P3O,代表項目組合、項目群和項目辦公室。 P3O集成了一套基本原理、過程和技術,通過授權、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構的方式,極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離,促進有效的項目組合、項目群和項目管理,進而實現(xiàn)高效的公司項目治理。本課程基于P3O標準,學員將在本課程的教學中掌握目前國際上最先進、最完善的組織級項目管理辦公室體系的運作模式及知識。老師將通過案例分析,幫助學員深入掌握一系列PMO項目辦公室的設計、實現(xiàn)、運營、以及持續(xù)發(fā)展的技能和技巧。
正課課時:4天(28學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)
* 艾威培訓的P3O課程已獲PeopleCert(AXELOS?)認可。P3O Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert(AXELOS?).
P3O證書含金量
P3O證書是高級管理與執(zhí)行領域的專業(yè)認證證書,適合所有管理相關崗位,尤其是中高級管理層或想成為中高級管理層的人以及項目管理辦公室PMO成員。 獲取P3O證書,不僅可以幫助您提升高級管理與執(zhí)行能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
建議 想了解支持業(yè)務變革的組織架構如何設置的中高層管理者 想要新建項目管理辦公室PMO等交付支持機制的組織 想要對項目管理辦公室(PMO)進行提升改進的負責人和主要成員 想要理解和提升自身工作角色和價值的任何類型Support office主要成員(如COE, Center of Excellence等) 想要發(fā)展專業(yè)技能拓寬職業(yè)道路的項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理 部門總監(jiān),業(yè)務變革經(jīng)理,項目確保和項目審計人員等 都來學習P3O并考取P3O證書。
P3O,代表項目組合,項目群和項目辦公室(全稱:Portfolio, Programme and Project Offices )。P3O集成了一套基本原理、過程和技術,通過授權、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構的方式,極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離,促進有效的項目組合、項目群和項目管理,進而實現(xiàn)高效的公司項目治理。
P3O可以是一個常設的辦公室,該辦公室在各個組織可能名稱各異,例如PMO、投資組合辦公室、或者總經(jīng)辦、總務處、綜合部等。P3O還可以是一組相互連接的辦公室(項目組合辦公室、項目集辦公室和項目辦公室)。這些辦公室可以是實體辦公室,也可以是虛擬辦公室,既有永久性的(支撐/支持業(yè)務目標和交付的一致性),也有臨時性的(支撐/支持特定計劃和項目的),它們提供混合集中的本地化服務。
P3O是項目管理、項目集管理、項目組合管理等方法在實踐應用方面的“集大成者”。P3O幫助企業(yè)高層將項目放在整個企業(yè)的運作體系中統(tǒng)一集中化、協(xié)調(diào)化的管理,提升企業(yè)效率,實現(xiàn)企業(yè)目標與價值。
P3O與PRINCE2、MSP、MoP一道,形成了完整的項目管理大學科,非常適合企業(yè)高級管理層或項目高層,以及PMO項目管理辦公室成員學習。
越來越多的組織面臨著在同一時間內(nèi)正在進行許多項目和項目群或者是大型復雜項目的情況,每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過項目集管理、項目組合管理,將項目集、項目組合與組織目標結(jié)合在一起,獲得項目之間的恰當平衡,通過為最有價值的項目設定優(yōu)先級和調(diào)集資源,來最優(yōu)化項目組合的價值,確保實際實施和運作與組織目標保持一致,讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來運營產(chǎn)品線、業(yè)務線,更好地去經(jīng)營企業(yè)。
P3O可以幫助建立、發(fā)展和維護適當?shù)闹С纸Y(jié)構,以促進決策,收益實現(xiàn)以及項目和項目集的成功交付。確保測量、管理、監(jiān)控和完善一組聯(lián)合的結(jié)果和收益,以確保實現(xiàn)最佳的投資和戰(zhàn)略目標。提供戰(zhàn)略,減少利益損失并更有效地交付項目集和項目。提供保證,教練和輔導,以建立一支具有一流項目集和項目交付能力的員工隊伍。保護業(yè)務收入和支出,同時提高投資物有所值。
通過有效利用資源,確保項目和項目集的一致交付并達到業(yè)務目標。開發(fā)適應組織成熟度文化的能力,容量和風險模型。作為風險分析的一部分,幫助確定潛在的機會,這些機會將被實現(xiàn),開發(fā)或增強。確保通過項目,項目集和運營業(yè)務部門實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和績效要求。改善組織的問責制、決策、透明度和可見性。
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導論
為什么需要P3O模型
設計P3O模型 第一部分
設計P3O模型 第二部分
實施/重新激活P3O
如何運行P3O
P3M3成熟度級別
項目組合管理、企業(yè)項目管理辦公室(EPMO)
戰(zhàn)略和組合的關系
