ITIL4 DSV官方教材：《ITIL 4：Drive Stakeholder Value》及ITIL4 DSV知識(shí)體系介紹

ITIL

原創(chuàng)2023-04-24小艾老師

ITIL4 Foundation IT管理認(rèn)證（基礎(chǔ)）知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

ITIL4是目前世界范圍內(nèi)面向數(shù)字化時(shí)代的最全面的知識(shí)體系，它與精益（Lean）、敏捷（Agile）和DevOps高度兼容，它能對(duì)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)它也非常容易落地。Foundation（基礎(chǔ)級(jí)）認(rèn)證是ITIL4的入門(mén)級(jí)認(rèn)證，通過(guò)該認(rèn)證的考生能夠從端到端運(yùn)營(yíng)模型角度看待IT服務(wù)管理，從而創(chuàng)建、交付和持續(xù)改進(jìn)技術(shù)支持產(chǎn)品和服務(wù)。

中文名ITIL4 Foundation IT管理（基礎(chǔ)）認(rèn)證
英文名Information Technology Infrastructure Library
英文簡(jiǎn)稱(chēng)ITIL4
頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert & AXELOS
證書(shū)類(lèi)別IT管理，IT服務(wù)管理，ITSM
同類(lèi)認(rèn)證ITIL4專(zhuān)家級(jí)（CDS、DPI、DSV、DITS、HVIT、MSF）

《ITIL 4：Drive Stakeholder Value》

ITIL4是_新版本的ITIL（IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)）框架，它提供了現(xiàn)代IT管理的_佳實(shí)踐。ITIL4 DSV官方教材選用AXELOS官方發(fā)布的《ITIL 4：Drive Stakeholder Value》，它是ITIL4 DSV認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。

提示：
* 先決條件：必須先獲得 ITIL4 Foundation 證書(shū)，才能報(bào)考ITIL4 DSV認(rèn)證考試（點(diǎn)擊了解ITIL4 Foundation）
* ITIL4 DSV是ITIL MP（Managing Professional，職業(yè)經(jīng)理人）四個(gè)模塊認(rèn)證之一。同時(shí)獲得四個(gè)模塊認(rèn)證，即可申請(qǐng)ITIL MP證書(shū)。另外三個(gè)模塊是：CDS、HVIT、DPI。

《ITIL 4：Drive Stakeholder Value》目錄結(jié)構(gòu)

