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產(chǎn)品管理能力

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管理。根據(jù)對(duì)客戶(hù)需求的理解來(lái)設(shè)計(jì)出理想的客戶(hù)體驗(yàn)，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

該領(lǐng)域權(quán)威認(rèn)證證書(shū)：CSPO、POPM、APM、CPM、NPDP了解詳情>>

產(chǎn)品管理的價(jià)值主張

產(chǎn)品經(jīng)理就是以解決問(wèn)題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效的將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者，是在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，從功能策劃到用戶(hù)反饋都需要負(fù)責(zé)的人。他既負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理及營(yíng)銷(xiāo)的人員，也負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

  • 準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的需求點(diǎn)
  • 把用戶(hù)的需求產(chǎn)品化
  • 協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品落地

產(chǎn)品管理的模型、工具和度量

產(chǎn)品管理模型

產(chǎn)品管理工具和度量

產(chǎn)品從規(guī)劃-設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)-測(cè)試到上線運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全流程

各階段主要輸出文檔

1、市場(chǎng)調(diào)研
商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū) 公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目的書(shū)面材料。一般給投資人看。
競(jìng)品分析報(bào)告 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行全方位的分析，包括主觀和客觀的分析。
商業(yè)需求文檔（BRD） BRD是產(chǎn)品生命周期中早期的文檔，內(nèi)容涉及市場(chǎng)分析，銷(xiāo)售策略，盈利預(yù)測(cè)等，通常供決策層們討論，一般短小精煉，無(wú)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。
市場(chǎng)需求文檔（MRD） 該文檔是產(chǎn)品項(xiàng)目由“準(zhǔn)備”階段進(jìn)入到“實(shí)施”階段的第一文檔，其作用就是“對(duì)某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)層面的說(shuō)明”。
2、需求分析
用戶(hù)研究分析報(bào)告 幫助企業(yè)定義產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)群、明確、細(xì)化產(chǎn)品概念，并通過(guò)對(duì)用戶(hù)的任務(wù)操作特性、知覺(jué)特征、認(rèn)知心理特征的研究，使用戶(hù)實(shí)際需求成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的導(dǎo)向，使您的產(chǎn)品更符合用戶(hù)習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和期待。
產(chǎn)品需求功能表 根據(jù)前期做的市場(chǎng)研究，用戶(hù)研究，競(jìng)品分析總結(jié)的的產(chǎn)品方向和范圍，把需求轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)具體的功能點(diǎn)，并按照優(yōu)先級(jí)匯總成一張產(chǎn)品需求功能表，原型設(shè)計(jì)主要是按照這個(gè)表去進(jìn)行設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品路線圖（Roadmap） 確認(rèn)了產(chǎn)品需求功能后，需要把產(chǎn)品幾個(gè)重大的時(shí)間里程碑確定下來(lái)，如第一期做什么功能，第一期的第一個(gè)月目標(biāo)是什么等。
產(chǎn)品推廣運(yùn)營(yíng)方案 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的具體推廣運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案。應(yīng)側(cè)重于市場(chǎng)推廣的大方向，主要從產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)定位、廣告定位和拉新獲客等方面入手
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品需求文檔（PRD） 產(chǎn)品需求的描述，應(yīng)該包含有產(chǎn)品的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是指：產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。戰(zhàn)術(shù)是指產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程、具體用例描述、功能&內(nèi)容描述等。
4、研發(fā)實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃表 按照產(chǎn)品需求，分解項(xiàng)目為具體的需求子項(xiàng)，同時(shí)包括每一具體活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期和期望完成日期。
5、測(cè)試
產(chǎn)品功能復(fù)查表 產(chǎn)品對(duì)研發(fā)中的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試走查提出的建議和bug反饋表格，包括視覺(jué)，交互和業(yè)務(wù)邏輯是否滿(mǎn)足產(chǎn)品需求。
產(chǎn)品功能用例表 產(chǎn)品功能的功能用例表，用以測(cè)試一些主流程的功能，一般比較簡(jiǎn)單
6、正式上線
產(chǎn)品白皮書(shū) 產(chǎn)品總體介紹文檔，包括操作手冊(cè)，業(yè)務(wù)說(shuō)明，功能特性等等
產(chǎn)品介紹PPT 給外部介紹產(chǎn)品功能特性PPT，可用作推廣，售前咨詢(xún)等。
產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告 是產(chǎn)品對(duì)從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始到正式上線整個(gè)生命周期的整體復(fù)盤(pán)報(bào)告，包括遇到的困難，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，需求變更，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，上線情況等等
產(chǎn)品驗(yàn)收文檔 按產(chǎn)品功能模塊功能點(diǎn)設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全部滿(mǎn)足后才能驗(yàn)收成功。
7、運(yùn)營(yíng)迭代
bug反饋收集表 收集用戶(hù)反饋的產(chǎn)品功能的bug表格
需求優(yōu)化收集表 收集用戶(hù)反饋的需求與功能優(yōu)化表格
需求迭代明細(xì)表 根據(jù)用戶(hù)的反饋，產(chǎn)品的規(guī)劃，進(jìn)而確定需求優(yōu)先級(jí)和迭代周期表格
數(shù)據(jù)分析報(bào)告 產(chǎn)品上線后，根據(jù)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，用戶(hù)反饋，注冊(cè)人數(shù)等等分析產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，用以說(shuō)明產(chǎn)品功能是否滿(mǎn)足需求，推廣策略是否成功等
運(yùn)營(yíng)推廣策略方案 產(chǎn)品上線后，根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告和用戶(hù)反饋，確定下一步的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣方案，繼續(xù)用戶(hù)的增值和傳播產(chǎn)品價(jià)值

