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BRMP
III/
9型人才
BA型
人才
06/
18大能力
業(yè)務(wù)關(guān)系與流程
26/
36個證書
BRMP
證書
400-888-5228

BRMP業(yè)務(wù)關(guān)系管理認證

成為BP（業(yè)務(wù)伙伴）、BRM（業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理）這樣的角色，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

本課程旨在幫助學員充分掌握業(yè)務(wù)關(guān)系管理的知識和相關(guān)技能，協(xié)助學員成為合格的業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理(BRM)或業(yè)務(wù)合作伙伴這樣的角色。BRMP 資格證書鑒定持有者對業(yè)務(wù)關(guān)系管理有充足和知識和理解力，能夠建立提供商(比如 IT、HR、Finance)與業(yè)務(wù)關(guān)系、創(chuàng)建共贏意識、評估戰(zhàn)略關(guān)系和處置供需平衡，以及提升業(yè)務(wù)關(guān)系管理成熟度。

正課課時：3天(21學時)/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的BRMP課程已獲BRM/APMG認可。BRMP Training Course from AVTECH is accredited by BRM/APMG.

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BRMP證書含金量

BRMP證書是業(yè)務(wù)關(guān)系管理領(lǐng)域的專業(yè)認證證書，適合服務(wù)組織高管、業(yè)務(wù)合作伙伴、咨詢顧問等 獲取BRMP證書，不僅可以幫助您提升業(yè)務(wù)關(guān)系管理能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。

建議 都來學習BRMP并考取BRMP證書。

什么是BRMP？

BRMP是由國際業(yè)務(wù)關(guān)系管理學院（BRM Institute）推出的一個針對服務(wù)組織高管（比如CIO, IT Business Partners、HR/Finance Business Partners）、業(yè)務(wù)合作伙伴的高級認證。

BRMP幫助學員充分掌握業(yè)務(wù)關(guān)系管理的知識和相關(guān)技能，協(xié)助學員成為合格的業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理(BRM)或業(yè)務(wù)合作伙伴這樣的角色。

BRMP資格證書鑒定持有者對業(yè)務(wù)關(guān)系管理有充足和知識和理解力，能夠建立提供商(比如 IT、HR、Finance)與業(yè)務(wù)關(guān)系、創(chuàng)建共贏意識、評估戰(zhàn)略關(guān)系和處置供需平衡，以及提升業(yè)務(wù)關(guān)系管理成熟度。

BRMP認證的價值
為什么要學BRMP？BRMP對職業(yè)發(fā)展有何幫助？

“Relationships are everywhere.”，我們有一千條理由把業(yè)務(wù)中的各種“關(guān)系”（Business Relationship）搞好，這樣才能更好的制定及完成企業(yè)戰(zhàn)略愿景。

持有BRMP資格證書可以展示您的若干專業(yè)能力

  • 業(yè)務(wù)關(guān)系管理理解對業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理這個角色或職位的要求
  • 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定制理解如何做為一名值得信任的顧問(Trusted Advisor)，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定制做出貢獻，以及引導(dǎo)或約制業(yè)務(wù)對服務(wù)提供方的需求(比如IT, HR, Finance, Consulting等服務(wù))
  • 組合管理理解如何使用組合管理(Portfolio Management)的學科和其技術(shù)來最大化并且實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值
  • 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理理解如何執(zhí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理，以及最小化“價值漏失”(Value leakage)的風險
  • 服務(wù)管理理解業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理在服務(wù)管理中的定位，以及如何將服務(wù)和服務(wù)級別與業(yè)務(wù)需求匹配
  • 有效溝通理解如何進行有效溝通的重要性

BRM關(guān)系成熟度模型

BRMP幫助學員掌握建立合作伙伴關(guān)系方面的能力，BRM的關(guān)系成熟度模型定義了關(guān)系成熟度的五個級別，如下:

Level 1：臨時（合作）關(guān)系；
Level 2：接單員（業(yè)務(wù)往來關(guān)系）；
Level 3：服務(wù)伙伴；
Level 4：值得信賴的顧問；
Level 5：戰(zhàn)略合作伙伴

是否具備報考BRMP的條件？

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成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)關(guān)系管理人才
通過BRMP培訓(xùn)，你將學到的知識或技能
  • 業(yè)務(wù)IQ
  • 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
  • 業(yè)務(wù)關(guān)系管理的術(shù)語、角色、和能力
  • 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換管理
  • 業(yè)務(wù)關(guān)系與戰(zhàn)略溝通
  • 組合管理
  • 提供商領(lǐng)域
業(yè)務(wù)關(guān)系管理學習資料 咨詢領(lǐng)取
艾威BRMP培訓(xùn)課程大綱
BRMP學習內(nèi)容是什么？難不難？

艾威專業(yè)的教輔團隊，幫助提升業(yè)務(wù)關(guān)系管理能力，業(yè)界實戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實戰(zhàn)教學源于企業(yè)真實案例，深度剖析業(yè)務(wù)關(guān)系管理之道！

業(yè)務(wù)關(guān)系管理思維 掌握業(yè)務(wù)關(guān)系管理方法和應(yīng)用工具 業(yè)務(wù)關(guān)系管理實戰(zhàn)案例

