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PMI-PBA認(rèn)證是由項目管理協(xié)會(PMI)頒發(fā),專為希望在商業(yè)分析領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到專業(yè)水平的人士設(shè)計的一種專業(yè)資格認(rèn)證。它不僅聚焦于需求管理和項目范圍界定,還包括數(shù)據(jù)分析和商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域。

  • 中文名PMI-PBA商業(yè)需求分析師認(rèn)證
  • 英文名Professional in Business Analysis
  • 英文簡稱PBA
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI(美國項目管理協(xié)會)
  • 證書類別業(yè)務(wù)分析,需求分析,商業(yè)分析,BA
  • 同類認(rèn)證CBAP

商業(yè)分析規(guī)劃制定了企業(yè)用于實現(xiàn)其目標(biāo)和任務(wù)的策略。提供有關(guān)業(yè)務(wù)的運營,產(chǎn)品和服務(wù)以及與包容性行業(yè)相關(guān)的營銷策略的詳細(xì)信息。這個過程從短期和長期的角度闡述了運營策略,同時關(guān)注公司的整體活動。商業(yè)分析規(guī)劃不會制定具體的員工策略,而是提供行業(yè)發(fā)展策略。

淺談商業(yè)分析規(guī)劃與制定中需求管理的重要性 -- 第1張

而在項目管理領(lǐng)域里,需求管理計劃是項目管理計劃的一個組成部分,它描述了項目的整體需求將如何發(fā)起、分析、文檔化和在整個項目中如何被管理。需求管理計劃涵蓋了產(chǎn)品和項目需求的規(guī)劃決策。在以前的商業(yè)分析領(lǐng)域里,需求管理計劃被認(rèn)為是一份包含了需求如何被存儲和維護(hù)等計劃決策的文檔,以及關(guān)于基線、更新和變更影響分析的決策。一些組織已經(jīng)將這個術(shù)語應(yīng)用到商業(yè)分析過程的規(guī)劃決策中:需求將如何發(fā)起、分析、文檔化和在整個項目中如何被管理。

淺談商業(yè)分析規(guī)劃與制定中需求管理的重要性 -- 第3張

顯然,商業(yè)分析規(guī)劃和需求管理計劃是相互依存的。雖然商業(yè)分析規(guī)劃可以在沒有需求管理計劃的情況下存在,但需求管理計劃可以更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃的目標(biāo)。與商業(yè)分析規(guī)劃一樣,企業(yè)計劃可以在沒有業(yè)務(wù)計劃的情況下正常運行。但是,如果沒有商業(yè)分析規(guī)劃,業(yè)務(wù)的總體目標(biāo)和任務(wù)就不明確了,企業(yè)的商業(yè)計劃也會變得不完整。

商業(yè)分析計劃和需求管理計劃有很多影響。它們對流程的規(guī)劃不僅可以幫助企業(yè)取得成功,還可以幫助企業(yè)確定何時需要新的方向和變更。密切分析可以識別一些早期潛在的問題和危險,并幫助公司快速適應(yīng)客戶需求。

淺談商業(yè)分析規(guī)劃與制定中需求管理的重要性 -- 第5張
由此可知,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期審查業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略計劃。并且對計劃進(jìn)行審查,以比較企業(yè)目前的觀點與計劃中概述的觀點。如有必要,應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,以使企業(yè)的實際活動與定義的計劃保持一致。在分析所需的變化時,應(yīng)考慮行業(yè)的環(huán)境和趨勢,以及經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性,客戶需求和業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略計劃的平衡應(yīng)概述業(yè)務(wù)將努力實施的行動或變化,并構(gòu)建員工將用于滿足業(yè)務(wù)任務(wù)和目標(biāo)的戰(zhàn)略。

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