本課程旨在提高治理專(zhuān)業(yè)人士在使IT計(jì)劃與總體組織目標(biāo)保持一致方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),幫助CGEIT認(rèn)證持有者進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,評(píng)估組織的政策和流程,并制定專(zhuān)門(mén)針對(duì)組織的框架,通過(guò)有效的IT治理最大化業(yè)務(wù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。CGEIT是治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)(GRC)領(lǐng)域最高級(jí)別的認(rèn)證,可以真正為IT治理專(zhuān)業(yè)人員的未來(lái)職業(yè)發(fā)展、升職和進(jìn)步提供有力的優(yōu)勢(shì)。CGEIT基于COBIT,但更注重實(shí)務(wù)。
正課課時(shí):4天(28學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)
* 艾威培訓(xùn)的CGEIT課程已獲ISACA認(rèn)可。CGEIT Training Course from AVTECH is accredited by ISACA.
治理(Governance)、風(fēng)險(xiǎn)(Risk)、合規(guī)(Compliance)近些年來(lái)逐漸被 IT 管理人員和企業(yè)管理人員關(guān)注。伴隨著塞班斯法案、巴塞爾新資本協(xié)議的出現(xiàn),管理者越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)組織,它更是一種制度,有效的管控持續(xù)助長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)。為了使企業(yè)IT治理正常發(fā)揮作用,企業(yè)必須找到一位能夠幫助確保運(yùn)營(yíng)符合特定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者。通常企業(yè)里IT治理的職責(zé)由首席信息官(CIO)或首席技術(shù)官(CTO)及其團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān),CGEIT證書(shū)可以進(jìn)一步證明他們?cè)诼毼簧系哪芰Α?/p>
CGEIT由國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)(ISACA)于2008年設(shè)立,是專(zhuān)門(mén)為擔(dān)任與IT管理相關(guān)的重要的管理、咨詢(xún)或鑒證等職位,同時(shí)期望自己的IT管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)被認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)人員而設(shè)計(jì)的。CGEIT的制定主要關(guān)注IT治理的五個(gè)領(lǐng)域——戰(zhàn)略聯(lián)盟,資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,績(jī)效衡量和價(jià)值交付,此外還關(guān)注支持IT管理的框架結(jié)構(gòu)(例如,COBIT和ITIL)。CGEIT認(rèn)證旨在提高治理專(zhuān)業(yè)人士在使IT計(jì)劃與總體組織目標(biāo)保持一致方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),幫助CGEIT認(rèn)證持有者進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,評(píng)估組織的政策和流程,并制定專(zhuān)門(mén)針對(duì)組織的框架,通過(guò)有效的IT治理最大化業(yè)務(wù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。CGEIT是治理,風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)(GRC)領(lǐng)域最高級(jí)別的認(rèn)證,可以真正為IT治理專(zhuān)業(yè)人員的未來(lái)職業(yè)發(fā)展、升職和進(jìn)步提供有力的優(yōu)勢(shì)。
CGEIT跟CISA/CISM一樣,得到多國(guó)政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織認(rèn)定的職業(yè)認(rèn)證,可以持證上崗。CGEIT基于COBIT,但更注重實(shí)務(wù)。CGEIT是一個(gè)高級(jí)執(zhí)業(yè)認(rèn)證,而COBIT認(rèn)證則表明持證者熟悉COBIT治理框架。
G-Governance治理。公司治理主要涉及建立完善的制度安排,明確責(zé)任,制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和策略,制定和評(píng)估績(jī)效,遵循法律及制度規(guī)定,透明地披露經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程本身進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益最大化;R-Risk風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)所有業(yè)務(wù)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和管理;C-Compliance合規(guī)(遵循法律及制度規(guī)定)。合規(guī)- 遵循管理是指通過(guò)內(nèi)部控制管理機(jī)制和體系,確保各項(xiàng)制度和法規(guī)得以遵從、政策得以貫徹、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)得以有效達(dá)成。
CGEIT 是一種全球認(rèn)可的高級(jí)資格證書(shū),旨在表彰具有數(shù)字企業(yè)治理豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人士,通常是高級(jí)人員的追求。
CGEIT認(rèn)證在上層和高級(jí)員工中更為常見(jiàn),包括IT副總裁、IT總監(jiān)、IT安全經(jīng)理和首席信息官。根據(jù)PayScale調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,擁有CGEIT認(rèn)證的職員平均工資從每年127,000美元到14萬(wàn)美元不等。
是否具備報(bào)考CGEIT的條件?
我適合學(xué)習(xí)CGEIT嗎? 免費(fèi)測(cè)評(píng)艾威專(zhuān)業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì),幫助提升IT GRC (治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì))能力,業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析IT GRC (治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì))之道!