《ITIL 4：Drive Stakeholder Value》原書(shū)為英文。其目錄（已翻譯為中文），如下，供參考：

1.介紹
1.1契動(dòng)的重要性
1.2關(guān)鍵原則
1.2.1利益相關(guān)者
1.2.2 服務(wù)消費(fèi)者
1.2.3 服務(wù)關(guān)系
1.2.4 客戶旅程
1.2.5 可視化
1.2.6 價(jià)值
1.2.7 產(chǎn)品與服務(wù)
2. 客戶旅程
2.1 利益相關(guān)者的愿望
2.2 接觸點(diǎn)和服務(wù)交互
2.3 映射客戶旅程
2.3.1 用戶畫(huà)像
2.3.2 場(chǎng)景
2.3.3 客戶旅程地圖
2.3.4 了解客戶體驗(yàn)
2.4 設(shè)計(jì)客戶旅程
2.4.1 設(shè)計(jì)思維
2.4.2 利用行為心理學(xué)
2.4.3 設(shè)計(jì)適用于不同的文化
2.5 度量和改進(jìn)客戶旅程
2.6 總結(jié)
3. 步驟1：探索
3.1 了解服務(wù)使用者及其需求
3.1.1 目的
3.1.2 外部因素
3.1.3 內(nèi)部因素
3.1.3.1 SWOT分析
3.1.4 目標(biāo)與機(jī)會(huì)
3.1.5 風(fēng)險(xiǎn)與緩解
3.2 了解服務(wù)提供者及其供應(yīng)
3.2.1 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和參考架構(gòu)
3.3 了解市場(chǎng)
3.3.1 市場(chǎng)細(xì)分
3.3.1.1 基于特征的市場(chǎng)細(xì)分
3.3.1.2 基于需求的市場(chǎng)細(xì)分
3.3.2 識(shí)別和分析服務(wù)消費(fèi)者
3.4 瞄準(zhǔn)市場(chǎng)
3.4.1 價(jià)值主張
3.4.2 市場(chǎng)和市場(chǎng)空間
3.4.3 個(gè)性化和畫(huà)像
3.4.4 目標(biāo)市場(chǎng)
3.4.5 品牌和聲譽(yù)
3.4.6 可持續(xù)性和三重底線
3.5.7 現(xiàn)有客戶的重要性
3.5 總結(jié)
4. 步驟2：契動(dòng)
4.1 溝通與協(xié)作
4.1.1 傾聽(tīng)模式
4.1.2 多元化
4.2 理解服務(wù)關(guān)系類(lèi)型
4.2.1 基礎(chǔ)關(guān)系
4.2.2 合作關(guān)系
4.2.3 伙伴關(guān)系
4.3 建立服務(wù)關(guān)系
4.3.1 創(chuàng)建容許契動(dòng)關(guān)系模式的環(huán)境
4.3.1.1 初始契動(dòng)工具
4.3.1.2 維持允許出現(xiàn)關(guān)系模式的環(huán)境
4.3.2 建立和維持信任與關(guān)系
4.3.2.1 信任和關(guān)系因素
4.3.2.2 建立信任和關(guān)系活動(dòng)
4.3.2.3 持續(xù)建立信任和關(guān)系
4.3.3 理解服務(wù)提供者能力
4.3.4 了解客戶需求
4.3.4.1 價(jià)值驅(qū)動(dòng)
4.3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)與成本
4.3.4.3 體驗(yàn)和偏好
4.3.5 評(píng)估相互準(zhǔn)備和成熟度
4.3.5.1 關(guān)系成熟度
4.3.5.2 成熟度評(píng)估和基準(zhǔn)測(cè)試
4.3.5.3 評(píng)估協(xié)作的準(zhǔn)備情況
4.3.5.4 評(píng)估組織變革準(zhǔn)備情況
4.4 管理供應(yīng)商和合作伙伴
4.5 總結(jié)
5. 步驟3：供應(yīng)
5.1 管理需求和機(jī)會(huì)
5.1.1 業(yè)務(wù)活動(dòng)模式
5.1.2 優(yōu)化容量
5.1.3 成形或平滑需求
5.1.3.1 定價(jià)和計(jì)費(fèi)機(jī)制
5.1.3.2 服務(wù)改進(jìn)點(diǎn)機(jī)會(huì)
5.1.4 構(gòu)建客戶商業(yè)案例
5.1.5 構(gòu)建服務(wù)提供者商業(yè)案例
5.2 指定和管理客戶要求
5.2.1 角色和責(zé)任
5.2.2 管理需求
5.2.3 將問(wèn)題與解決方案分開(kāi)
5.2.4 _小化可行產(chǎn)品
5.2.5 用戶故事和故事映射
???????5.2.6 MoSCoW方法
???????5.2.7 加權(quán)_短作業(yè)優(yōu)先
???????5.3 設(shè)計(jì)服務(wù)供應(yīng)和用戶體驗(yàn)
???????5.3.1 精益思維
???????5.3.2 敏捷生產(chǎn)和服務(wù)開(kāi)發(fā)
???????5.3.3 以用戶為中心的設(shè)計(jì)
???????5.3.4 服務(wù)設(shè)計(jì)思維
???????5.3.5 服務(wù)藍(lán)圖
???????5.3.6 為引入設(shè)計(jì)
5.4 銷(xiāo)售并獲得服務(wù)供應(yīng)
5.4.1 定價(jià)
???????5.4.2 內(nèi)部銷(xiāo)售
???????5.4.3 對(duì)外銷(xiāo)售
5.5 總結(jié)
6. 步驟4：協(xié)議
6.1 約定和規(guī)劃價(jià)值共創(chuàng)
6.1.1 服務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)類(lèi)型
6.1.2 服務(wù)交互方法
6.1.3 服務(wù)的固有和指定特征
6.2 協(xié)商并同意服務(wù)
6.2.1 協(xié)議表格
6.2.1.1 基于義務(wù)的服務(wù)關(guān)系
6.2.1.2 基于協(xié)議的服務(wù)關(guān)系
6.2.1.3 基于_的服務(wù)關(guān)系
6.2.1.4 基于社會(huì)規(guī)則和期望的關(guān)系
6.2.2 基于成果的協(xié)議
6.2.3 從服務(wù)消費(fèi)者需求到協(xié)議
6.2.4 協(xié)商并協(xié)定服務(wù)功用、功效和體驗(yàn)
6.2.4.1 功用
6.2.4.2 功效
6.2.4.3 體驗(yàn)
6.2.5 協(xié)商并同意其他條款和條件
???????6.2.6 標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化協(xié)議
6.2.7應(yīng)用實(shí)踐
6.3 總結(jié)
7. 步驟5：引入
7.1 規(guī)劃引入
7.1.1 引入目標(biāo)
7.1.2 引入范圍
7.1.3 引入客戶和用戶：引入活動(dòng)
7.1.4 引入控制
7.2 與用戶相關(guān)并建立關(guān)系
7.2.1 建立與企業(yè)用戶的關(guān)系
7.2.2與個(gè)人消費(fèi)者一起培育關(guān)系
7.3 提供用戶參與和交付渠道
7.4 使用戶能夠使用服務(wù)
7.5 提升彼此的能力
7.6 撤銷(xiāo)客戶與用戶
7.6.1 客戶撤銷(xiāo)
7.6.2 用戶撤銷(xiāo)
7.7 總結(jié)
8. 步驟6：價(jià)值共創(chuàng)
8.1 培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)
8.1.1 適用于服務(wù)提供的服務(wù)意識(shí)
8.1.2 適用于“隱形”用戶的服務(wù)
8.1.3 適用于服務(wù)消費(fèi)的服務(wù)意識(shí)
8.2 進(jìn)行中的服務(wù)交互
8.2.1 服務(wù)請(qǐng)求
8.2.2 服務(wù)臺(tái)的相互作用
8.2.3 當(dāng)事情出錯(cuò)時(shí)
???????8.2.4 關(guān)鍵時(shí)刻
???????8.2.5 智能違抗
???????8.2.6 客戶和用戶反饋
8.3 培育用戶社區(qū)
8.3.1 超級(jí)用戶
8.4 總結(jié)
9. 第7步：實(shí)現(xiàn)價(jià)值
9.1 在不同的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值
9. 第7步：實(shí)現(xiàn)價(jià)值
9.2 跟蹤價(jià)值實(shí)現(xiàn)
9.2.1 跟蹤績(jī)效，輸出和結(jié)果
9.2.2 跟蹤體驗(yàn)和滿意度
9.2.3 跟蹤服務(wù)的使用
9.3 評(píng)估和報(bào)告價(jià)值實(shí)現(xiàn)
9.4 評(píng)估價(jià)值實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)客戶旅程
9.4.1 評(píng)價(jià)和驗(yàn)證
9.4.2 持續(xù)改進(jìn)
9.5 為服務(wù)提供者實(shí)現(xiàn)價(jià)值
9.5.1 跟蹤，評(píng)估和評(píng)價(jià)結(jié)果
9.5.2 跟蹤，評(píng)估和評(píng)價(jià)成本
9.5.3 跟蹤，評(píng)估和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)性
9.5.4 計(jì)費(fèi)和帳單
9.5.5 組合管理
9.6 總結(jié)
10. 結(jié)論

