7種"_差勁"的領(lǐng)導(dǎo)，你遇到過(guò)幾個(gè)？（管理崗必看）

原創(chuàng)2024-02-22小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們總會(huì)遇到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)猶如明燈，為我們指引前進(jìn)的方向；而有些領(lǐng)導(dǎo)則可能是我們職業(yè)生涯中的噩夢(mèng)。今天，就讓我們一起來(lái)盤點(diǎn)一下那些“_差勁”的領(lǐng)導(dǎo)類型，看看你是否曾經(jīng)遇到過(guò)。也許，你會(huì)在這里找到共鳴，也許，你會(huì)從中學(xué)到一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1.控制欲型

他們有想要操縱萬(wàn)物的欲望，絕不將權(quán)力下放

一個(gè)_的管理者懂得如何激勵(lì)員工，讓他們高效工作，而一個(gè)糟糕的管理者則像一個(gè)控制狂魔，讓員工疲于應(yīng)對(duì)各種匯報(bào)、指標(biāo)、會(huì)議、審批和請(qǐng)示，導(dǎo)致他們根本無(wú)法專注于工作本身！

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

他總是對(duì)你的工作指手畫腳，卻不給你任何實(shí)際的支持和指導(dǎo)。他只關(guān)心你是否按照他的要求去做，卻不關(guān)心你的工作是否有成效。這種領(lǐng)導(dǎo)是不是讓人很無(wú)語(yǔ)？

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況？

你和你的團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)非常好的創(chuàng)新方案，但是卻被領(lǐng)導(dǎo)以各種理由否決了。后來(lái)你才知道，原來(lái)是因?yàn)檫@個(gè)方案和領(lǐng)導(dǎo)自己的想法不一樣，所以他就直接否決了。這種領(lǐng)導(dǎo)，是不是就是公司發(fā)展的絆腳石？

2.優(yōu)柔寡斷型

一個(gè)好的_需要當(dāng)機(jī)立斷

前怕狼后怕虎的典型！這種領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這可能是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。決策有兩種，一種是直覺(jué)，一種是數(shù)據(jù)決策，不管用哪種總比不用好。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

他在做任何決策時(shí)都猶豫不決，總是擔(dān)心這個(gè)擔(dān)心那個(gè)，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。你提出的好點(diǎn)子，他總是要考慮很久才做出決定，有時(shí)候甚至直接放棄了。這種領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己沒(méi)有決斷力，還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和士氣。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況？

你的團(tuán)隊(duì)需要在兩個(gè)項(xiàng)目中做出選擇，但是領(lǐng)導(dǎo)卻一直拿不定主意。他一會(huì)兒覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目有前途，一會(huì)兒又覺(jué)得那個(gè)項(xiàng)目更有潛力，結(jié)果拖了很久都沒(méi)有做出決定。_后，你們不得不自己做出選擇，結(jié)果證明你是正確的，但是卻浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力。

3.剛愎自用型

當(dāng)他們認(rèn)為自己是對(duì)的時(shí)候，無(wú)論別人說(shuō)什么都改變不了立場(chǎng)

這是技術(shù)型管理者的通??！他們往往自己是技術(shù)大牛，就覺(jué)得自己什么都懂，不愿意聽(tīng)他人的意見(jiàn)，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，真是讓人無(wú)語(yǔ)！

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

他在技術(shù)方面確實(shí)很厲害，但是卻非常自負(fù)，不愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。有一次，你們團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)非常好的項(xiàng)目方案，但是他卻直接否決了，原因竟然是他覺(jué)得自己的方案更好。結(jié)果，你們按照他的方案執(zhí)行了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)效果并不好，_后還是不得不采用了你們?cè)瓉?lái)的方案。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況？

你們公司組織了一次技術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)了一些外部專家來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)。但是這位領(lǐng)導(dǎo)卻在會(huì)上一直強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，不愿意聽(tīng)取別人的建議。_后，會(huì)議變成了他一個(gè)人的演講，其他專家和同事都沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的看法。

4.墨守成規(guī)型

討厭改變現(xiàn)有的東西，始終堅(jiān)持老一套的辦法是_好的

這種領(lǐng)導(dǎo)總是固執(zhí)地堅(jiān)持著自己的想法和方式，不愿意接受新的觀念和方法，讓人感覺(jué)工作起來(lái)特別費(fèi)勁。他們喜歡呆在自己的舒適圈內(nèi)，不愿意嘗試新的事物，也不愿意接受新的觀念。對(duì)于員工提出的新想法，他們總是持懷疑態(tài)度，覺(jué)得這會(huì)給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

