TOGAF 認(rèn)證是 The Open Group 頒發(fā)的架構(gòu)框架專業(yè)認(rèn)證，是企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計、實施和管理 IT 架構(gòu)時所使用的一種方法和標(biāo)準(zhǔn)。它提供了一個開放的、靈活的、可擴(kuò)展的方法來構(gòu)建、部署和管理企業(yè)的 IT 架構(gòu)，幫助企業(yè)提高 IT 效率、降低成本、提高業(yè)務(wù)靈活性和創(chuàng)新能力。
- 中文名TOGAF企業(yè)架構(gòu)師認(rèn)證
- 英文名The Open Group Architecture Framework
- 英文簡稱TOGAF
- 頒證機(jī)構(gòu)The Open Group
- 證書類別企業(yè)架構(gòu)（業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)）
- 同類認(rèn)證SAFe for Architects、CBA
什么是TOGAF企業(yè)架構(gòu)，企業(yè)是否需要選擇TOGAF企業(yè)架構(gòu)
發(fā)布時間：2017.07.07
TOGAF是在過去幾十年間出現(xiàn)的企業(yè)架構(gòu)框架，其目標(biāo)是成為
EA 開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。TOGAF 是由 Open Group consortium 成員創(chuàng)建的， TOGAF 不是一開始就體現(xiàn)整體的 EA 焦點。
TOGAF 組件
TOGAF 的一個關(guān)鍵組件是架構(gòu)開發(fā)方法（Architecture Development Method，ADM），是用于具體到組織的企業(yè)架構(gòu)實現(xiàn)和裁減的過程。除了 ADM，TOGAF 包括一個通稱為“Enterprise Continuum”的參考資產(chǎn)集合。TOGAF 預(yù)想，Enterprise Continuum 成為一組可復(fù)用的構(gòu)建塊（模式）集合，向企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊提供可以像樂高玩具那樣使用的參考架構(gòu)、模型和過程。
TOGAF ADM
TOGAF 架構(gòu)開發(fā)方法為實現(xiàn)和執(zhí)行組織的企業(yè)架構(gòu)提供完整的指導(dǎo)。該過程包括閉合循環(huán)中的多個，連續(xù)的階段。初期的目標(biāo)是確定實現(xiàn)過程涉眾，并且讓它們面對企業(yè)架構(gòu)工作的內(nèi)容。該階段交付基于組織業(yè)務(wù)法則的架構(gòu)指導(dǎo)方針（Architecture Guiding Principles），并且描述用于監(jiān)控 EA 實現(xiàn)進(jìn)展的過程和標(biāo)準(zhǔn)。
過程的階段 A 用于明確 EA 遠(yuǎn)景。架構(gòu)遠(yuǎn)景（Architecture Vision ）工件利用業(yè)務(wù)推動者明確企業(yè)架構(gòu)工作的目的，并且創(chuàng)建基線和目標(biāo)環(huán)境的粗略描述。如果業(yè)務(wù)目標(biāo)不清楚，那么該階段中的一部分工作是來幫助業(yè)務(wù)人員確定其關(guān)鍵的目標(biāo)和相應(yīng)的過程，這些企業(yè)架構(gòu)都必須支持。同樣是該階段中生成的架構(gòu)工作描述（Statement of Architectural Work），勾勒出 EA 的范圍及約束，并且表示出架構(gòu)工作的計劃。
階段 B 用于詳述關(guān)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域架構(gòu)的工作。架構(gòu)遠(yuǎn)景（Architecture Vision） 中概括的基線和目標(biāo)架構(gòu)在此被詳細(xì)說明，從而使它們作為技術(shù)分析的有用輸入。業(yè)務(wù)過程建模、業(yè)務(wù)目標(biāo)建模和用例建模是用于生成業(yè)務(wù)架構(gòu)的一些技術(shù)，這又包含了所期望狀態(tài)的間隙分析。
階段 C 涉及應(yīng)用和數(shù)據(jù)（信息）架構(gòu)的交付。該階段利用基線和階段 A（Architecture Vision）中開始的目標(biāo)架構(gòu)，以及業(yè)務(wù)間隙分析（業(yè)務(wù)架構(gòu)的一部分）的結(jié)果，在范圍內(nèi)，并根據(jù)架構(gòu)工作描述（Statement of Architectural Work ）中所概括的計劃，為目前和展望的環(huán)境交付應(yīng)用及數(shù)據(jù)架構(gòu)。
階段 D 利用技術(shù)架構(gòu)的交付完成了 TOGAF ADM 循環(huán)的詳細(xì)架構(gòu)工作。如前面的階段里，間隙分析和草案架構(gòu)用作基線，由于初期對架構(gòu)指導(dǎo)原則達(dá)成一致。建模標(biāo)記，在此階段中被積極地使用，從而生成各種觀點。
階段 E 的目的是闡明目標(biāo)架構(gòu)所表現(xiàn)出的機(jī)會，并概述可能的解決方案。此階段中的工作圍繞著實現(xiàn)方案的可行性和實用性。此處生成的工件包括實現(xiàn)與移植策略（Implementation and Migration Strategy）、高層次實現(xiàn)計劃（High-level Implementation Plan），以及項目列表（Project List），還有作為實現(xiàn)項目所使用的藍(lán)圖的已更新的應(yīng)用架構(gòu)。
階段 F 將所提議的實現(xiàn)項目劃分優(yōu)先級，并且執(zhí)行移植過程的詳細(xì)計劃和間隙分析。該工作包括評估項目之間的依賴性，并且_小化它們對企業(yè)運(yùn)作的整個影響。在此階段中，更新了項目列表（Project List），詳述了實現(xiàn)計劃（Implementation Plan)，并且將藍(lán)圖傳遞給了實現(xiàn)團(tuán)隊。