ITIL4 DSV知識(shí)體系介紹

ITIL4 DSV模塊與ITIL4整體的知識(shí)框架介紹

ITIL 4是適用于數(shù)字化時(shí)代服務(wù)管理的框架。通過(guò)其_佳實(shí)踐模塊，ITIL 4幫助優(yōu)化數(shù)字技術(shù)，與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并擁抱數(shù)字轉(zhuǎn)型。

ITIL4的知識(shí)框架總結(jié)起來(lái)是：

一個(gè)思維框架：服務(wù)價(jià)值系統(tǒng)（SVS），以價(jià)值共創(chuàng)為基礎(chǔ)的IT管理思路。

5類(lèi)IT管理方法：ITIL4 通過(guò)五門(mén)專(zhuān)家級(jí)課程（CDS、DSV、HVIT、DPI、DITS）詮釋了在以價(jià)值共創(chuàng)思路下的IT管理該如何去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)/需求、找到用戶面臨的問(wèn)題和痛點(diǎn)、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下用敏捷的高速I(mǎi)T的方式交付IT服務(wù)/產(chǎn)品、如何去指導(dǎo)，計(jì)劃和改進(jìn)IT管理過(guò)程、以及如何制定IT戰(zhàn)略的方法。

ITIL?4 Specialist Create, Deliver and Support（ITIL? 4 CDS專(zhuān)業(yè)級(jí)：創(chuàng)造、交付和支持）
CDS作用：找到能夠進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，即通過(guò)價(jià)值流分析工具找到業(yè)務(wù)（不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)，也包括IT業(yè)務(wù)、IT運(yùn)維業(yè)務(wù)等）的改善點(diǎn)。[點(diǎn)擊了解詳情]
ITIL?4 Specialist Drive Stakeholder Value（ITIL? 4 DSV專(zhuān)業(yè)級(jí)-推動(dòng)利益相關(guān)者價(jià)值）【本認(rèn)證】
DSV作用：該如何針對(duì)指定業(yè)務(wù)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到確定的解決方案路徑。[點(diǎn)擊了解詳情]
ITIL?4 Specialist High Velocity IT（ITIL? 4 HVIT專(zhuān)業(yè)級(jí)–高速I(mǎi)T）
HVIT的作用：如何能快速的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化解決方案以應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的需求不確定、需求變化快等問(wèn)題[點(diǎn)擊了解詳情]
ITIL?4 Strategist Direct, Plan and ImproveI（ITIL?4 DPI戰(zhàn)略師-指導(dǎo),計(jì)劃&改進(jìn))
DIP的作用：IT領(lǐng)導(dǎo)/管理者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和執(zhí)行效果。[點(diǎn)擊了解詳情]
ITIL?4 Leader Digital and IT Strategy（ITIL?4 DITS_-數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略)
DITS的作用：如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略？[點(diǎn)擊了解詳情]

