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PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))
  • 證書類別項(xiàng)目管理,PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考(中項(xiàng)/高項(xiàng))

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),我們總會(huì)遇到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)猶如明燈,為我們指引前進(jìn)的方向;而有些領(lǐng)導(dǎo)則可能是我們職業(yè)生涯中的噩夢(mèng)。今天,就讓我們一起來(lái)盤點(diǎn)一下那些“_差勁”的領(lǐng)導(dǎo)類型,看看你是否曾經(jīng)遇到過(guò)。也許,你會(huì)在這里找到共鳴,也許,你會(huì)從中學(xué)到一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1.控制欲型

他們有想要操縱萬(wàn)物的欲望,絕不將權(quán)力下放

一個(gè)_的管理者懂得如何激勵(lì)員工,讓他們高效工作,而一個(gè)糟糕的管理者則像一個(gè)控制狂魔,讓員工疲于應(yīng)對(duì)各種匯報(bào)、指標(biāo)、會(huì)議、審批和請(qǐng)示,導(dǎo)致他們根本無(wú)法專注于工作本身!

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)?

他總是對(duì)你的工作指手畫腳,卻不給你任何實(shí)際的支持和指導(dǎo)。他只關(guān)心你是否按照他的要求去做,卻不關(guān)心你的工作是否有成效。這種領(lǐng)導(dǎo)是不是讓人很無(wú)語(yǔ)?

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況?

你和你的團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)非常好的創(chuàng)新方案,但是卻被領(lǐng)導(dǎo)以各種理由否決了。后來(lái)你才知道,原來(lái)是因?yàn)檫@個(gè)方案和領(lǐng)導(dǎo)自己的想法不一樣,所以他就直接否決了。這種領(lǐng)導(dǎo),是不是就是公司發(fā)展的絆腳石?

2.優(yōu)柔寡斷型

一個(gè)好的_需要當(dāng)機(jī)立斷

前怕狼后怕虎的典型!這種領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這可能是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。決策有兩種,一種是直覺(jué),一種是數(shù)據(jù)決策,不管用哪種總比不用好。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)?

他在做任何決策時(shí)都猶豫不決,總是擔(dān)心這個(gè)擔(dān)心那個(gè),結(jié)果錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。你提出的好點(diǎn)子,他總是要考慮很久才做出決定,有時(shí)候甚至直接放棄了。這種領(lǐng)導(dǎo),不僅自己沒(méi)有決斷力,還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和士氣。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況?

你的團(tuán)隊(duì)需要在兩個(gè)項(xiàng)目中做出選擇,但是領(lǐng)導(dǎo)卻一直拿不定主意。他一會(huì)兒覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目有前途,一會(huì)兒又覺(jué)得那個(gè)項(xiàng)目更有潛力,結(jié)果拖了很久都沒(méi)有做出決定。_后,你們不得不自己做出選擇,結(jié)果證明你是正確的,但是卻浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力。

3.剛愎自用型

當(dāng)他們認(rèn)為自己是對(duì)的時(shí)候,無(wú)論別人說(shuō)什么都改變不了立場(chǎng)

這是技術(shù)型管理者的通??!他們往往自己是技術(shù)大牛,就覺(jué)得自己什么都懂,不愿意聽(tīng)他人的意見(jiàn),導(dǎo)致錯(cuò)失了很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì),真是讓人無(wú)語(yǔ)!

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)?

他在技術(shù)方面確實(shí)很厲害,但是卻非常自負(fù),不愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。有一次,你們團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)非常好的項(xiàng)目方案,但是他卻直接否決了,原因竟然是他覺(jué)得自己的方案更好。結(jié)果,你們按照他的方案執(zhí)行了一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)效果并不好,_后還是不得不采用了你們?cè)瓉?lái)的方案。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況?

你們公司組織了一次技術(shù)研討會(huì),邀請(qǐng)了一些外部專家來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)。但是這位領(lǐng)導(dǎo)卻在會(huì)上一直強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn),不愿意聽(tīng)取別人的建議。_后,會(huì)議變成了他一個(gè)人的演講,其他專家和同事都沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的看法。

4.墨守成規(guī)型

討厭改變現(xiàn)有的東西,始終堅(jiān)持老一套的辦法是_好的

這種領(lǐng)導(dǎo)總是固執(zhí)地堅(jiān)持著自己的想法和方式,不愿意接受新的觀念和方法,讓人感覺(jué)工作起來(lái)特別費(fèi)勁。他們喜歡呆在自己的舒適圈內(nèi),不愿意嘗試新的事物,也不愿意接受新的觀念。對(duì)于員工提出的新想法,他們總是持懷疑態(tài)度,覺(jué)得這會(huì)給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

但是,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,如果一直默守陳規(guī),就等于等死。市場(chǎng)變化如此之快,如果不及時(shí)創(chuàng)新,就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)?

