PRINCE2（第7版）官方教材：《PRINCE2 7成功的項目管理方法論》及知識體系介紹

PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認(rèn)證 知識體系 考證須知 證書含金量 培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻 我要提問

PRINCE2?（受控環(huán)境下的項目管理）是由英國政府發(fā)布的項目管理實踐方法論，適用于各類項目，基于流程的有效項目交付框架，幫助經(jīng)理改進(jìn)項目績效。PRINCE2?原型1989年誕生，1996年正式發(fā)布，持續(xù)更新修訂，最新PRINCE2?第6版于2017年5月發(fā)布。20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，已成為項目管理事實上的國際標(biāo)準(zhǔn)方法。

• 中文名PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認(rèn)證
• 英文名PRoject IN Controlled Environments 2
• 英文簡稱PRINCE2
• 頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert(AXELOS)
• 證書類別項目管理
• 同類認(rèn)證PMP、國家軟考（中項/高項）

《PRINCE2成功的項目管理方法論》

PRINCE2官方教材選用AXELOS官方推薦的《PRINCE2 7 Managing Successful Projects》，中文名稱《PRINCE2成功的項目管理方法論》，它是PRINCE2認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。

目前《PRINCE2成功的項目管理方法論》的_新版是第7版（對應(yīng)PRINCE2認(rèn)證考試為PRINCE2 第7版）。

《PRINCE2成功的項目管理方法論（第7版）》目錄結(jié)構(gòu)

全書共19個章節(jié)，外加附錄和術(shù)語表，目錄如下：

第1章 簡介
介紹了PRINCE2的起源、發(fā)展和全球應(yīng)用情況。解釋了PRINCE2的適用性，以及它如何適應(yīng)不同項目的需求。

第2章 原則
詳細(xì)討論了PRINCE2的七個核心原則，包括持續(xù)業(yè)務(wù)驗證、經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取、角色職責(zé)的明確、分階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品和項目剪裁。
? 持續(xù)業(yè)務(wù)驗證：項目必須始終有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和理由。
? 經(jīng)驗教訓(xùn)的吸?。簭?qiáng)調(diào)從項目開始就學(xué)習(xí)并應(yīng)用歷史經(jīng)驗。
? 角色、職責(zé)和關(guān)系的明確：確保項目團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)清晰，以促進(jìn)有效溝通。
? 分階段管理：項目應(yīng)分階段進(jìn)行，以便更好地控制和決策。
? 例外管理：基于預(yù)定的容許偏差進(jìn)行決策，減少對高級管理層的不必要干擾。
? 關(guān)注產(chǎn)品：項目應(yīng)始終關(guān)注_終產(chǎn)出和用戶需求。
? 項目剪裁：根據(jù)項目特定需求調(diào)整PRINCE2方法的應(yīng)用。

第3章 人員
分析了項目中人員的角色和重要性，包括領(lǐng)導(dǎo)變更、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和溝通策略，以及如何將人員置于方法的核心。
? 項目團(tuán)隊的構(gòu)成：討論項目團(tuán)隊成員的背景、技能和動機(jī)。
? 領(lǐng)導(dǎo)變更：介紹如何領(lǐng)導(dǎo)和管理項目中的人員變更。
? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理和團(tuán)隊_在激勵團(tuán)隊和促進(jìn)協(xié)作中的作用。
? 溝通：討論有效溝通策略，確保信息在項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間流通。

第4章 PRINCE2實踐簡介
概述了PRINCE2的七項實踐，解釋了每項實踐的目的和它們在整個項目管理方法中的作用。
? 商業(yè)論證實踐：確保項目始終與商業(yè)目標(biāo)保持一致。
? 組織實踐：涉及項目團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)和成員的角色分配。
? 計劃實踐：介紹如何制定和維護(hù)項目計劃。
? 質(zhì)量實踐：確保項目產(chǎn)出符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
? 風(fēng)險實踐：識別、評估和控制項目風(fēng)險。
? 問題實踐：識別和解決項目過程中出現(xiàn)的問題。
? 進(jìn)展實踐：監(jiān)控項目進(jìn)度，確保按計劃進(jìn)行。