  • 話題一、BRM 簡介

    ● 解釋BRM角色的目的和目標

    ● BRM角色的重要性、現(xiàn)代業(yè)務(wù)關(guān)系管理的組織里的定位

    ● 舉例：IT BRM、HRBP、CRM三種BRM角色

    ● 解釋業(yè)務(wù)需求成熟度和服務(wù)提供方成熟度的概念，以及它們?nèi)绾斡绊態(tài)RM角色

    ● 理解關(guān)系成熟度的驅(qū)動力，區(qū)分戰(zhàn)術(shù)BRM和戰(zhàn)略BRM這兩種角色

    ● 主流的BRM匯報關(guān)系及其組織結(jié)構(gòu)，如何將BRM保持與業(yè)務(wù)一致

  • 話題二、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(Strategic Partnering)

    ● 解釋“需求引導(dǎo)或約制”，及業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)過程分析

    ● 能夠使用戰(zhàn)略關(guān)系管理流程和技術(shù)來加強業(yè)務(wù)關(guān)系

    ● 業(yè)務(wù)參與(business engagement)和業(yè)務(wù)決策周期

    ● 與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)同開發(fā)，一頁紙的關(guān)系戰(zhàn)略(relationship strategy-on-a-page)作為雙向關(guān)系合同

  • 話題三、業(yè)務(wù)智商(Business IQ)和業(yè)務(wù)價值管理

    ● 解釋價值漏失的情景，BRM角色如何規(guī)避這些

    ● 能力路線圖的制訂，及如何從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)出業(yè)務(wù)能力和支撐能力路線圖(注：此部分結(jié)合TOGAF講解)

    ● 理解價值管理概念及價值與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)提供方戰(zhàn)略和組合的關(guān)系

    ● 如何使用商業(yè)論證(Business Case)來排序優(yōu)先級

    ● 使用業(yè)務(wù)成果來澄清戰(zhàn)略級投資的合理性，確定價值指標

  • 話題四、組合管理

    ● 解釋組合管理是價值管理流程的中央機制

    ● 應(yīng)用組合管理到投資管理生命周期的每個環(huán)節(jié)

    ● 項目、項目集、組合的關(guān)系，如何整體管理創(chuàng)造價值

    ● 項目組合和服務(wù)組合的區(qū)別及關(guān)系

    ● 企業(yè)治理流程和結(jié)構(gòu)來支持組合管理(注：此部分結(jié)合COSO 2013、GAAP、COBIT 2019講解)

  • 話題五、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理

    ● 解釋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力模型

    ● 如何給利益相關(guān)者帶來緊迫感

    ● BRM在成功的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目中的定位

    ● 變革領(lǐng)導(dǎo)者

    ● 變革管理的常見方法和細節(jié)

  • 話題六、服務(wù)提供方領(lǐng)域

    ● 業(yè)務(wù)服務(wù)管理(Business service management)

    ● 產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，以及對BRM的影響

    ● 理解服務(wù)價值的不同方面、約束等

    ● IT BRM案例分析

    ● HRBP案例分析

    ● CRM案例分析

    ● 業(yè)務(wù)咨詢顧問作為Trusted Advisor案例分析

  • 話題七、強力的溝通技巧

    ● 強力的溝通技巧

    ● 如何影響哪些你沒有直接控制關(guān)系的利益相關(guān)者

    ● 如何表達獨特的價值

    ● 如何修復(fù)壞掉的業(yè)務(wù)關(guān)系

    ● 如何play political games

    ● 如何challenge利益相關(guān)者

BRM知識框架

BRM核心要點

BRM能力模型

BRM運營模型及其支持的策略

The Roof of the House of BRM

0元試學，先體驗，再報名

BRMP課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號
BRMP幫助這些人獲取解決業(yè)務(wù)關(guān)系管理問題的方法
適合服務(wù)組織高管、業(yè)務(wù)合作伙伴、咨詢顧問等

艾威BRMP培訓(xùn)開班計劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學習培訓(xùn)方式
  • 滾動開班 直播班/面授班 開班時間詳詢 立即咨詢
  • 隨時隨地 BRMP網(wǎng)絡(luò)遠程班 不限 立即報名
艾威BRMP課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學習流程

● 預(yù)習：精講視頻，系統(tǒng)講解知識

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測驗，錯題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點，降低無效閱讀

● 課堂互動，課后及時答疑；

● 安排小組討論，組隊學習；

● 課上案例分析，知識拓展，實踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學

● 艾威聘用老師標準：

√ 實戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學培訓(xùn)經(jīng)驗，深受同學喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實施方案

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實際工作當中

● 小班授課

小組式學習模式，互助式教學

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學習規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實時答疑

● 智能學習平臺，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學員提供持續(xù)學習提升的平臺

BRMP-培訓(xùn)教材

BRMP認證考試報考指南

BRMP考試要求

BRMP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報名表→開始學習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報考條件

無行業(yè)、學歷、專業(yè)等限制

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考試語言
考試形式

紙筆考試了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費

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考試時間

艾威統(tǒng)一預(yù)約；統(tǒng)一紙筆考試了解詳情>>

考試時長

50分鐘（BRMP exam）

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考試題型

50道選擇題（BRMP exam）

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通過條件

50道選擇題，答對30題即可通過（BRMP exam）

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培訓(xùn)安排

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考試大綱
  • 業(yè)務(wù)關(guān)系管理的術(shù)語、角色、和能力
  • 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
  • 業(yè)務(wù)IQ
  • 組合管理
  • 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換管理
  • 提供商領(lǐng)域
  • 業(yè)務(wù)關(guān)系與戰(zhàn)略溝通
    詳詢艾威課程顧問
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考試/課程資料

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證書申請/維護

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考BRMP能考幾分？

BRMP考試難不難？通過率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進IT運營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運營成本
安全經(jīng)理/運維經(jīng)理

IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負責人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認證）生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓(xùn)經(jīng)驗，考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系，為學員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場競爭力。
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