項目組合管理(Portfolio Management)原則
項目組合管理生命周期
項目組合定義 – 實踐1~5
項目組合交付 – 實踐6~12
價值(Value)管理
風險(Risk)管理
PMO、EPMO和項目組合管理案例研討
執(zhí)業(yè)級考試詳解,考試知識點復習
學員Q&A
P3O內(nèi)容 | 在不同情況和需求下,為什么、何時以及如何使用P3O模型 |
價值 | 為什么P3O? P3O可以為組織帶來什么價值,包括業(yè)務實證、財務支持模型和績效評估 |
模型 | 什么是P3O? 不同P30模型的介紹和分析 |
生命周期 | 如何設立P3O? 新設、改建、改進和關閉項目管理及治理辦公室 |
功能和服務 | 如何運行P3O? P3O模型中項目辦公室所提供功能和服務 |
工具和技術 | P3O相關的技術和工具。 |
角色和責任 | P3O相關的角色和責任確定及相互關系 |
0元試學,先體驗,再報名
P3O課程,老師講得怎么樣? 領取試聽賬號培訓費用:詳詢
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? 項目化教輔服務,班主任督導
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動,持續(xù)學習
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? 巡回開課,小班授課
? 教練式督導團隊
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動,持續(xù)學習
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? 課程定制設計,按需制定培訓方案
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? 學員基礎測評,課程質(zhì)量監(jiān)控
? 進階培訓建議
● 預習:精講視頻,系統(tǒng)講解知識
● 正課:老師帶領,課堂集中講解
● 備考:模擬測驗,錯題解析
● 梳理知識體系內(nèi)容,課程講解無遺漏;
● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀
● 課堂互動,課后及時答疑;
● 安排小組討論,組隊學習;
● 課上案例分析,知識拓展,實踐應用啟發(fā)等
● 科學規(guī)劃備考計劃
● 班主任全程督導
● 小組成員帶著學
● 艾威聘用老師標準:
√ 實戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗
√ 多年教學培訓經(jīng)驗,深受同學喜愛
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● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書,也是能力提升并應用于實際工作當中
● 小班授課
小組式學習模式,互助式教學
● 專職班主任督導,有人教有人帶,備考無憂
● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學習規(guī)劃
● 講師+輔導員班級群內(nèi)實時答疑
● 智能學習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練
● 艾威為學員提供持續(xù)學習提升的平臺
無要求。P3O的考試分為Foundation 和 Practitioner考試,必須一級一級考。 詳詢艾威課程顧問為您1V1診斷報考資質(zhì)
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機考(遠程攝像頭督考)了解詳情>>
2500/3500-6000了解詳情>>
隨約隨考(提前5個工作日約考)了解詳情>>
Foundation : 60分鐘,閉卷 Practitioner: 150分鐘,開卷-僅能參考官方P3O指南
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以我現(xiàn)在的基礎,考P3O能考幾分?
P3O考試難不難?通過率怎么樣? 預約模擬自測綜合培訓方案
在預算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領導團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意
好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關系:用戶體驗、技術團隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值
管理IT部門,改進IT運營效率,提升IT服務質(zhì)量,降低IT運營成本
IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務相關部門的領導者、總監(jiān)、負責人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務,更好地經(jīng)營企業(yè)
IT部門的領導者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務模式、流程、路線圖等,通過架構藍圖、技術手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?
能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書
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