第5章 商業(yè)論證
討論了商業(yè)論證的重要性，包括如何制定、維護(hù)和更新商業(yè)論證，以及它在項目決策中的關(guān)鍵作用。
? 商業(yè)論證的重要性：作為項目啟動和繼續(xù)進(jìn)行的決策支持。
? 商業(yè)論證的組成部分：包括成本、收益、風(fēng)險和戰(zhàn)略一致性。
? 商業(yè)論證的維護(hù)：項目全周期內(nèi)對商業(yè)論證的定期審查和更新。

第6章 組織
描述了如何有效地組織項目，包括項目管理團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)，以及如何設(shè)計和開發(fā)項目組織。
? 項目管理團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)：定義項目管理團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和成員角色。
? 項目總監(jiān)和項目經(jīng)理的角色：項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的整體治理，而項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理。
? 團(tuán)隊成員的職責(zé)：明確每個團(tuán)隊成員的職責(zé)和期望。

第7章 計劃
介紹了PRINCE2的計劃實踐，包括如何制定、維護(hù)和控制項目計劃，以及計劃在項目管理中的重要性。
? 計劃的重要性：計劃是項目管理的基石，提供了執(zhí)行和控制的藍(lán)圖。
? 項目計劃的組成部分：包括項目目標(biāo)、主要交付物、時間表和資源分配。
? 階段計劃：為項目每個階段制定詳細(xì)計劃，包括工作包和關(guān)鍵里程碑。

第8章 質(zhì)量
討論了質(zhì)量管理的重要性，包括如何確保項目產(chǎn)品滿足用戶需求，以及實施有效質(zhì)量控制的方法。
? 質(zhì)量管理的目的：確保項目產(chǎn)出符合用戶需求和期望。
? 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量控制措施，如檢查、測試和審查，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
? 質(zhì)量_：通過獨(dú)立審查和驗證，確保項目質(zhì)量管理體系的有效性。

第9章 風(fēng)險
解釋了風(fēng)險管理的流程，包括風(fēng)險的識別、評估、計劃、實施和溝通，以及如何將風(fēng)險管理融入項目生命周期。
? 風(fēng)險管理的目的：識別、評估和控制項目風(fēng)險，以提高成功率。
? 風(fēng)險識別：發(fā)現(xiàn)可能影響項目的不確定性和潛在問題。
? 風(fēng)險評估：對風(fēng)險的可能性和影響進(jìn)行量化分析。
? 風(fēng)險應(yīng)對：制定策略來減輕風(fēng)險的影響或利用機(jī)會。

第10章 問題
介紹了問題管理的方法，包括如何識別、評估和控制問題，以及問題管理在維護(hù)項目進(jìn)度和質(zhì)量中的作用。
? 問題管理的目的：確保項目能夠及時響應(yīng)和解決出現(xiàn)的問題。
? 問題識別：及時發(fā)現(xiàn)和記錄項目過程中的問題。
? 問題解決：評估問題的影響，并制定解決方案。

第11章 進(jìn)展
討論了進(jìn)展管理的實踐，包括如何監(jiān)視和比較計劃成果與實際成果，以及如何通過進(jìn)展報告和預(yù)測來控制項目。
? 進(jìn)展監(jiān)控：定期檢查項目進(jìn)度，與計劃進(jìn)行比較。
? 進(jìn)展報告：向項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者報告項目狀態(tài)。
? 預(yù)測：基于當(dāng)前進(jìn)展預(yù)測項目未來的狀態(tài)和潛在問題。

第12章 PRINCE2流程簡介
提供了PRINCE2流程的概覽，包括項目準(zhǔn)備、項目指導(dǎo)、項目啟動、階段控制、產(chǎn)品交付管理、階段邊界管理和項目收尾等流程。
? PRINCE2流程模型：介紹PRINCE2的七個流程及其在項目生命周期中的應(yīng)用。
? 流程的目的和目標(biāo)：每個流程的目的、目標(biāo)和預(yù)期成果。
? 流程的活動：描述每個流程涉及的關(guān)鍵活動和步驟。

