P3O項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室認(rèn)證

• 深處變革時代，企業(yè)亟需高效的決策支持機(jī)制在日益激勵的市場競爭環(huán)境下，需要做更快的的決策和更快的變革周期，公司內(nèi)部會有大量的項(xiàng)目、項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合，建立一個高效的決策支持機(jī)制成為必須，越來越多的企業(yè)組建了項(xiàng)目管理辦公室PMO（項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合辦公室P3O）
• 企業(yè)需要更有效地管理整個組織P3O上系戰(zhàn)略，中連項(xiàng)目經(jīng)理，下接項(xiàng)目，肩負(fù)起梳理項(xiàng)目管理流程、建立項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行與監(jiān)控，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，以提高項(xiàng)目績效、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地的使命和責(zé)任，最終滿足組織商業(yè)競爭的需要。P3O使業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可以更有效地管理組織的整體，并從實(shí)施戰(zhàn)略變革中獲得最大的收益。
• 證書的含金量P3O是幫助組織解決組織級項(xiàng)目管理面臨的諸多問題而提出的一系列最佳實(shí)踐指南。P3O認(rèn)證表明持證人士具備項(xiàng)目管理的高級經(jīng)驗(yàn)和技能，具備組織級項(xiàng)目管理辦公室PMO的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營以及持續(xù)發(fā)展的知識和技能。
• 個人競爭力在拿到PMP（Prince2）證書后，隨著項(xiàng)目管理的深入，勢必會要求具備多個項(xiàng)目的管理能力，尤其在大型企業(yè)中可能會設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，為了提升個人競爭力，可以考慮P3O（PMO）作為知識儲備。

P3O對于組織

P3O可以幫助建立、發(fā)展和維護(hù)適當(dāng)?shù)闹С纸Y(jié)構(gòu)，以促進(jìn)決策，收益實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目和項(xiàng)目集的成功交付。確保測量、管理、監(jiān)控和完善一組聯(lián)合的結(jié)果和收益，以確保實(shí)現(xiàn)最佳的投資和戰(zhàn)略目標(biāo)。提供戰(zhàn)略，減少利益損失并更有效地交付項(xiàng)目集和項(xiàng)目。提供保證，教練和輔導(dǎo)，以建立一支具有一流項(xiàng)目集和項(xiàng)目交付能力的員工隊(duì)伍。保護(hù)業(yè)務(wù)收入和支出，同時提高投資物有所值。

• 戰(zhàn)略調(diào)整投資組合辦公室可以確保變更計(jì)劃達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)
• 優(yōu)先級劃分保留預(yù)算并刪除不必要的工作（例如偏好型項(xiàng)目）
• 風(fēng)險管理指導(dǎo)如何在整個組織中管理風(fēng)險并防止代價高昂的超支
• 資源優(yōu)化隨著企業(yè)事半功倍，這一點(diǎn)變得越來越重要
• 保護(hù)質(zhì)量通過關(guān)注需要完成的工作和客戶的要求來保護(hù)質(zhì)量
• 跟蹤收益看到價值并傳遞給組織

P3O對于個人

通過有效利用資源，確保項(xiàng)目和項(xiàng)目集的一致交付并達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。開發(fā)適應(yīng)組織成熟度文化的能力，容量和風(fēng)險模型。作為風(fēng)險分析的一部分，幫助確定潛在的機(jī)會，這些機(jī)會將被實(shí)現(xiàn)，開發(fā)或增強(qiáng)。確保通過項(xiàng)目，項(xiàng)目集和運(yùn)營業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和績效要求。改善組織的問責(zé)制、決策、透明度和可見性。

• P3O提供了普遍適用性的指南，包括原則、流程和技術(shù)，得以成功建立、發(fā)展和維護(hù)適當(dāng)?shù)闹С纸Y(jié)構(gòu)。這些結(jié)構(gòu)會促進(jìn)商業(yè)目標(biāo)（項(xiàng)目組合）的交付，項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合收到時間、成本、質(zhì)量以及其他組織問題的約束。
  
• P3O可以站在企業(yè)管理高層(如CEO,CFO，副總等)的角度，從上往下看(Top-Down)，通過戰(zhàn)略分解實(shí)現(xiàn)價值。也可以站在部門和總監(jiān)的角度，從下向上梳理(Bottom-Up)，通過歸并項(xiàng)目組，保持與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。