正課課時：4天（28學(xué)時）/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）
課程對象： 高級項(xiàng)目經(jīng)理 IT/IS部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總監(jiān)企業(yè)高層 項(xiàng)目群經(jīng)理 中高級經(jīng)理，部門經(jīng)理 項(xiàng)目管理顧問企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問 項(xiàng)目管理辦公室成員/PMO經(jīng)理
課程大綱：
本課程基于MSP，與國際同步，幫助項(xiàng)目管理者全面了解項(xiàng)目集群協(xié)同管理，各階段的關(guān)鍵概念、主要原則、重點(diǎn)流程、核心功能和重要角色，實(shí)際理解如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集群收益，管理相關(guān)風(fēng)險，確保交付質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)利益人，并且通過課程順利取得 MSP Foundation國際專業(yè)認(rèn)證。MSP與PMI的PgMP體系相類似，MSP是方法論，比PgMP更偏實(shí)踐、更能落地，MSP在全球有大量的真實(shí)實(shí)施案例。
MSP概述
課程目標(biāo)和期望；
項(xiàng)目和項(xiàng)目群的區(qū)別；
MSP、PRINCE2和PMBOK的關(guān)系與結(jié)合點(diǎn)；
MSP項(xiàng)目群管理的7大原則
1. 戰(zhàn)略整合
2. 引導(dǎo)變更
3. 愿景（Vision: a picture of the future!）
4. 收益和威脅
5. 企業(yè)增值
6. 能力(多項(xiàng)目)的設(shè)計(jì)和交付
7. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
MSP項(xiàng)目群的9大治理主題
1. 項(xiàng)目群管理組織
2. 愿景
3. 領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)者管理
4. 收益管理；
5. 藍(lán)圖(Blueprint)設(shè)計(jì)和交付；
6. 規(guī)劃和控制；
7. 商業(yè)論證；
8. 風(fēng)險和問題；
9. 質(zhì)量和審計(jì)；
MSP的6大流程:
1. 識別項(xiàng)目群
2. 定義項(xiàng)目群
3. 管理項(xiàng)目群階段(Tranches)
4. 能力交付
5. 收益實(shí)現(xiàn)
6. 關(guān)閉項(xiàng)目群
項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合
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● 課上案例分析，知識拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等
● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃
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√ “必須”實(shí)戰(zhàn)專家:一線項(xiàng)目工作者
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√ “必須”咨詢專家:企業(yè)咨詢方案出具
● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中
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