PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。
正課課時:3個月左右/ 1~3個月培訓(xùn)周期(因人而異)
* 艾威培訓(xùn)的PMP課程已獲PMI認(rèn)可。PMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.
PMP證書含金量
PMP證書是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書,適合所有管理崗位,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理等 獲取PMP證書,不僅可以幫助您提升項(xiàng)目管理能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
建議 希望提升企業(yè)部門項(xiàng)目管理能力的職業(yè)人士 各職能部門經(jīng)理/主管 將要晉升為管理者的骨干員工等 所有參與或負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理的人員,特別是IT/IS項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及成員、項(xiàng)目管理顧問 信息部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員、信息安全管理體系(ISMS)的負(fù)責(zé)人、IT中高級經(jīng)理 都來學(xué)習(xí)PMP并考取PMP證書。
PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)在全球206個國家和地區(qū)推出項(xiàng)目管理專業(yè)人士的認(rèn)證,是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一項(xiàng)高含金量的認(rèn)證,是項(xiàng)目管理人士的身份認(rèn)證。獲取PMP證書,不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平,也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個人競爭力,是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。
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“在當(dāng)今社會中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目”,人人都應(yīng)該學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理作為一種“世界通用的管理語言”,在復(fù)雜性管理方面能夠起到重要作用。項(xiàng)目管理的基本框架適用于任何一個領(lǐng)域,在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下,跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的融合項(xiàng)目逐漸增多,有效的項(xiàng)目管理對組織的意義比以往更為重要,項(xiàng)目管理能夠針對數(shù)字技術(shù)帶來的種種變化,更有效地幫助組織在顛覆性時代制勝未來。
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不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中
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中英對照了解詳情>>
大陸:線下紙筆 海外:機(jī)考了解詳情>>
根據(jù)PMI官方公布的信息:PMP考試初考報名費(fèi)3900元,有效期內(nèi)重考報名費(fèi)2500元了解詳情>>
2024年3月、6月、8月、11月(具體以官方通知為準(zhǔn))了解詳情>>
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管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營成本
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數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)
IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
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