產(chǎn)品上市：產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品走向上市四象限、八步驟

What?
出售什么？		 明確定義要出售什么是基于貫穿于開(kāi)發(fā)流程中的產(chǎn)品概念描述和設(shè)計(jì)規(guī)范
1.價(jià)值主張——產(chǎn)品概念在哪些維度上如何向潛在客戶(hù)傳遞價(jià)值的一份陳述，且是簡(jiǎn)短、明確的?！皟r(jià)值”的本質(zhì)根植于客戶(hù)從新產(chǎn)品中獲得的收益和客戶(hù)的支付價(jià)格之間的權(quán)衡
2.整體解決方案——基于核心利益以及有形特性和附加特性，將要交付什么？整體解決方案中那一部分是可以出售的
Who？
向誰(shuí)出售？		 3.確定市場(chǎng)——關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)，而不是市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額
4.精確定位目標(biāo)市場(chǎng)——將產(chǎn)品的主要優(yōu)勢(shì)與沒(méi)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)行對(duì)比的過(guò)程
5.搶灘戰(zhàn)略—— 一種以杠桿方式占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略選出有潛力的細(xì)分市場(chǎng)作為產(chǎn)品首次上市的地點(diǎn)，隨后，復(fù)制成功經(jīng)歷到其它細(xì)分市場(chǎng)
How？
如何將產(chǎn)品推向市場(chǎng)？		 6.關(guān)鍵決策——采用哪個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道、與誰(shuí)合作
1）渠道戰(zhàn)略——內(nèi)部（電子商務(wù)、直接銷(xiāo)售）、外包（零售、分銷(xiāo)、直營(yíng)）
2）渠道選擇因素——產(chǎn)品、組織、價(jià)格、客戶(hù)
Where？
在哪里進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)？		 7.產(chǎn)品促銷(xiāo)
1）促銷(xiāo)計(jì)劃與目標(biāo)市場(chǎng)一致
2）聚焦于到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)的決策者
3）知道決策者從哪里獲取信息
4）促銷(xiāo)類(lèi)型——互聯(lián)網(wǎng)/社會(huì)媒體、公關(guān)（大規(guī)模公開(kāi)出版物或?qū)I(yè)出版物）、口碑傳播（社交媒體廣告）、商品展會(huì)、產(chǎn)品演示、印刷品、電視
8.以正確的方式表達(dá)產(chǎn)品的正確信息——這些信息能呈現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特性，還能使目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的客戶(hù)產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴

