PfMP項(xiàng)目組合管理認(rèn)證培訓(xùn)課程

越來(lái)越多的組織面臨著在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群或者是大型復(fù)雜項(xiàng)目的情況，每個(gè)組織都希望對(duì)項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報(bào)率”。組織通過(guò)項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理，將項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項(xiàng)目之間的恰當(dāng)平衡，通過(guò)為最有價(jià)值的項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級(jí)和調(diào)集資源，來(lái)最優(yōu)化項(xiàng)目組合的價(jià)值，確保實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作與組織目標(biāo)保持一致，讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來(lái)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線，更好地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

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• 戰(zhàn)略管理（8個(gè)任務(wù)）

  1. 評(píng)估組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)，使用文件審查，面試，和其他信息收集技術(shù)，以了解戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。

  2. 使用信息收集和分析技術(shù)確定優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(例如，立法、依賴關(guān)系、ROI、利益相關(guān)者期望、戰(zhàn)略匹配)，以創(chuàng)建決策制定的基礎(chǔ)。

  3. 與關(guān)鍵利益相關(guān)方合作，使用定性和定量分析對(duì)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，以提供一個(gè)指導(dǎo)框架來(lái)實(shí)施組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)。

  4. 通過(guò)檢查文檔(例如業(yè)務(wù)計(jì)劃/提案)來(lái)識(shí)別現(xiàn)有的和潛在的投資組合組件，以創(chuàng)建投資組合場(chǎng)景。

  5. 通過(guò)根據(jù)優(yōu)先級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和使用分析技術(shù)(例如，選項(xiàng)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，SWOT分析，財(cái)務(wù)分析)來(lái)評(píng)估和選擇可行的選項(xiàng)，創(chuàng)建投資組合場(chǎng)景。

  6. 基于優(yōu)先級(jí)分析/標(biāo)準(zhǔn)，推薦投資組合場(chǎng)景和相關(guān)組件，以便為決策制定提供基本原理的治理。

  7. 確定由于戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)的變化對(duì)投資組合和投資組合組件的影響，以維持戰(zhàn)略的一致性。

  8. 使用優(yōu)先級(jí)、相互依賴分析和組織約束，與關(guān)鍵涉眾一起創(chuàng)建高層次的項(xiàng)目組合路線圖，以確認(rèn)和溝通項(xiàng)目組合組件的順序、依賴關(guān)系和戰(zhàn)略對(duì)齊。

• 治理管理（5個(gè)任務(wù)）

  1. 定義和建立一個(gè)治理模型，包括結(jié)構(gòu)(包括但不限于指導(dǎo)委員會(huì)、治理委員會(huì))、政策和決策角色、職責(zé)、權(quán)利和權(quán)限，以支持有效的決策和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

  2. 為了建立一致的項(xiàng)目組合管理實(shí)踐，使用組織資產(chǎn)(如信息系統(tǒng)、主題專家)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議、規(guī)則和最佳實(shí)踐。

  3. 定義和/或修改項(xiàng)目組合過(guò)程，包括但不限于利益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、信息管理、績(jī)效、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、涉眾參與、資源管理和變更管理，以有效地管理項(xiàng)目組合。

  4. 創(chuàng)建項(xiàng)目組合管理計(jì)劃，包括但不限于角色和職責(zé)、治理模型、升級(jí)過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)承受度和治理閾值、變更控制和管理、關(guān)鍵性能指標(biāo)、優(yōu)先級(jí)模型，以及使用標(biāo)準(zhǔn)、模型的溝通過(guò)程，以及其他組織資產(chǎn)，以確保有效和高效的項(xiàng)目組合管理。

  5. 就投資組合決策提出建議并獲得批準(zhǔn)(例如，組件、計(jì)劃、預(yù)算、路線圖)，通過(guò)與由治理模型定義的關(guān)鍵決策者進(jìn)行溝通，以授權(quán)項(xiàng)目組合的執(zhí)行。

• 績(jī)效管理（10個(gè)任務(wù)）

  1. 使用項(xiàng)目組合路線圖和支持工件來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目組合。

