原創(chuàng)2016-10-10小艾老師

PBA商業(yè)分析師認(rèn)證知識(shí)體系考證須知認(rèn)證證書培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMI-PBA認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）頒發(fā)，專為希望在商業(yè)分析領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到專業(yè)水平的人士設(shè)計(jì)的一種專業(yè)資格認(rèn)證。它不僅聚焦于需求管理和項(xiàng)目范圍界定，還包括數(shù)據(jù)分析和商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域。

中文名PMI-PBA商業(yè)需求分析師認(rèn)證
英文名Professional in Business Analysis
英文簡(jiǎn)稱PBA
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別業(yè)務(wù)分析，需求分析，商業(yè)分析，BA
同類認(rèn)證CBAP

艾威培訓(xùn)分享關(guān)于PMI-PBA知識(shí)與技巧

發(fā)布時(shí)間：2016.10.10

　PMI-PBA知識(shí)與技巧

　1. 分析工具與技巧(例如，分解、進(jìn)度詳述、依賴關(guān)系分析、差距分析、影響分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估)

　　2. 未完項(xiàng)管理

　　3. 商業(yè)規(guī)則分析工具與技巧(例如，決策表、決策樹、規(guī)則目錄)

　　4. 變更控制工具與技巧

　　5. 協(xié)作工具與技巧

　　6. 溝通技能、技巧和工具(例如，技術(shù)寫作、商業(yè)寫作、與虛擬團(tuán)隊(duì)合作、演講技能、口頭與非口頭溝通能力)

　　7. 沖突管理和解決工具與技巧

　　8. 應(yīng)急規(guī)劃

　　9. 數(shù)據(jù)分析工具與技巧(例如，數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)字典、狀態(tài)表)

　　10. 決策工具與技巧(例如，德爾菲法、多輪投票法、共識(shí)創(chuàng)建、方案分析)

　　11. 開發(fā)方法(例如，敏捷、迭代、增量、瀑布)

　　12. 文件管理工具與技巧

　　13. 需求管理計(jì)劃的要素

　　14. 啟發(fā)工具與技巧(例如，頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、訪談技巧、引導(dǎo)式研討會(huì)、觀察、文件分析、研究、調(diào)查及問卷)

　　15. 估算工具與技巧(例如，估算撲克、四象限分析、平均法)

　　16. 引導(dǎo)工具與技巧

　　17. 界面分析(例如，原型法、故事板、協(xié)調(diào)配合)

　　18. 領(lǐng)導(dǎo)力原則與技能

　　19. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與回顧

　　20. 衡量工具與技巧(例如，服務(wù)水平協(xié)議)

　　21. 談判工具與技巧

　　22. 組織評(píng)估(例如，組織準(zhǔn)備程度)

　　23. 規(guī)劃工具與技巧(例如，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))

　　24. 政治與文化意識(shí)

　　25. 優(yōu)先化工具與技巧（例如，多輪投票法、加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、莫斯科規(guī)則（MoSCoW））

　　26. 問題解決和機(jī)會(huì)識(shí)別工具與技巧(例如，頭腦風(fēng)暴、價(jià)值工程、情景分析、用戶旅程圖)

　　27. 過程分析工具與技巧(例如，用戶故事、用例、過程模型、數(shù)據(jù)流程圖、依賴關(guān)系圖、事件)

　　28. 項(xiàng)目方法(例如，瀑布、敏捷、迭代、精益)及其如何影響需求和商業(yè)分析實(shí)踐

　　29. 質(zhì)量管理

　　30. 報(bào)告工具與技巧

　　31. 需求跟蹤工具與技巧

　　32. 需求類型(例如，商業(yè)、干系人、解決方案、過渡、項(xiàng)目及質(zhì)量)

　　33. 根本原因分析(例如，石川圖/魚骨圖、五問法)

　　34. 進(jìn)度安排工具與技巧

　　35. 干系人分析(例如，人員、角色定義[RACI]、崗位分析、技能評(píng)估)

　　36. 系統(tǒng)思維

　　37. 驗(yàn)證工具與技巧

　　38. 評(píng)價(jià)工具與技巧39. 核實(shí)方法與技巧(例如，檢查、測(cè)試、演練、桌面檢查、同行評(píng)審)

　　40. 版本控制工具與技巧

　　艾威培訓(xùn)(Avtech?Institute?of?Technology)，源于美國，始于1998.2003年成為美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的PMP,PGMP,ACP.PBA全球教育機(jī)構(gòu)。2008年成為國際IIBA商業(yè)分析協(xié)會(huì)授權(quán)的CCBA,CBAP認(rèn)證全球教育機(jī)構(gòu)。針對(duì)商業(yè)分析師(CBAP,CCBA,PBA)認(rèn)證培訓(xùn)我們?cè)谏虾＃本?，廣州每月一期，具體歡迎來電咨詢：聯(lián)系方式：

　　TEL:400-888-5228?

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【艾威（中國）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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