產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

引入階段：
公司要為產(chǎn)品建立品牌知曉度，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)		 成長(zhǎng)階段：
公司要建立品牌偏好，增加市場(chǎng)份額		 成熟階段：
競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司要維護(hù)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)		 衰退階段：
銷(xiāo)售額開(kāi)始下降，公司需要對(duì)產(chǎn)品何去何從做出艱難的決策
產(chǎn)品 建立品牌與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)權(quán)進(jìn)行保護(hù) 維持產(chǎn)品質(zhì)量，可能需要增加產(chǎn)品特性和輔助服務(wù) 需要增加產(chǎn)品特性，通過(guò)產(chǎn)品差異化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分 維護(hù)產(chǎn)品，通過(guò)增加新特性和發(fā)現(xiàn)新用途重新定位該產(chǎn)品
定價(jià) 采用低價(jià)位的滲透定價(jià)法以獲取市場(chǎng)份額； 采取高價(jià)位的撇脂定價(jià)法以盡快收回開(kāi)發(fā)成本 維持定價(jià)，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)較少，公司能夠滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)需求 由于出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)者，價(jià)格可能有所降低 降低成本收割產(chǎn)品
分銷(xiāo) 慎重選擇渠道，直到消費(fèi)者已接受認(rèn)可該產(chǎn)品 渠道要隨著需求的增長(zhǎng)以及接受產(chǎn)品的客戶(hù)數(shù)量的增長(zhǎng)而增加 強(qiáng)化分銷(xiāo)渠道，給分銷(xiāo)商更多激勵(lì)從而擴(kuò)大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的機(jī)會(huì) 讓產(chǎn)品退出市場(chǎng)，僅保留部分存貨，或者將該產(chǎn)品賣(mài)給別的公司
促銷(xiāo) 應(yīng)喵準(zhǔn)早期采用者，通過(guò)有效溝通讓客戶(hù)了解產(chǎn)品，教育早期潛在客戶(hù) 瞄準(zhǔn)更為廣泛的客戶(hù)群 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化和增加的新產(chǎn)品特性 持續(xù)提供產(chǎn)品只投放給忠誠(chéng)的利基細(xì)分市場(chǎng)

產(chǎn)品生命周期管理的關(guān)鍵主題和工具

產(chǎn)品管理認(rèn)證體系·介紹選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)品管理認(rèn)證考試，獲取產(chǎn)品管理權(quán)威認(rèn)證證書(shū)

主流產(chǎn)品管理認(rèn)證體系一覽

從項(xiàng)目化思維到產(chǎn)品化思維，設(shè)計(jì)思維，客戶(hù)思維、產(chǎn)品創(chuàng)意等

學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理概念及基礎(chǔ)知識(shí)，構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理知識(shí)體系

明確產(chǎn)品經(jīng)理角色、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色、項(xiàng)目經(jīng)理角色的職責(zé)與分工

LV1 專(zhuān)業(yè)級(jí)

產(chǎn)品全流程開(kāi)發(fā)與管理框架（市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、上線、運(yùn)營(yíng)迭代），產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式（Stage-Gate傳統(tǒng)模式&精益敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式），產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃，產(chǎn)品線管理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與管理的方法與技術(shù)（MVP、設(shè)計(jì)思維、用戶(hù)故事地圖、商業(yè)畫(huà)布、Lean/Scrum/PI/ART、優(yōu)先級(jí)Backlog、產(chǎn)品路線圖、價(jià)值流等）

