ITIL4 MP/SL/PM

ITIL專家級(jí)。MP經(jīng)理人級(jí)別（CDS、DSV、HVIT、DPI，共4門(mén)課），SL戰(zhàn)略師級(jí)別（DPI、DITS，共2門(mén)課），PM實(shí)踐經(jīng)理級(jí)別（MSF、CDS，共2門(mén)）。

原創(chuàng)2020-03-24小艾老師

Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

Scrum Master 認(rèn)證是針對(duì) Scrum Master（敏捷項(xiàng)目管理中的角色）的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開(kāi)發(fā)方法，Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng) Scrum 團(tuán)隊(duì)的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個(gè)人在敏捷項(xiàng)目管理方面具備一定的知識(shí)和技能，并且對(duì)Scrum方法有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于在敏捷環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，可能有助于提升他們?cè)诼殘?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)認(rèn)可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡(jiǎn)稱CSM
頒證機(jī)構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書(shū)類別敏捷
同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

什么是Scrum？

Scrum （名詞）： Scrum 是一個(gè)框架，在此框架中人們可以解決復(fù)雜的自適應(yīng)難題，同時(shí)也能高效并創(chuàng)造性地交付_高價(jià)值的產(chǎn)品。

Scrum 是：

輕量級(jí)的
易于理解的
難以精通的

Scrum 是一個(gè)框架，自上世紀(jì) 90 年代初以來(lái)，它就已經(jīng)被應(yīng)用于管理復(fù)雜產(chǎn)品的工作上。Scrum 并不是一種過(guò)程、技術(shù)或決定性方法。倒不如說(shuō)，它是一個(gè)框架，在此框架中您可以使用各種不同的過(guò)程和技術(shù)。Scrum 讓您的產(chǎn)品管理和工作技術(shù)的相對(duì)成效更加清晰地顯現(xiàn)出來(lái)，以便您可以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。

Scrum 框架由Scrum 團(tuán)隊(duì)以及與之相關(guān)的角色、事件、工件和規(guī)則組成。框架中的每個(gè)部分都有其特定的目的，其對(duì)于 Scrum 的成功與使用是至關(guān)重要的。

Scrum 的規(guī)則把角色、事件和工件組織在一起，管理它們之間的關(guān)系和交互。對(duì)于 Scrum 的規(guī)則描述將會(huì)貫穿全文。

使用 Scrum 框架的其它不同特定技巧將不在本文中描述。

Scrum作為迭代式增量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，通常用于敏捷軟件開(kāi)發(fā)。Scrum是一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的模式，包括了過(guò)程中的具體實(shí)踐和角色定義，它也是一種計(jì)劃管理方式。

敏捷(Agile)開(kāi)發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，而Scrum就是敏捷開(kāi)發(fā)的具體方式之一，是用于開(kāi)發(fā)和持續(xù)支持復(fù)雜產(chǎn)品的一個(gè)框架。

Scrum 基于試驗(yàn)性過(guò)程控制理論，借鑒了精益思想、時(shí)間盒、模塊化設(shè)計(jì)等，并完整地體現(xiàn)了敏捷宣言和敏捷原則。Scrum 采用一種迭代、增量式的方法來(lái)優(yōu)化對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)，建立組織響應(yīng)變化的敏捷能力，從而達(dá)致更好的效果。Scrum不僅適用于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也可用于任何復(fù)雜的或是創(chuàng)新性的項(xiàng)目和探索以及組織變革設(shè)計(jì)。運(yùn)用Scrum，你可以看到你團(tuán)隊(duì)高效的工作。

Scrum認(rèn)證證書(shū)由Scrum敏捷聯(lián)盟官方統(tǒng)一頒發(fā)。其中基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證面向Scrum Team的三個(gè)角色：ScrumMaster、Product Owner和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。而CSM認(rèn)證課程相對(duì)于其它的2個(gè)基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證更為全面，更側(cè)重Scrum Master這個(gè)角色。成為認(rèn)證的Scrum Master有助您推動(dòng)企業(yè)的Scrum實(shí)施，使您成為組織敏捷轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、_。成為認(rèn)證的Scrum Master是您職業(yè)生涯新的里程碑。

什么是Scrum？ -- 第1張

迭代式增量開(kāi)發(fā)是相對(duì)于瀑布式開(kāi)發(fā)而言的。瀑布模型是由W.W.Royce在1970年_初提出的軟件開(kāi)發(fā)模型，是一種老舊的計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)方法。

瀑布模型式是_典型的預(yù)見(jiàn)性的方法，嚴(yán)格遵循預(yù)先計(jì)劃的需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、集成、測(cè)試、維護(hù)的步驟順序進(jìn)行。瀑布模型一般用于需求固定，開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的過(guò)程管理。

在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中，首先不滿足瀑布開(kāi)發(fā)的一個(gè)條件就是“需求固定”。一般瀑布模型的開(kāi)發(fā)過(guò)程會(huì)持續(xù)半年或者幾年，如果互聯(lián)網(wǎng)早期項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的瀑布模型，可能產(chǎn)品沒(méi)做出來(lái)，公司的錢(qián)就燒光了。并且一般的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，來(lái)自老板的、市場(chǎng)的、運(yùn)營(yíng)的等等。

瀑布式模型把開(kāi)發(fā)的角色定義為單向流水線，而Scrum是按照迭代周期（2～4周，也可以是1周）為單位制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃和節(jié)奏的。

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