第13章 項目準(zhǔn)備
確立項目啟動的先決條件，包括業(yè)務(wù)理由、授權(quán)、項目范圍定義和項目方法的選擇。
? 目的：確保項目啟動前滿足所有先決條件，包括業(yè)務(wù)理由、授權(quán)、項目范圍定義等。
? 目標(biāo)：確立項目啟動的合理性，包括商業(yè)論證、項目方法選擇、項目團(tuán)隊任命等。
? 情境：描述項目準(zhǔn)備流程的觸發(fā)條件，通常是一個項目任務(wù)書或商業(yè)需求。
? 活動：包括任命項目總監(jiān)和項目經(jīng)理、評估以往經(jīng)驗、準(zhǔn)備商業(yè)論證、項目概述文件的編制等。

第14章 項目指導(dǎo)
項目管理委員會的關(guān)鍵決策和總體控制，確保項目與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，并對項目進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和支持。
? 目的：確保項目管理委員會對項目成功進(jìn)行問責(zé)，進(jìn)行關(guān)鍵決策和總體控制。
? 目標(biāo)：授權(quán)項目的啟動、交付、持續(xù)指導(dǎo)、收尾以及收益評審計劃的管理。
? 情境：項目指導(dǎo)流程從項目準(zhǔn)備結(jié)束開始，貫穿整個項目生命周期。
? 活動：涉及項目啟動、階段授權(quán)、例外計劃審批、項目收尾等關(guān)鍵決策點(diǎn)。

第15章 項目啟動
建立項目的堅實基礎(chǔ)，包括項目計劃、商業(yè)論證、管理方法和項目控制的建立，確保所有相關(guān)方對項目目標(biāo)和職責(zé)有共識。
? 目的：為項目建立執(zhí)行基礎(chǔ)，明確項目目標(biāo)、范圍、交付方式、時間、成本和質(zhì)量要求。
? 目標(biāo)：確保項目所有相關(guān)方對項目目標(biāo)和各自職責(zé)有共識。
? 情境：項目啟動流程在項目準(zhǔn)備后進(jìn)行，目的是制定詳細(xì)的項目計劃和商業(yè)論證。
? 活動：包括制定項目計劃、商業(yè)論證、管理方法、項目控制和項目啟動文件。

第16章 階段控制
日常管理項目工作，確保階段工作保持在容許偏差范圍內(nèi)，包括授權(quán)工作包、監(jiān)視進(jìn)展、處理問題和風(fēng)險，以及向項目管理委員會報告進(jìn)展。
? 目的：確保項目階段工作的有效分配、監(jiān)視、問題處理和報告，保持在容許偏差范圍內(nèi)。
? 目標(biāo)：專注于階段產(chǎn)品交付，控制風(fēng)險和問題，審查商業(yè)論證，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合期望。
? 情境：階段控制流程適用于項目的每個階段，特別是在階段結(jié)束時。
? 活動：授權(quán)工作包、監(jiān)視進(jìn)展、審查情況、報告要點(diǎn)、處理問題和風(fēng)險、采取糾正行動。

第17章 產(chǎn)品交付管理
控制小組經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的聯(lián)系，確保專業(yè)產(chǎn)品的交付需求得到滿足，包括產(chǎn)品驗收、執(zhí)行、報告和交付。
? 目的：控制項目經(jīng)理與小組經(jīng)理之間的聯(lián)系，確保專業(yè)產(chǎn)品的交付需求得到滿足。
? 目標(biāo)：確保小組經(jīng)理清楚其責(zé)任和交付內(nèi)容，協(xié)調(diào)工作以滿足項目要求。
? 情境：產(chǎn)品交付管理流程關(guān)注小組層面的工作，確保工作包的執(zhí)行和交付。
? 活動：包括接收工作包、監(jiān)督工作執(zhí)行、確保產(chǎn)品交付、處理質(zhì)量問題和風(fēng)險。

第18章 階段邊界管理
管理階段之間的過渡，評估當(dāng)前階段的完成情況，更新商業(yè)論證，準(zhǔn)備下一階段計劃，并處理階段邊界的例外情況。
? 目的：管理階段之間的過渡，確保項目在進(jìn)入下一階段前滿足所有要求。
? 目標(biāo)：評估當(dāng)前階段的完成情況，為下一階段做準(zhǔn)備，包括資源分配和計劃調(diào)整。
? 情境：階段邊界管理在每個階段結(jié)束時進(jìn)行，是項目前進(jìn)的關(guān)鍵決策點(diǎn)。
? 活動：包括評估階段績效、更新商業(yè)論證、準(zhǔn)備下一階段計劃、處理風(fēng)險和問題。