LV2 經(jīng)理級(jí)
CSPO Scrum產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證
POPM產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、APM敏捷產(chǎn)品經(jīng)理
CPM產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證
頒證機(jī)構(gòu) Scrum Alliance PDMA Scaled Agile AIPMM
考試時(shí)間 隨約隨考 國(guó)內(nèi)：一般5、11月
* 以官方通知為準(zhǔn)		 隨約隨考 隨約隨考
考試語(yǔ)言 中文/英文，任選 中英對(duì)照 英語(yǔ) 英語(yǔ)
考試形式 機(jī)考 大陸：線下紙筆
海外：機(jī)考		 機(jī)考（遠(yuǎn)程監(jiān)考） 機(jī)考（遠(yuǎn)程監(jiān)考）
報(bào)考要求 無(wú)特別要求 ● 高中學(xué)歷，需近8年已累計(jì)5年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
● 本科及以上學(xué)歷，需要近4年已累計(jì)2年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)		 無(wú)特別要求 無(wú)特別要求
考試時(shí)長(zhǎng) 1小時(shí) 3.5小時(shí) POPM：90分鐘；
APM：120分鐘		 2小時(shí)（4個(gè)30分鐘部分，中間可休息）
考試題型 50個(gè)選擇題，答對(duì)37題為通過(guò)（37/50） 200道選擇題（150/200，75%通過(guò)） POPM：45道選擇題（單項(xiàng)或多項(xiàng)）（33/45，73%通過(guò)）
APM：60道選擇題（單項(xiàng)或多項(xiàng)）（45/60，75%通過(guò)）		 120題
證書(shū)申請(qǐng) 通過(guò)后登錄Scrum聯(lián)盟官網(wǎng)下載電子證書(shū) 可申請(qǐng)電子證書(shū)+紙質(zhì)證書(shū)。 可申請(qǐng)電子證書(shū)。 可申請(qǐng)電子證書(shū)
證書(shū)維護(hù) 每2年20個(gè)Scrum教育單位（SEU），$100 每三年60PDH，800元 保持會(huì)員身份，證書(shū)會(huì)自動(dòng)更新，SAFe會(huì)員$195/年 終身有效（AIPMM會(huì)員費(fèi)續(xù)期，每年$125)

考試難不難？通過(guò)率怎么樣？哪項(xiàng)證書(shū)含金量高？

我適合考哪項(xiàng)產(chǎn)品管理認(rèn)證？ 立即咨詢(xún)

艾威產(chǎn)品管理能力知識(shí)體系 · 培訓(xùn)課程

經(jīng)過(guò)艾威研究對(duì)比并結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，精選出了行業(yè)內(nèi)比較受推崇的產(chǎn)品管理知識(shí)體系，有：

體系 一句話概括
CSPO 專(zhuān)為Scrum團(tuán)隊(duì)中的Product Owner產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色設(shè)計(jì)。Scrum在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)受到普遍認(rèn)可。
NPDP 國(guó)內(nèi)認(rèn)可度高，偏新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （產(chǎn)品上市前的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理）
SAFe（POPM/APM） 國(guó)際認(rèn)可度高，偏敏捷，適用企業(yè)級(jí)的敏捷環(huán)境下的產(chǎn)品管理
CPM 國(guó)際認(rèn)可度高，偏營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域

這三套體系所學(xué)的內(nèi)容，有部分重合，但又各有側(cè)重點(diǎn)：NPDP側(cè)重于新產(chǎn)品（新產(chǎn)品上市前的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理），POPM/APM體系側(cè)重于敏捷環(huán)境（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程），CPM體系更側(cè)重于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。

您可以根據(jù)自身需求及實(shí)際情況，挑選適合自己的課程優(yōu)先學(xué)習(xí)

您也可以“一站式”學(xué)習(xí)主流產(chǎn)品管理方法和技能的全部精粹內(nèi)容

產(chǎn)品管理綜合培訓(xùn)課程All in One Course

艾威“All in 18”培訓(xùn)計(jì)劃 “融貫”式綜合教學(xué)方式 “一站式”學(xué)習(xí)主流產(chǎn)品管理方法和技能的全部精粹內(nèi)容

