理、項(xiàng)目集質(zhì)量管理、項(xiàng)目集資源管理、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目集溝通管理、項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理等）

項(xiàng)目集管理方法：MSP

七大原則：戰(zhàn)略整合、引導(dǎo)變更、愿景、收益與威脅、企業(yè)增值、多項(xiàng)目設(shè)計(jì)和交付、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

九大治理主題：項(xiàng)目群管理組織、愿景、領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)者管理、收益管理、藍(lán)圖(Blueprint)設(shè)計(jì)和交付、規(guī)劃和控制、商業(yè)論證、風(fēng)險(xiǎn)和問題、質(zhì)量和審計(jì)

六大流程：識(shí)別項(xiàng)目群、定義項(xiàng)目群、管理項(xiàng)目群階段(Tranches)、能力交付、收益實(shí)現(xiàn)、關(guān)閉項(xiàng)目群

統(tǒng)一于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)、多個(gè)子項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行、1+1>2的效益、統(tǒng)籌和集約分配資源的方法與實(shí)踐、28類項(xiàng)目集管理文檔

項(xiàng)目組合管理方法：MoP

項(xiàng)目組合定義周期內(nèi)的關(guān)鍵實(shí)踐：理解、分類、排序、平衡、計(jì)劃

項(xiàng)目組合交付周期內(nèi)的關(guān)鍵實(shí)踐：管理控制、收益管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益相關(guān)者參與、組織治理、資源管理

項(xiàng)目組合管理方法：PfMP

PfMP體系：戰(zhàn)略管理（8個(gè)任務(wù)）、治理管理（5個(gè)任務(wù)）、績(jī)效管理（10個(gè)任務(wù)）、風(fēng)險(xiǎn)管理（6個(gè)任務(wù)）、溝通管理（6個(gè)任務(wù)）

敏捷組合管理方法：LPM

精益投資組合管理、制定戰(zhàn)略和投資資金、建立投資組合愿景、應(yīng)用敏捷組合管理、應(yīng)用精益治理、實(shí)施精益預(yù)算和防護(hù)、使用組合看板建立流程、協(xié)調(diào)價(jià)值流、測(cè)量LPM性能、制定LPM實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)LPM功能

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目辦公室PMO建設(shè)：P3O

價(jià)值：為什么需要P3O？帶來什么價(jià)值（業(yè)務(wù)實(shí)證、財(cái)務(wù)支持模型、績(jī)效評(píng)估）

模型：什么是 P3O？不同的P3O模型介紹和分析

生命周期：如何設(shè)立 P3O？新設(shè)、改建、改進(jìn)和關(guān)閉項(xiàng)目管理及治理辦公室

功能和服務(wù)：如何運(yùn)行 P3O？P3O 模型中項(xiàng)目辦公室所提供功能和服務(wù)、P3M3 成熟度級(jí)別

工具與技術(shù)：P3O相關(guān)的技術(shù)和工具

角色和責(zé)任：P3O相關(guān)的角色和責(zé)任確定及相互關(guān)系

PMO、EPMO和項(xiàng)目組合管理案例研討

高級(jí)管理與執(zhí)行認(rèn)證考試（可選）

項(xiàng)目集管理體系：PgMP、MSP；項(xiàng)目組合管理體系：PfMP、MoP、LPM；項(xiàng)目辦公室：P3O，任選其中一項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)備考輔導(dǎo)，參加認(rèn)證考試，獲取認(rèn)證證書

咨詢報(bào)名 ?

* 課程套餐分為兩種模式：1)插班生模式：對(duì)不同課程模塊，以插班生方式加入其他培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，直至學(xué)完所有課程模塊；2)特訓(xùn)模式：集中特訓(xùn)，系統(tǒng)完整的學(xué)習(xí)全部課程內(nèi)容，按模塊順序進(jìn)行特訓(xùn)

更多培訓(xùn)方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專崗專訓(xùn) · 快速匹配

I型：項(xiàng)目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作，并使客戶滿意
II型：產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值
III型：BA型人才

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動(dòng)變革，為企業(yè)帶來價(jià)值
IV型：IT經(jīng)理型人才

管理IT部門，改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運(yùn)營(yíng)成本
V型：數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
VI型：安全型人才

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
VII型：架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來
VIII型：業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)
IX型：IT高管型人才

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

上面沒有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國(guó)際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國(guó)際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對(duì)數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)字化人才18大能力課程 ? 查看近期課程開班計(jì)劃 ?