第19章 項目收尾
完成所有項目活動，確保項目成果順利轉(zhuǎn)移給業(yè)務(wù)運(yùn)營，進(jìn)行項目文檔歸檔、資源釋放、績效評估和經(jīng)驗教訓(xùn)的記錄。
? 目的：確保項目成果順利轉(zhuǎn)移給業(yè)務(wù)運(yùn)營，并進(jìn)行項目總結(jié)。
? 目標(biāo)：完成所有項目活動，確保項目成果交付、文檔歸檔、資源釋放，并評估項目績效。
? 情境：項目收尾流程在項目生命周期的_后階段進(jìn)行，是項目正式結(jié)束的標(biāo)志。
? 活動：包括確認(rèn)產(chǎn)品接受、文檔歸檔、資源釋放、績效評估和經(jīng)驗教訓(xùn)的記錄。

附錄A 和 B
? 管理產(chǎn)品：詳細(xì)描述PRINCE2中使用的各種管理產(chǎn)品，如項目計劃、風(fēng)險登記單等。
? 角色描述：為PRINCE2中定義的每個角色提供詳細(xì)的職責(zé)和期望。
術(shù)語表
? PRINCE2術(shù)語：提供PRINCE2方法論中使用的專業(yè)術(shù)語和定義。

總體來看，PRINCE2? 第7版在內(nèi)容上進(jìn)行了更新和擴(kuò)展，以適應(yīng)項目管理領(lǐng)域的_新趨勢。每個章節(jié)都提供了詳細(xì)的指導(dǎo)和_佳實踐，幫助項目管理者更有效地應(yīng)用PRINCE2方法論。與第6版相比，第7版更強(qiáng)調(diào)“人”的作用，在數(shù)字化技術(shù)、數(shù)據(jù)管理和分析以及可持續(xù)性問題上加入了一些全新的內(nèi)容，并且在實踐的集成和相互關(guān)系上進(jìn)行了強(qiáng)化。

PRINCE2知識體系介紹

PRINCE2方法論框架可以概括為“三七四二”，即：七個原則、七個主題、七個流程、四層組織架構(gòu)以及二種項目管理技術(shù)。

• 七大原則讓我們朝著正確的方向
• 七大主題讓我們做正確的事
• 七大流程讓我們正確的做事
• 四層組織架構(gòu)幫助我們構(gòu)建“項目”人的體系
• 二種項目管理技術(shù)幫助我們更好地定義產(chǎn)品、_質(zhì)量、交付價值