你不僅可以“一站式”學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理主流知識(shí)體系的“全部精粹內(nèi)容”，還將學(xué)習(xí)全面實(shí)踐產(chǎn)品管理所需的工具和方法。艾威對(duì)產(chǎn)品管理體系做了深度梳理，老師將以“融貫”式的綜合教學(xué)方式，幫助學(xué)員在產(chǎn)品管理領(lǐng)域獲得全方位的認(rèn)知與提升：

1.整合產(chǎn)品管理相關(guān)體系

2.掌握產(chǎn)品管理相關(guān)方法

3.培養(yǎng)產(chǎn)品管理相關(guān)思維


相關(guān)認(rèn)證證書(shū)：POPM、APM、CPM、NPDP

1、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理

2、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分析師

3、項(xiàng)目經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、投資組合經(jīng)理

4、IT經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師

5、其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員

1、插班生模式：學(xué)員將以插班生形式，分別加入POPM、APM、CPM、NPDP培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)體系的全部?jī)?nèi)容（不含備考內(nèi)容）并融會(huì)貫通，從POPM、APM、CPM、NPDP中自選一門(mén)，參加其備考沖刺相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，滿(mǎn)足報(bào)考條件即可前往參加考試并獲取認(rèn)證證書(shū)（如需獲取多項(xiàng)證書(shū)，詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)）；

2、集訓(xùn)班模式：以統(tǒng)招方式進(jìn)行招生，對(duì)產(chǎn)品管理能力進(jìn)行“一站式”集中特訓(xùn)，以“融貫”式的綜合教學(xué)方式，系統(tǒng)完整地講授產(chǎn)品管理領(lǐng)域的全部?jī)?nèi)容，幫助學(xué)員在產(chǎn)品管理領(lǐng)域獲得全方位的認(rèn)知與提升。集訓(xùn)課程完成之后，進(jìn)行“分班”環(huán)節(jié)：從POPM、APM、CPM、NPDP中自選一門(mén)加入其備考沖刺相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，滿(mǎn)足報(bào)考條件即可前往參加考試并獲取認(rèn)證證書(shū)（如需獲取多項(xiàng)證書(shū)，詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)）；

* 插班生模式、集訓(xùn)班模式兩大模式的招生計(jì)劃及開(kāi)班時(shí)間，詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)

艾威“ALL in 18”計(jì)劃是指艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心推出的18個(gè)綜合培訓(xùn)課程，分別對(duì)應(yīng)企業(yè)數(shù)字化人才的18大能力（項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、商業(yè)分析、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、高級(jí)管理與執(zhí)行、敏捷、IT管理、IT GRC（治理、風(fēng)控與審計(jì)）、信息安全、云安全、企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、變革管理、外包管理、精益六西格瑪）。

培訓(xùn)課程遵循“All in One Course”理念，旨在學(xué)員可以通過(guò)本系列的課程“一站式”學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化人才各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的主流知識(shí)體系的“全部精粹內(nèi)容”，老師將以“融貫”式的綜合教學(xué)方式，從知識(shí)體系-實(shí)踐演練-考取相關(guān)證書(shū)三個(gè)方面著手，幫助學(xué)員在該領(lǐng)域獲得全方位的認(rèn)知與提升。

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9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓(xùn) · 快速匹配

I型：項(xiàng)目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作，并使客戶(hù)滿(mǎn)意
II型：產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶(hù)體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值
III型：BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題，推薦解決方案和推動(dòng)變革，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
IV型：IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén)，改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運(yùn)營(yíng)成本
V型：數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
VI型：安全型人才

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
VII型：架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)
VIII型：業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)
IX型：IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位？

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崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
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能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
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能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，考證書(shū)、評(píng)職稱(chēng)、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國(guó)際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國(guó)際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
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