有效的組織、流程和文化變更
企業(yè)治理框架的組成部分 引導(dǎo)、管理和匯報(bào)IT治理相關(guān)活動(dòng)
IT業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)和框架(COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等)
建立角色與職責(zé)
IT治理實(shí)施實(shí)踐
審計(jì)方法和技術(shù)
市場(chǎng)和溝通方法和技術(shù)
企業(yè)的使命、目標(biāo)、文化、經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)流程
企業(yè)的結(jié)構(gòu)、操作框架、系統(tǒng)、資源、內(nèi)部和外部利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略整合的影響
戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)的流程和技術(shù)
IT投資管理范圍、目標(biāo)和收益
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略整合的關(guān)系
向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值
當(dāng)前和未來(lái)的技術(shù)演進(jìn)路線(xiàn)
價(jià)值治理實(shí)踐
商業(yè)論證開(kāi)發(fā)和監(jiān)控
管理和匯報(bào)IT投資的狀態(tài)
IT投資生命周期和收益管理
解決方案交付流程和最佳實(shí)踐
服務(wù)交付流程和最佳實(shí)踐
風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)和企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容限
資產(chǎn)、威脅和催弱性 風(fēng)險(xiǎn)管理的定性和定量方法
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉例
如何發(fā)現(xiàn)更困難但影響力更大的少數(shù)風(fēng)險(xiǎn)
公司業(yè)務(wù)和IT資源
人力資源管理的流程和最佳實(shí)踐
外包(Outsourcing)和離岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
勝任力和培訓(xùn)管理
優(yōu)化IT資源的定性和定量方法
監(jiān)控和匯報(bào)IT資源的績(jī)效
戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡(BSC)
通用IT成熟度模型的范圍、目標(biāo)和收益
度量和指標(biāo)和選擇標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐
績(jī)效考核的工具和技術(shù)
成本/收益分析(CBA)
0元試學(xué),先體驗(yàn),再報(bào)名
CGEIT課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號(hào)培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢(xún)
? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課,在線(xiàn)互動(dòng)
? 不受地域限制,隨時(shí)隨地都可學(xué)
? 項(xiàng)目化教輔服務(wù),班主任督導(dǎo)
? 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群答疑
? 艾威社區(qū)活動(dòng),持續(xù)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢(xún)
? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課,現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面教學(xué)
? 巡回開(kāi)課,小班授課
? 教練式督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
? 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群答疑
? 艾威社區(qū)活動(dòng),持續(xù)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢(xún)
? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課,走進(jìn)企業(yè)上門(mén)培訓(xùn)
? 課程定制設(shè)計(jì),按需制定培訓(xùn)方案
? 全國(guó)各大城市不受限制
? 學(xué)員基礎(chǔ)測(cè)評(píng),課程質(zhì)量監(jiān)控
? 進(jìn)階培訓(xùn)建議
● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識(shí)
● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解
● 備考:模擬測(cè)驗(yàn),錯(cuò)題解析
● 梳理知識(shí)體系內(nèi)容,課程講解無(wú)遺漏;
● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀
● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;
● 安排小組討論,組隊(duì)學(xué)習(xí);
● 課上案例分析,知識(shí)拓展,實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等
● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃
● 班主任全程督導(dǎo)
● 小組成員帶著學(xué)
● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn):
√ 實(shí)戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)
√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受同學(xué)喜愛(ài)
√ 咨詢(xún)式培訓(xùn)實(shí)施方案
● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中
● 小班授課
小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)
● 專(zhuān)職班主任督導(dǎo),有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)
● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃
● 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑
● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái),艾威網(wǎng)校、小程序每日一練
● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)
審核報(bào)考資格去審核
參加培訓(xùn)課程填寫(xiě)報(bào)名表→開(kāi)始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明
參加考試約考→參加考試→申請(qǐng)證書(shū)(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)
五 (5) 年以上(含)擔(dān)任咨詢(xún)或監(jiān)督角色、支持企業(yè) IT 相關(guān)治理的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)最長(zhǎng)可抵減一 (1) 年。
了解詳情>>中文考試/英文考試了解詳情>>
在線(xiàn)機(jī)考了解詳情>>
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隨約隨考(提前1-4周做報(bào)考)了解詳情>>
4小時(shí)(國(guó)內(nèi)線(xiàn)下考場(chǎng)考試時(shí)間: 09:00-13:00/13:00-17:00)
了解詳情>>150道單選題。
了解詳情>>獲得標(biāo)準(zhǔn)分450分通過(guò)(滿(mǎn)分800分),即110題及格。
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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考CGEIT能考幾分?
CGEIT考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預(yù)約模擬自測(cè)綜合培訓(xùn)方案
在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意
好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值
分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營(yíng)成本
IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)
IT部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)
崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?
能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)