隨著項目列表的穩(wěn)定，重點就移動到為每個實現(xiàn)項目明確更具體的目標(biāo)和推薦。在階段 G 中，建立起了治理架構(gòu)（TOGAF）和開發(fā)組織之間的關(guān)系的組合，或其他項目管理方法所規(guī)定，并且在正式的架構(gòu)治理下實現(xiàn)所選的項目。階段的交付內(nèi)容是開發(fā)組織所接受的架構(gòu)契約（Architecture Contracts）。階段G_終的輸出是符合架構(gòu)的解決方案。
階段 H 中的重點轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)的解決方案的交付所達(dá)到的架構(gòu)基線的變更管理。該階段可能會生成為企業(yè)架構(gòu)工作的后繼循環(huán)設(shè)置目標(biāo)的 架構(gòu)工作請求（Request for Architecture Work）。
可能出現(xiàn)的 TOGAF 實現(xiàn)障礙 TOGAF ADM 不是端到端的過程，它是框架，且同樣需要具體到組織的裁減。裁減采用強(qiáng)大的方法，及豐富的商業(yè)模型知識 —— 不容易找到的質(zhì)量。情況因 TOGAF，Enterprise Edition 是相對新的過程，擁有有限的上路經(jīng)驗這一事實而變得復(fù)雜了。
成熟的組織，特別是那些常規(guī)地使用項目管理和軟件生命周期方法的，例如 PMBOK、Scrum，和 ITIL，在企業(yè)架構(gòu)的實現(xiàn)上更加容易成功。
TOGAF 或非 TOGAF？
組織要做出的_初選擇是是否實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，而 TOGAF 是演進(jìn)中的下一個邏輯階段。通常，成功且一貫使用解決方案生命周期方法。
很關(guān)鍵的是，在組織中不用強(qiáng)迫實行企業(yè)架構(gòu)。對企業(yè)架構(gòu)實踐的需求應(yīng)該是人們了解了業(yè)務(wù)過程和結(jié)構(gòu)的管理與支持技術(shù)基礎(chǔ)框架的結(jié)合的不斷發(fā)展的復(fù)雜性的結(jié)果。
如果您不確定 TOGAF 是否適合您，那么在您的組織中試用一下是個好主意。試驗可能要包含一組熱情且值得信任的解決方案及業(yè)務(wù)架構(gòu)師。重要的是要加入業(yè)務(wù)和技術(shù)角色，以確保利益均衡。還要注意，要想成功，EA 實現(xiàn)必須_組織中的支持。要確保支持，可以加入一名執(zhí)行團(tuán)隊的成員，作為 EA 團(tuán)隊的代理，或者讓企業(yè)架構(gòu)師進(jìn)入組織的領(lǐng)導(dǎo)委員會。
美國艾威（AVTECH）總部設(shè)在NEW JERSEY，是北美專業(yè)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞。2000艾威中國它以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育,艾威的和合作伙伴包括是微軟、甲骨文、思科學(xué)術(shù)學(xué)院、SUN美國試驗中心、PMI等;
AVTECH艾威（中國）是Prometric與VUE兩在國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點。
AVTECH艾威（中國）是美國PMI協(xié)會_早授權(quán)的PMP培訓(xùn)中心 (Global R.E.P. _887 )。
AVTECH艾威（中國）是IIBA國際商業(yè)分析師協(xié)會在授權(quán)的商業(yè)分析師CBAP,CCBA培訓(xùn)中心。
AVTECH艾威（中國）是ISACA授權(quán)（CISA,CRISC,CISM,CGEIT）教育機(jī)構(gòu)。
AVTECH艾威（中國）是THE OPEN GROUP授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
AVTECH艾威（中國）2017年TOGAF企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)
上海班：2月28日和3月1-3日、5月18-21日、7月20-23日、8月24-27日、10月19-22日、12月21-24日
廣州班：5月11-14日、8月24-27日、11月23-26日
北京班：6月20-23日、9月21-24日、12月21-24日
聯(lián)系電話：
座機(jī)：+86(21) 53755038*878
熱線：400-888-5228（按4轉(zhuǎn)接企業(yè)架構(gòu)）
【艾威（中國）】簡介：
艾威（AVTECH）總部 設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。
艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點
● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,
PGMP,
ACP,
PBA)教育機(jī)構(gòu)
● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(
CCBA,
CBAP)教育機(jī)構(gòu)
● 2017年成為The Open Group授權(quán)的
TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心
CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時也是
CDCP認(rèn)證考試考場。
● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證
SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。
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