他非常注重流程和規(guī)定,對(duì)于任何超出流程的事情都非常反感。有一次,一位同事提出了一個(gè)非常好的創(chuàng)意,但是需要稍微調(diào)整一下現(xiàn)有的流程。這位領(lǐng)導(dǎo)卻堅(jiān)決不同意,認(rèn)為這樣做會(huì)破壞現(xiàn)有的規(guī)定和流程。結(jié)果,這個(gè)創(chuàng)意_終沒(méi)有被采納,整個(gè)團(tuán)隊(duì)也錯(cuò)失了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況?

你的領(lǐng)導(dǎo)非常不愿意嘗試新的技術(shù)和工具,總是認(rèn)為現(xiàn)有的方法已經(jīng)足夠好了。即使其他團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在使用新的技術(shù)和工具,并且取得了很好的效果,他還是不愿意改變自己的想法。這導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)和效率上都落后于其他團(tuán)隊(duì)。

5.威逼型

他們會(huì)讓員工感到恐懼或者害怕,從而達(dá)到管理的目的

罰!罰!罰!這是典型的傳統(tǒng)管理,在這種管理者的腦子里,員工做的好是應(yīng)該的! 而沒(méi)有做好必須就扣績(jī)效!這連胡蘿卜加大棒子都木有?。?/p>

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)?

他非常注重績(jī)效和指標(biāo),如果團(tuán)隊(duì)的績(jī)效沒(méi)有達(dá)到他的要求,他就會(huì)毫不猶豫地扣績(jī)效工資。即使團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)盡力了,他還是會(huì)認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,而不是外部環(huán)境或者其他因素的影響。這讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)非常不公平,工作積極性也受到了很大的影響。

6.偏袒型

偏袒只會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)其它成員的積極性

裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上,是一件極其不好的事情的。基于個(gè)人的喜好、老鄉(xiāng)、工作上的關(guān)系,偏袒會(huì)不自然的出現(xiàn)。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況?

有一次,團(tuán)隊(duì)來(lái)了一個(gè)高顏值的妹子,你的領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)她青睞有加,把所有好的項(xiàng)目都交給她,而那些拼命工作的人卻被忽視了。更可氣的是,只要妹子稍微犯點(diǎn)錯(cuò),你的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找各種借口為她開脫。

7.埋怨型

一個(gè)糟糕的老板經(jīng)常性埋怨員工的不足,這將會(huì)丟失所有的信用

管理者需要區(qū)分什么是管理責(zé)任(管理承擔(dān))以及什么是執(zhí)行責(zé)任(員工承擔(dān)),幾乎所有的問(wèn)題出現(xiàn)都與管理者有關(guān)。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)?

有一次,團(tuán)隊(duì)接了一個(gè)重要項(xiàng)目,大家都拼盡全力,沒(méi)日沒(méi)夜地加班??墒牵驮陧?xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻,出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的失誤,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有想辦法解決問(wèn)題,反而開始埋怨起來(lái):“你們?cè)趺催@么無(wú)能!這點(diǎn)事情都做不好!”可他似乎忘記了,這個(gè)項(xiàng)目的人員配置和分工都是他_安排的。

你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況?

你提出了一個(gè)非常好的創(chuàng)意,得到了客戶的高度認(rèn)可。可是,當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí),由于各種原因,_終的結(jié)果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)又開始埋怨了:“你的創(chuàng)意根本不行!還不如我自己來(lái)做!”可他似乎忘記了,這個(gè)創(chuàng)意當(dāng)初他也是點(diǎn)頭同意的。

通過(guò)以上案例,我們總結(jié)出了 7 種“_差勁”的領(lǐng)導(dǎo)類型,不知道你遇到過(guò)幾個(gè)呢?在評(píng)論區(qū)寫下你的情況吧!

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),了解這些問(wèn)題并努力避免成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的。為了提升管理能力,小艾老師強(qiáng)烈推薦所有管理崗的人員,都去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理、流程管理以及業(yè)務(wù)關(guān)系管理等方面的知識(shí),提升項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的管理能力:

1、PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

2、CBPP流程管理認(rèn)證

3、BRMP業(yè)務(wù)關(guān)系管理認(rèn)證

這些知識(shí)將幫助管理者更好地組織和規(guī)劃項(xiàng)目、優(yōu)化工作流程,以及處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí)這些專業(yè)知識(shí),管理者能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,更好地指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí),也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率,創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。

無(wú)論是已經(jīng)成為管理者的人,還是即將走上管理崗位的人,持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己都是必不可少的。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能成為一名_的_,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大核心認(rèn)證

  1. PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

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  2. CBAP業(yè)務(wù)分析認(rèn)證

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  3. CBPP流程管理認(rèn)證

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  4. ITIL4 IT管理認(rèn)證

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  5. TOGAF企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證

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  6. CDMP數(shù)據(jù)管理認(rèn)證

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  7. CISA信息安全審計(jì)師認(rèn)證

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  8. CISSP信息安全專家認(rèn)證

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