項目集涉及多項目的協(xié)調、大型團隊管理、復雜的干系人模型、產品開發(fā)和交付、運營管理以及跨組織的資源調度。本課程將結合老師多年的項目經驗及大量實踐案例，對項目集管理過程進行描述，指導在大型復雜項目環(huán)境中如何管理多個項目和非項目活動，闡述成功管理項目集（大項目）的做法和必要步驟等。
正課課時：4天（28學時）/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
* 艾威培訓的PgMP課程已獲PMI認可。PgMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.
PgMP證書含金量
PgMP證書是高級管理與執(zhí)行領域的專業(yè)認證證書，適合所有中高級管理人士 獲取PgMP證書，不僅可以幫助您提升高級管理與執(zhí)行能力水平，也能直接體現您的個人競爭力。
建議 企業(yè)和職能中/高級管理層 戰(zhàn)略層顧問 事業(yè)部經理 項目總監(jiān) 項目集經理 項目集總監(jiān) PMO管理人員 技術總監(jiān) 對復雜項目和項目集管理有興趣的人士 欲一次獲得PgMP認證。 都來學習PgMP并考取PgMP證書。
PgMP是全球項目管理權威機構PMI推出的高端項目管理認證，針對企業(yè)高級管理層和項目高層。
PgMP認證是特別為那些管理多個項目并且確保項目群的成功的專業(yè)人士而量身打造的，旨在為那些有豐富的多項目管理經驗的項目群經理們提供一個全球范圍內認可的專業(yè)資質證書。PgMP證書持有者被全球廣泛認可，作為公司高管、項目集總監(jiān)、項目集經理或者高級項目總監(jiān)，主要的工作之一是項目集管理。項目集涉及多項目的協(xié)調、大型團隊管理、復雜的干系人模型、產品開發(fā)和交付、運營管理以及跨組織的資源調度。
PgMP毫無疑問在當今的組織里地位、重要性都突出，如何把戰(zhàn)略級大項目做好是每個高管或未來希望晉升的高級項目管理人員的首要問題。它站在企業(yè)戰(zhàn)略和治理、各職能部門和項目管理之間，牽動組織的“心臟”，戰(zhàn)略級大項目的成敗直接決定企業(yè)或職能能否取得成功！艾威國際培訓機構師資出眾，課程培訓老師同時取得美國PMI的PgMP/PfMP和英國政府的MSP Advanced Practitioner(英國項目集管理專家級認證)。
越來越多的組織面臨著在同一時間內正在進行許多項目和項目群或者是大型復雜項目的情況，每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過項目集管理、項目組合管理，將項目集、項目組合與組織目標結合在一起，獲得項目之間的恰當平衡，通過為最有價值的項目設定優(yōu)先級和調集資源，來最優(yōu)化項目組合的價值，確保實際實施和運作與組織目標保持一致，讓你能夠更好地調度企業(yè)資源來運營產品線、業(yè)務線，更好地去經營企業(yè)。
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-Vision,Mission and Objectives
-Definitions:Portfolio,Program, Project and operations
-Decision making: Program or project?
-What is program management
-Portfolios vs. portfolio management
-Programs vs. program management
-Projects vs. project management
-Program Benefits Management
-Program Life cycle
-Program Definition Phase
-Program Benefits Delivery Phase
-Program Closure Phase
-PgMP VS. MSP
-Program mandateissuance
-Program business case,program plan,business case,
-Program formulation sub-phase
-Program preparation sub-phase
-Program Infrastructure development
案例分析–項目集定義
-Strategic Alignment
-Environmental factors and analysis
-Benefits and dis-benefits
-Program architecting
-Program benefits life cycle
-Responsibilities of governance,programmanager
-Governance plan
-Change management
-Issue management
Other supporting governance functions
-Stakeholder identification
-Stakeholder analysis
-Stakeholder engagement planning
-Stakeholder engagement
-Program Communications Management
-Program Financial Management
-Program Integration Management
-Program Procurement Management
-Program Quality Management
-Program Resource Management
-Program Risk Management
-Program Schedule Management
-Program Scope Management
-Activities performed during program benefit delivery phase
案例分析–項目集收益交付
-Activities performed during program closure phase
案例分析–項目集收尾
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PgMP課程，老師講得怎么樣？ 領取試聽賬號培訓費用：詳詢
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? 項目化教輔服務，班主任督導
? 講師+輔導員班級群答疑
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培訓費用：詳詢
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● 預習：精講視頻，系統(tǒng)講解知識
● 正課：老師帶領，課堂集中講解
● 備考：模擬測驗，錯題解析
● 梳理知識體系內容，課程講解無遺漏；
● 艾威精編講義：濃縮精華考點，降低無效閱讀
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● 科學規(guī)劃備考計劃
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√ 實戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經驗
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● 艾威注重數字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書，也是能力提升并應用于實際工作當中
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中英雙語線下紙筆考試（中國大陸） 機考（海外）了解詳情>>
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中國大陸內：每年的3月、6月、9月和12月（疫情期間會受疫情影響而延期，具體以基金會通知為準）了解詳情>>
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以我現在的基礎，考PgMP能考幾分？
PgMP考試難不難？通過率怎么樣？ 預約模擬自測綜合培訓方案
在預算范圍內按時按質地領導團隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
好的產品經理要平衡三者的關系：用戶體驗、技術團隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
管理IT部門，改進IT運營效率，提升IT服務質量，降低IT運營成本
IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產等管理
數據的收集、存儲、處理、分析和應用，發(fā)揮數據的作用
各業(yè)務相關部門的領導者、總監(jiān)、負責人、總裁等，調度企業(yè)資源更好地運營產品/業(yè)務，更好地經營企業(yè)
IT部門的領導者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術調配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務模式、流程、路線圖等，通過架構藍圖、技術手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當前是什么水平？
能力提升（職業(yè)認證）生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書
今年雙11，主打的就是一個“省錢"!ITIL/CISA/TOGAF/CISSP...想在年底拿證的抓緊安排了！
