原創(chuàng)2020-04-10小艾老師

PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PRINCE2?（受控環(huán)境下的項目管理）是由英國政府發(fā)布的項目管理實踐方法論，適用于各類項目，基于流程的有效項目交付框架，幫助經(jīng)理改進(jìn)項目績效。PRINCE2?原型1989年誕生，1996年正式發(fā)布，持續(xù)更新修訂，最新PRINCE2?第6版于2017年5月發(fā)布。20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，已成為項目管理事實上的國際標(biāo)準(zhǔn)方法。

中文名PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認(rèn)證
英文名PRoject IN Controlled Environments 2
英文簡稱PRINCE2
頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert(AXELOS)
證書類別項目管理
同類認(rèn)證PMP、國家軟考（中項/高項）

　PRINCE2的使用在全球范圍內(nèi)不斷增長。有各種服務(wù)與工具供應(yīng)商提供支持，有強(qiáng)大的用戶團(tuán)體，這樣，PRINCE2的從業(yè)者能影響這種方法的發(fā)展。思考這種方法的收益是很重要的，因為運用任何不會有助于組織改進(jìn)項目管理的方法是沒有任何意義的。下列收益清單并不是窮盡的，但整合了已得到廣泛承認(rèn)的那些收益。具體如下：

　　1.PRINCE2是為運用于各種不同類型的項目而設(shè)計的，從項目的“項目群”到規(guī)模比較小只有2位或3位人員、工期也較短的項目。很明顯，管理一個非常大型的、昂貴的、高端的、對業(yè)務(wù)至關(guān)重要的項目與管理一個非常小、對業(yè)務(wù)不關(guān)鍵又不具有高風(fēng)險的項目是具有很大差異的。PRINCE2可以在這兩個極端之間加以調(diào)整，運用于具有不同規(guī)模與復(fù)雜性的項目。

　　2.它體現(xiàn)了當(dāng)前項目管理的_佳實踐，而且明白易懂。

　　3.它要求對商業(yè)論證進(jìn)行經(jīng)常性地評審（項目的正當(dāng)理由與驗證）。這意味著當(dāng)商業(yè)論證得到強(qiáng)有力的驗證的時候，項目可得到更高級別的優(yōu)先排序，而沒有有效商業(yè)論證的時候，項目可以較快中止。

　　4.在為運營項目花費資源之前，先開發(fā)商業(yè)論證。

　　5.項目期間、項目結(jié)束時與項目結(jié)束后，在收益評審中對商業(yè)收益進(jìn)行檢查，而不僅在項目剛開始的時候作為驗證而加以記錄。這意味著組織能對它的項目保持務(wù)實的態(tài)度，而且可以把從一個項目吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)運用到另一個項目中去，既不會夸大收益，也不會將收益陳述得太保守。

　　6. 它能根據(jù)計劃將定期的檢查包括在內(nèi)，如果預(yù)期表明項目將超出事先設(shè)定的容許偏差，就向項目負(fù)責(zé)人發(fā)出警報。這可以使項目發(fā)起人快速介入，如果情況發(fā)生變更，就可以做決策。

　　7. 它為委托、授權(quán)與溝通提供明確定義的項目結(jié)構(gòu)。這顯著減少了對于職責(zé)與授權(quán)產(chǎn)生混淆、困惑的可能性。

　　8. 它提供了控制資源的方式與途徑，為有效管理風(fēng)險提供了框架。

　　9. PRINCE2項目管理流程中包括風(fēng)險管理，因此，“危機(jī)管理”已經(jīng)變成稀松平常的事情了。

　　10. 為了更精準(zhǔn)地編制計劃，它將項目劃分成可管理的若干塊（即階段），這樣還可以在計劃中內(nèi)置關(guān)鍵的管理評審。

　　11.它確保隨著項目階段的推進(jìn)，管理層能夠投入資源與授權(quán)。這使提供資源的職責(zé)歸于委托項目的人，而不是由通常沒有權(quán)威的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)投入資源。

　　12. 它具有溝通管理戰(zhàn)略，以確保利益相關(guān)方定期獲得與提供信息。項目管理委員會能在預(yù)定的控制點之間保持對進(jìn)度的及時了解，這使他們可以進(jìn)行“例外管理”。這給予項目經(jīng)理憑借清晰的授權(quán)，在控制點之間管理項目的自由度。

　　13. 它在項目整個過程中提供質(zhì)量檢查，在需要的情況下，可以逐個產(chǎn)品的檢查。

　　14. 項目的關(guān)鍵利益相關(guān)方都在項目管理團(tuán)隊中得到代表與體現(xiàn)。這意味著用戶得到他們所需要的，交付物得到組織收益的驗證，而產(chǎn)品在技術(shù)上是可行的。

　　15. 在項目剛開始的時候就已對關(guān)鍵交付物的基本屬性達(dá)成共識。這有助于每個人理解項目所要交付的到底是什么，顯著降低了交付“錯誤”產(chǎn)品的風(fēng)險。

　　16. 對產(chǎn)品的識別與定義，為清晰的進(jìn)展檢查提供了明確的里程碑。項目經(jīng)理與項目管理委員會能很容易地看清楚項目進(jìn)展。

　　17. 包括基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)為項目群管理與勾畫項目之間的界面做出了很大貢獻(xiàn)。

　　18. 從項目一開始就對變更加以控制，這有助于避免在“范圍潛變”之后發(fā)生“凍結(jié)變更”，這使項目與動態(tài)的商業(yè)環(huán)境相脫離。

　　19. PRINCE2方法論非常靈活、具有適應(yīng)性與可擴(kuò)展性，使組織可以在不同規(guī)模與類型的項目中使用標(biāo)準(zhǔn)方法。這提供了具有一致性、熟悉項目方法的優(yōu)勢，尤其對于合同制員工更是如此。從業(yè)者能獲得受到承認(rèn)的資格（基礎(chǔ)資格認(rèn)證與從業(yè)者資格認(rèn)證）。這些授予了企業(yè)/機(jī)構(gòu)人員可信度，也為合同/承包商設(shè)定了_低標(biāo)準(zhǔn)。

贊

PRINCE2認(rèn)證對學(xué)員的收益體現(xiàn)在哪里

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