本課程學員不僅從實操層面上掌握Scrum的運用技巧，還將學會如何避免Scrum實施過程中的一些常見問題。Scrum很簡單，但要掌握其精髓卻并非容易，講師將結合自己在企業(yè)內實施敏捷轉型的實踐經驗和Scrum框架，通過案例與游戲介紹解釋什么是Scrum以及為什么Scrum可以如此高效。課程中通過多個游戲和穿插的實例、練習、討論等，讓學員親歷Scrum的工作過程、領悟Scrum的內涵、掌握Scrum的精髓。運用Scrum，你可以看到你團隊高效的工作。
正課課時：2天(14學時)/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
* 艾威培訓的CSM課程已獲Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）認可。CSM Training Course from AVTECH is accredited by Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）.
CSM證書含金量
CSM證書是敏捷領域的專業(yè)認證證書，適合所有項目/產品/開發(fā)團隊成員或管理者。Scrum敏捷不再局限于IT，也強調適用于業(yè)務。 獲取CSM證書，不僅可以幫助您提升敏捷能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
建議 項目/產品/開發(fā)團隊成員 管理者 項目經理 業(yè)務部門主管 產品經理 業(yè)務部門經理 項目總監(jiān) IT部門主管 研發(fā)經理等等 IT部門經理等 都來學習CSM并考取CSM證書。
敏捷(Agile)開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，而Scrum就是敏捷開發(fā)的具體方式之一，是用于開發(fā)和持續(xù)支持復雜產品的一個框架。
Scrum 基于試驗性過程控制理論，借鑒了精益思想、時間盒、模塊化設計等，并完整地體現(xiàn)了敏捷宣言和敏捷原則。Scrum 采用一種迭代、增量式的方法來優(yōu)化對未來的預測和管理風險，建立組織響應變化的敏捷能力，從而達致更好的效果。Scrum不僅適用于軟件開發(fā)項目，也可用于任何復雜的或是創(chuàng)新性的項目和探索以及組織變革設計。運用Scrum，你可以看到你團隊高效的工作。
Scrum認證證書由Scrum敏捷聯(lián)盟官方統(tǒng)一頒發(fā)。其中基礎級認證面向Scrum Team的三個角色：ScrumMaster、Product Owner和開發(fā)團隊。而CSM認證課程相對于其它的2個基礎級認證更為全面，更側重Scrum Master這個角色。成為認證的Scrum Master有助您推動企業(yè)的Scrum實施，使您成為組織敏捷轉型的推動者、領導者。成為認證的Scrum Master是您職業(yè)生涯新的里程碑。
今年雙11，主打的就是一個“省錢"!ITIL/CISA/TOGAF/CISSP...想在年底拿證的抓緊安排了！
Scrum Master檢查清單:對照著評估一下你們團隊的Scrum實施情況吧!
傳統(tǒng)治理 VS 敏捷治理：如何在“放權”中實現(xiàn)有效“治理”？（附敏捷轉型的實用方法、工具和模型）
在互聯(lián)網快速發(fā)展以及科技進步的新商業(yè)環(huán)境背景下，很多國家的一些項目團隊還保持著“先做計劃再做事”的思維，而這已經明顯落后于時代的步伐。身處VUCA時代，培養(yǎng)敏捷、快速的反應能力是打造高績效團隊的利器。在移動互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術應用飛速發(fā)展的中國，各類組織在敏捷反應方面的能力有了非常大的提升，已經具備反向輸出的價值。這就意味著掌握敏捷原則、實踐、工具及敏捷方法，將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項必備技能。
Scrum是一個用于開發(fā)、交付和維護支持復雜產品的框架。Scrum是全球應用最為廣泛的敏捷方法，全球超過90%的IT項目已經開始使用Scrum方法管理項目。目前Scrum在全球有超過50萬認證的Scrum專業(yè)人員。
產品經理/項目經理/team leader等都不一定能夠成為一名好的Scrum Master，但一名優(yōu)秀的Scrum Master卻很容易成為產品經理/項目經理/team leader
如果經驗成熟了以后，可以服務多個團隊或者更具挑戰(zhàn)性的團隊。如果擅長授課，課件比較成熟，可以做為Scrum導師，或者如果對產品感興趣，可以轉型做產品經理或者負責人，如果對管理更感興趣，可以升職為管理者。
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| 模塊1：敏捷與Scrum概述 |
| 敏捷軟件開發(fā)逐步地深入人心，但在敏捷轉型的企業(yè)中，只有很少一部分可以做到持續(xù)不斷地交付商業(yè)價值，使客戶滿意。相當數(shù)量的企業(yè)敏捷轉型后，效果并不理想，然而問題在哪兒呢？本次工作坊將會從“道、法、術”的層面來解讀敏捷，學員將不僅僅知道什么是敏捷，還會了解為什么需要敏捷敏捷的核心是什么，敏捷會給企業(yè)帶來什么好處。Scrum作為敏捷軟件開發(fā)的一種框架，很簡單，但實現(xiàn)起來并不容易。本模塊將會分析Scrum價值觀，Scrum的基礎以及Scrum的概述。 |
| 模塊2：Scrum角色 |