七大原則

強(qiáng)調(diào)通過“原則”定義項目，而不是填寫表格或嚴(yán)格遵循該方法。這七個“原則”是：

• 持續(xù)業(yè)務(wù)驗證—項目的產(chǎn)生是為了實現(xiàn)收益或特定商業(yè)目標(biāo)，必須始終以此為方向制定決策。開始、繼續(xù)、變更甚至中止項目都要以商業(yè)論證的可行性為基礎(chǔ)。
• 吸取經(jīng)驗教訓(xùn)—在整個項目生命周期中總結(jié)、記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，并以此為鑒。參與項目的每一個人都必須主動尋求值得吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。吸取經(jīng)驗教訓(xùn)貫穿在整個項目生命周期之中，在啟動、交付和收尾的每一個階段，都應(yīng)該收集、記錄和傳遞經(jīng)驗教訓(xùn)。
• 明確定義的角色和職責(zé)—確保合理用人，令所有人明確自己的任務(wù)要求。項目必須有一個明確的項目管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，它由明確定義、達(dá)成共識的項目參與人員的角色和職責(zé)，以及這些角色之間有效的溝通方法組成。所有項目都有“商業(yè)”發(fā)起人、“用戶”和“供應(yīng)商”這三方面的利益相關(guān)方。
• 按階段管理—由于計劃必須具有可管理性和預(yù)見性，因此需要分階段計劃、監(jiān)督和控制項目，并在整個項目的重要間隔設(shè)置控制點(diǎn)。PRINCE2 項目將項目劃分為一定數(shù)量的管理階段，_少包含兩個必要的階段：啟動階段和一個交付階段。管理階段為項目組織提供了審查和決策點(diǎn)。項目管理委員會可以對項目的可行性進(jìn)行定期評估，也可以對一個管理階段進(jìn)行授權(quán)。項目經(jīng)理根據(jù)該階段的結(jié)果對項目文檔進(jìn)行更新，并創(chuàng)建階段竣工報告及下一階段的階段計劃。
• 例外管理—PRINCE2項目對時間、成本和范圍這三個績效目標(biāo)（典型的“三元約束”）為各個層級的項目管理團(tuán)隊設(shè)置了明確的權(quán)力限制—與質(zhì)量、風(fēng)險和收益一起，提供了更加真實、全面的項目成功因素。PRINCE2在項目的指導(dǎo)層、管理層和交付層三個不同層次上，對成本、時間、質(zhì)量、范圍、收益和風(fēng)險這6個績效指標(biāo)定義容許偏差，來建立授權(quán)的限制范圍。在指標(biāo)數(shù)據(jù)突破容許偏差時，就應(yīng)描述為例外情況，并立即向上一級管理層報告，決定項目如何繼續(xù)。
• 聚焦產(chǎn)品—由于成功的項目是以產(chǎn)出（而非活動）為導(dǎo)向，因此PRINCE2 項目特別強(qiáng)調(diào)交付物（PRINCE2 稱之為產(chǎn)品）的定義、生產(chǎn)和審批，從而實現(xiàn)同意的預(yù)期目標(biāo)。PRINCE2 項目關(guān)注產(chǎn)品的定義與交付，特別是產(chǎn)品的質(zhì)量要求。PRINCE2 要求項目是面向產(chǎn)出，而不是面向工作的，而這些產(chǎn)出就是產(chǎn)品。關(guān)注產(chǎn)品可以有效規(guī)避“范圍蔓延”的發(fā)生和項目末期用戶對項目創(chuàng)造的產(chǎn)品不滿意并產(chǎn)生驗收糾紛的風(fēng)險。
• 根據(jù)項目環(huán)境剪裁—認(rèn)識到項目管理沒有嚴(yán)格（精確）的公式，流程和主題必須進(jìn)行調(diào)整使之能夠反映每個項目的獨(dú)特狀況（避免“機(jī)械式”項目管理）。管理者可以根據(jù)項目的環(huán)境、規(guī)模、復(fù)雜性、重要性、團(tuán)隊能力和風(fēng)險，剪裁 PRINCE2。通過剪裁，PRINCE2 能夠應(yīng)用于任何項目。
  

七大主題

商業(yè)論證、組織、質(zhì)量、計劃、風(fēng)險、變更、進(jìn)展

1、商業(yè)論證
回答“為什么有這個項目”的問題。本主題說明了一個想法如何發(fā)展為一個可交付的投資建議，以及在項目進(jìn)展過程中如何保持項目與收益及商業(yè)目標(biāo)的一致性。

2、組織
回答“誰來做這個項目”的問題。發(fā)起項目的組織需要將工作分配給各級經(jīng)理，負(fù)責(zé)推進(jìn)項目直到完成。本主題說明了以上內(nèi)容如何定義為PRINCE2 項目管理團(tuán)隊中的角色和職責(zé)。

3、質(zhì)量
回答“這個項目是什么樣”的問題。本主題說明了如何定義交付產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，以及在后續(xù)的項目管理中如何確保這些質(zhì)量特點(diǎn)能夠按要求被交付。

4、計劃
回答這個項目“如何做”“做多少”“什么時候做”的問題。PRINCE2 項目是按照一系列經(jīng)過批準(zhǔn)的計劃向前推進(jìn)的，本主題描述了制定這些計劃所需步驟和所應(yīng)用的PRINCE2 技術(shù)。