34個(gè)_佳管理實(shí)踐：34個(gè)_佳管理實(shí)踐是在SVS思維框架的指導(dǎo)之下，綜合運(yùn)營(yíng)5類(lèi)IT管理方法，針對(duì)IT部門(mén)普遍存在的34項(xiàng)業(yè)務(wù)給出的管理方法和指南。從ITIL4的整體來(lái)看，ITIL4 Foundation核心講解SVS（服務(wù)價(jià)值體系），5門(mén)專(zhuān)家級(jí)課程講5類(lèi)方法以及與之相關(guān)34個(gè)_佳管理實(shí)踐。

ITIL4 DSV模塊介紹

ITIL4 DSV本模塊為候選人提供工具，以提高利益相關(guān)者的滿意度，這是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局中商業(yè)成功不可或缺的一部分。該模塊主要針對(duì)負(fù)責(zé)管理和整合利益相關(guān)者的實(shí)踐者，專(zhuān)注于客戶服務(wù)和客戶體驗(yàn)的人員，以及負(fù)責(zé)促進(jìn)與合作伙伴和供應(yīng)商關(guān)系的人員。

DSV背后的核心概念是提供對(duì)如何通過(guò)支持IT的服務(wù)將需求轉(zhuǎn)化為價(jià)值的理解。該課程涵蓋關(guān)鍵主題，例如服務(wù)水平協(xié)議設(shè)計(jì)，供應(yīng)商管理，關(guān)系管理，客戶和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，客戶旅程映射等。個(gè)人可以期望獲得推動(dòng)用戶參與并提高內(nèi)部和外部利益相關(guān)者滿意度的工具。

DSV的活動(dòng)步驟所在ITIL 4框架圖的位置如下：

歸納一下DSV模塊的特點(diǎn)，如下：

ITIL4 DSV模塊的使命是：使用客戶旅程圖發(fā)現(xiàn)并解決用戶真正的需求或痛點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的用戶、服務(wù)提供者等利益相關(guān)者的價(jià)值。
目的是：數(shù)字化的產(chǎn)品和服務(wù)能實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的價(jià)值
為什么：數(shù)字化不同于原來(lái)的信息化。信息化的核心是互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是把信息連接起來(lái)，是把線下的業(yè)務(wù)搬到線上，其業(yè)務(wù)形態(tài)沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的變化。而數(shù)字化的核心是人工智能，強(qiáng)調(diào)的是用數(shù)字來(lái)驅(qū)動(dòng)世界的變革。因此，只有找到了能撼動(dòng)利益相關(guān)者的真正價(jià)值，數(shù)字化的效果才能_大。所以，要使用工具和方法在業(yè)務(wù)價(jià)值流的基礎(chǔ)上能真正的去找到用戶的核心需求和痛點(diǎn)并解決。
核心是：用戶旅程
利益相關(guān)者愿望：迪斯尼指南針模型、用戶畫(huà)像、場(chǎng)景、旅程地圖（7個(gè)步驟）、服務(wù)藍(lán)圖
重要知識(shí)點(diǎn)
1. 如何使用迪斯尼指南針模型發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)者愿望，并找出_重要的利益相關(guān)者；
2. 如何制作利益相關(guān)者的“用戶畫(huà)像”；
3. 學(xué)會(huì)識(shí)別和描述用戶場(chǎng)景；
4. 使用用戶旅程地圖發(fā)現(xiàn)用戶接觸點(diǎn)上的需求、痛點(diǎn)和情緒變化；
5. 理解并可以使用用戶體驗(yàn)工具和思維：精益思維、以用戶為中心的設(shè)計(jì)、敏捷思維、服務(wù)設(shè)計(jì)思維
6. 設(shè)計(jì)解決方案：設(shè)計(jì)用戶的服務(wù)藍(lán)圖；
7. 使用卡諾模型描述用戶對(duì)于數(shù)字化系統(tǒng)的關(guān)鍵特性需求；
8. 如何評(píng)價(jià)服務(wù)/產(chǎn)品是否實(shí)現(xiàn)了利益相關(guān)者價(jià)值
重點(diǎn)練習(xí)
1. 使用旅程地圖7步法設(shè)計(jì)：故障處理服務(wù)
2. 使用旅程地體7部分設(shè)計(jì)：新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線服務(wù)