但是，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，如果一直默守陳規(guī)，就等于等死。市場(chǎng)變化如此之快，如果不及時(shí)創(chuàng)新，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

他非常注重流程和規(guī)定，對(duì)于任何超出流程的事情都非常反感。有一次，一位同事提出了一個(gè)非常好的創(chuàng)意，但是需要稍微調(diào)整一下現(xiàn)有的流程。這位領(lǐng)導(dǎo)卻堅(jiān)決不同意，認(rèn)為這樣做會(huì)破壞現(xiàn)有的規(guī)定和流程。結(jié)果，這個(gè)創(chuàng)意_終沒(méi)有被采納，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也錯(cuò)失了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況？

你的領(lǐng)導(dǎo)非常不愿意嘗試新的技術(shù)和工具，總是認(rèn)為現(xiàn)有的方法已經(jīng)足夠好了。即使其他團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在使用新的技術(shù)和工具，并且取得了很好的效果，他還是不愿意改變自己的想法。這導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)和效率上都落后于其他團(tuán)隊(duì)。

5.威逼型

他們會(huì)讓員工感到恐懼或者害怕，從而達(dá)到管理的目的

罰！罰！罰！這是典型的傳統(tǒng)管理，在這種管理者的腦子里，員工做的好是應(yīng)該的! 而沒(méi)有做好必須就扣績(jī)效！這連胡蘿卜加大棒子都木有?。?/p>

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

他非常注重績(jī)效和指標(biāo)，如果團(tuán)隊(duì)的績(jī)效沒(méi)有達(dá)到他的要求，他就會(huì)毫不猶豫地扣績(jī)效工資。即使團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)盡力了，他還是會(huì)認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，而不是外部環(huán)境或者其他因素的影響。這讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)非常不公平，工作積極性也受到了很大的影響。

6.偏袒型

偏袒只會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)其它成員的積極性

裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上，是一件極其不好的事情的。基于個(gè)人的喜好、老鄉(xiāng)、工作上的關(guān)系，偏袒會(huì)不自然的出現(xiàn)。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況？

有一次，團(tuán)隊(duì)來(lái)了一個(gè)高顏值的妹子，你的領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)她青睞有加，把所有好的項(xiàng)目都交給她，而那些拼命工作的人卻被忽視了。更可氣的是，只要妹子稍微犯點(diǎn)錯(cuò)，你的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找各種借口為她開脫。

7.埋怨型

一個(gè)糟糕的老板經(jīng)常性埋怨員工的不足，這將會(huì)丟失所有的信用

管理者需要區(qū)分什么是管理責(zé)任（管理承擔(dān)）以及什么是執(zhí)行責(zé)任（員工承擔(dān)），幾乎所有的問(wèn)題出現(xiàn)都與管理者有關(guān)。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

有一次，團(tuán)隊(duì)接了一個(gè)重要項(xiàng)目，大家都拼盡全力，沒(méi)日沒(méi)夜地加班?？墒牵驮陧?xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻，出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的失誤，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有想辦法解決問(wèn)題，反而開始埋怨起來(lái)：“你們?cè)趺催@么無(wú)能！這點(diǎn)事情都做不好！”可他似乎忘記了，這個(gè)項(xiàng)目的人員配置和分工都是他_安排的。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況？

你提出了一個(gè)非常好的創(chuàng)意，得到了客戶的高度認(rèn)可。可是，當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，由于各種原因，_終的結(jié)果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)又開始埋怨了：“你的創(chuàng)意根本不行！還不如我自己來(lái)做！”可他似乎忘記了，這個(gè)創(chuàng)意當(dāng)初他也是點(diǎn)頭同意的。

通過(guò)以上案例，我們總結(jié)出了 7 種“_差勁”的領(lǐng)導(dǎo)類型，不知道你遇到過(guò)幾個(gè)呢？在評(píng)論區(qū)寫下你的情況吧！

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，了解這些問(wèn)題并努力避免成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的。為了提升管理能力，小艾老師強(qiáng)烈推薦所有管理崗的人員，都去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理、流程管理以及業(yè)務(wù)關(guān)系管理等方面的知識(shí)，提升項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的管理能力：

1、PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

2、CBPP流程管理認(rèn)證

3、BRMP業(yè)務(wù)關(guān)系管理認(rèn)證

這些知識(shí)將幫助管理者更好地組織和規(guī)劃項(xiàng)目、優(yōu)化工作流程，以及處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí)這些專業(yè)知識(shí)，管理者能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí)，也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率，創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。

無(wú)論是已經(jīng)成為管理者的人，還是即將走上管理崗位的人，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己都是必不可少的。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能成為一名_的_，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

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