| Scrum中包含3個角色：ScrumMaster，產品負責人和開發(fā)團隊。為什么是這3個角色，為什么沒有項目經理，一線經理負責什么。這些問題將會在本模塊進行解讀。 2.1 開發(fā)團隊 Scrum中的開發(fā)團隊是自組織的、跨職能的團隊，是小的團隊，是蜂擁式的工作方式。如何組建這樣的開發(fā)團隊，如何能夠激發(fā)開發(fā)團隊的自主性，這個子模塊會重點探討開發(fā)團隊相關的問題。 2.2 Scrum Master Scrum Master是一個全新的角色，他不是項目經理。在Scrum團隊中ScrumMaster常常看起來很"閑"，沒什么事情做。這是一種錯覺，也是一種誤解。ScrumMaster可以作為教練，輔導團隊Scrum轉型；ScrumMaster也可以作為牧羊犬，保護團隊不受外界干擾，可以在Sprint內專注于完成Sprint目標；ScrumMaster還可以作為引導師，使團隊的會議變得更聚焦、更簡單；ScrumMaster還是變革大師，不僅幫助自己團隊Scrum轉型，還要幫助組織進行轉型。 2.3 產品負責人 產品負責人負責最大化產品以及開發(fā)團隊工作的價值。在Scrum中，通過什么工具，以什么方式，產品負責人可以完成上述的工作，以及產品負責人的職責是什么，將會在這個子模塊進行探討。 |
| 模塊3：Scrum工件之產品列表及條目 |
| 產品列表是團隊工作的輸入，是至關重要的一環(huán)。好的產品列表是ODDE的。如何創(chuàng)建一個好的產品列表，如何拆分產品列表中的條目，都有哪些內容可以放在產品列表中，產品列表的一些常見臭味。以上這些話題將在這個模塊中進行深入的探討。 |
| 模塊4：敏捷估算與規(guī)劃 |
| 敏捷中的估算怎么做，需要細化到什么程度。敏捷宣言中提到"響應變化高于遵循計劃"，那么在敏捷中是否還需要計劃。敏捷中的規(guī)劃都有哪些，分別是什么用處，在什么階段使用。本模塊主要討論這樣的一些主題 |
| 模塊5：Scrum會議 |
| Scrum會議包含：Sprint計劃會、每日站會、Sprint評審會、Sprint回顧會以及產品列表梳理會。 |
0元試學，先體驗，再報名
CSM課程，老師講得怎么樣？ 領取試聽賬號培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，在線互動
? 不受地域限制，隨時隨地都可學
? 項目化教輔服務，班主任督導
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動，持續(xù)學習
培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，現(xiàn)場面對面教學
? 巡回開課，小班授課
? 教練式督導團隊
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動，持續(xù)學習
培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，走進企業(yè)上門培訓
? 課程定制設計，按需制定培訓方案
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? 進階培訓建議
● 預習：精講視頻，系統(tǒng)講解知識
● 正課：老師帶領，課堂集中講解
● 備考：模擬測驗，錯題解析
● 梳理知識體系內容，課程講解無遺漏；
● 艾威精編講義：濃縮精華考點，降低無效閱讀
● 課堂互動，課后及時答疑；
● 安排小組討論，組隊學習；
● 課上案例分析，知識拓展，實踐應用啟發(fā)等
● 科學規(guī)劃備考計劃
● 班主任全程督導
● 小組成員帶著學
● 艾威聘用老師標準：
√ 實戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經驗
√ 多年教學培訓經驗，深受同學喜愛
√ 咨詢式培訓實施方案
● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書，也是能力提升并應用于實際工作當中
● 小班授課
小組式學習模式，互助式教學
● 專職班主任督導，有人教有人帶，備考無憂
● 定制化備考方案，班主任按基礎制定學習規(guī)劃
● 講師+輔導員班級群內實時答疑
● 智能學習平臺，艾威網校、小程序每日一練
● 艾威為學員提供持續(xù)學習提升的平臺
要求至少14學時正規(guī)的CSM培訓
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60分鐘
了解詳情>>50個選擇題，考試結束后，立刻會獲得是否通過的結果
了解詳情>>答對37題為通過（37/50）
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以我現(xiàn)在的基礎，考CSM能考幾分？
CSM考試難不難？通過率怎么樣？ 預約模擬自測綜合培訓方案
在預算范圍內按時按質地領導團隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
好的產品經理要平衡三者的關系：用戶體驗、技術團隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
管理IT部門，改進IT運營效率，提升IT服務質量，降低IT運營成本
IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設備、數(shù)據(jù)、資源資產等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務相關部門的領導者、總監(jiān)、負責人、總裁等，調度企業(yè)資源更好地運營產品/業(yè)務，更好地經營企業(yè)
IT部門的領導者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術調配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務模式、流程、路線圖等，通過架構藍圖、技術手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當前是什么水平？
能力提升（職業(yè)認證）生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書
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