5、風(fēng)險
回答“如果不確定性的事件發(fā)生，會怎么樣”的問題。本主題說明了項目管理如何管理不確定性。

6、變更
回答“如果變更發(fā)生，會帶來什么影響”的問題。本主題描述了項目管理如何評估變更可能產(chǎn)生的潛在影響及應(yīng)該采取的行動。

7、進(jìn)展
回答“現(xiàn)在在哪里”“要去哪里”“是否繼續(xù)”的問題。本主題描述了批準(zhǔn)計劃、監(jiān)督實際績效的決策流程，以及如果項目沒有按照計劃執(zhí)行的上報流程。

七大流程

即項目準(zhǔn)備、項目指導(dǎo)、項目啟動、階段控制、階段邊界管理、產(chǎn)品交付管理、項目收尾

1、項目準(zhǔn)備 SU：這個流程主要是項目指導(dǎo)和管理層用。他要解決“這個項目值得做嗎？”

2、項目指導(dǎo) DP：使項目管理委員會能夠?qū)椖康某晒ω?fù)責(zé)。由項目管理委員會做出關(guān)鍵決策，并進(jìn)行總體控制，而把項目的日常工作托付給項目經(jīng)理。

3、項目啟動 IP：該流程是接下來項目開展工作的堅實基礎(chǔ)，他需要定義項目控制的六個要素的基線，同時說明項目交付什么？怎樣達(dá)到目標(biāo)？誰來做？

4、階段控制 CS：項目是在這個階段完成工作，同時監(jiān)督這些工作，處理問題， 向項目管理委員匯報進(jìn)展，以及糾正項目中_項目在容許偏差范圍內(nèi)。

5、階段邊界管理 SB：是向項目管理委員會提供充分信息，評審當(dāng)前階段成果，批準(zhǔn)下一階段計劃，確保項目的業(yè)務(wù)驗證和風(fēng)險可接受。

6、產(chǎn)品交付管理 MP：通過有關(guān)接受、執(zhí)行和交付項目工作的正式要求，控制項目經(jīng)理和小組經(jīng)理的聯(lián)系。

7、項目收尾流程 CP：提供一個固定點(diǎn)來確認(rèn)對項目產(chǎn)品的驗收，認(rèn)可項目啟動文件中_初設(shè)立的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)（或?qū)崿F(xiàn)了已批準(zhǔn)的變更目標(biāo)），或者項目不再有更多的貢獻(xiàn)。

四層項目管理組織結(jié)構(gòu)

即公司戰(zhàn)略管理層、項目委員會、項目經(jīng)理、項目小組經(jīng)理

兩個項目管理技術(shù)

產(chǎn)品的計劃－在定義活動之前先識別和定義產(chǎn)品
質(zhì)量評審－定義了應(yīng)用到所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制和審批過程

[視頻講解]PRINCE2知識體系框架

PRINCE2與PMP的關(guān)系

PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments，受控環(huán)境下的項目管理），是一種源于英國政府，目前已被很多國家廣泛使用的項目管理方法論。相較于PMI的PMBOK，PRINCE2有更好的實用性。

1、更強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品為導(dǎo)向。PRINCE2的方法論框架中包含大量的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的內(nèi)容，更注重商業(yè)論證和收益管理，對于很多創(chuàng)新性行業(yè)（IT、醫(yī)藥研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等）有更好的適用性。

2、方法論框架更加簡單精確。PRINCE2不提供諸如采購、工程、設(shè)計等專業(yè)管理的內(nèi)容，也不提供關(guān)鍵路徑分析、贏得值分析等通用的基礎(chǔ)性的項目管理技術(shù)。另外，個人認(rèn)為PRINCE2更關(guān)注方法論框架的實用性，而非理論體系，方法論的編排方式更有利于用戶更快地將相關(guān)知識投入到實踐中。

3、更強(qiáng)調(diào)根據(jù)項目環(huán)境的剪裁。PRINCE2方法論框架適用于任何行業(yè)、任何組織、任何項目類型，特別重視根據(jù)特定的項目環(huán)境對方法論框架進(jìn)行剪裁。_新版2017版更新的重點(diǎn)就是進(jìn)一步加強(qiáng)方法論框架的剪裁指導(dǎo)，增加了大量的相關(guān)內(nèi)容。

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查漏補(bǔ)缺 反復(fù)學(xué) 反復(fù)練

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