  2. 收集并整合關(guān)鍵的性能度量數(shù)據(jù)，以度量項(xiàng)目組合的健康狀況。

  3. 在持續(xù)的基礎(chǔ)上監(jiān)控項(xiàng)目組合的性能，使用報(bào)告、對(duì)話、儀表板和審計(jì)技術(shù)，以確保項(xiàng)目組合的有效性和效率，并保持戰(zhàn)略的一致性。

  4. 通過(guò)向適當(dāng)?shù)臎Q策者溝通建議，及時(shí)批準(zhǔn)和實(shí)施建議，管理和解決問(wèn)題。

  5. 使用變更管理技術(shù)管理項(xiàng)目組合變更，以提高項(xiàng)目組合績(jī)效并保持戰(zhàn)略一致性。

  6. 平衡投資組合和優(yōu)先考慮投資組合的組成部分，使用已建立的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以優(yōu)化資源利用和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資組合目標(biāo)。

  7. 分析和優(yōu)化綜合分配/再分配的能力(如人員，工具，材料，技術(shù)，設(shè)施，金融)使用供應(yīng)/需求管理和場(chǎng)景分析技術(shù)，以確保組合的效率和有效性。

  8. 使用變更分析，更新改進(jìn)現(xiàn)有的項(xiàng)目組合路線圖，以促進(jìn)組織資源的重新分配。

  9. 根據(jù)已定義的業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)度量綜合的投資組合績(jī)效結(jié)果，以顯示實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展。

  10. 通過(guò)捕獲項(xiàng)目組合工件來(lái)維護(hù)記錄，例如批準(zhǔn)、優(yōu)先級(jí)和其他決策，以確保符合組織策略、法規(guī)需求和項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)。

• 風(fēng)險(xiǎn)管理（6個(gè)任務(wù)）

  1. 基于組織和涉眾的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，確定項(xiàng)目組合的可接受風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，以便治理。

  2. 開(kāi)發(fā)投資組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使用治理風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)方針、過(guò)程和程序以及其他組織資產(chǎn)，以利用機(jī)會(huì)，并響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

  3. 進(jìn)行依賴關(guān)系分析，以識(shí)別和監(jiān)控與投資組合內(nèi)或跨投資組合的相互依賴和內(nèi)部依賴相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以支持決策制定。

  4. 開(kāi)發(fā)、監(jiān)控和維護(hù)投資組合級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)登記，包括對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)投資組合組件的升級(jí)，使用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程支持決策制定

  5. 通過(guò)與利益相關(guān)者的溝通，促進(jìn)對(duì)投資組合風(fēng)險(xiǎn)的共同理解和利益相關(guān)者的所有權(quán)，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

  6. 基于總體投資組合風(fēng)險(xiǎn)敞口，為投資組合管理儲(chǔ)備提供建議并獲得批準(zhǔn)，以優(yōu)化投資組合的戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)。

• 溝通管理（6個(gè)任務(wù)）

  1. 使用會(huì)議、訪談、調(diào)查/問(wèn)卷等技術(shù)分析內(nèi)部和外部干系人，以確定干系人的期望、興趣和對(duì)項(xiàng)目組合成功的影響。

  2. 創(chuàng)建綜合溝通策略和計(jì)劃，包括時(shí)間表和頻率，以便有效地與利益相關(guān)者溝通。

  3. 通過(guò)口頭和書(shū)面溝通，讓涉眾參與進(jìn)來(lái)，以確保意識(shí)，管理期望，培養(yǎng)支持，并為項(xiàng)目組合路線圖的成功建立關(guān)系和協(xié)作。

  4. 通過(guò)評(píng)估當(dāng)前的溝通能力，識(shí)別差距，記錄溝通計(jì)劃以滿足利益相關(guān)者的需求，維護(hù)溝通策略和計(jì)劃。

  5. 準(zhǔn)備和/或促進(jìn)涉眾理解與項(xiàng)目組合管理相關(guān)的過(guò)程、過(guò)程和使用組織資產(chǎn)的協(xié)議(例如信息系統(tǒng)，培訓(xùn)交付方法)，以促進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程的共同理解。

  6. 利用治理指南，驗(yàn)證項(xiàng)目組合溝通的準(zhǔn)確性、一致性和完整性。

PfMP認(rèn)證考試報(bào)考指南

PfMP考試要求