淺談TOGAF企業(yè)架構(gòu)

TOGAF資訊

原創(chuàng)2017-11-22小艾老師

TOGAF企業(yè)架構(gòu)師認證知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

TOGAF 認證是 The Open Group 頒發(fā)的架構(gòu)框架專業(yè)認證，是企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計、實施和管理 IT 架構(gòu)時所使用的一種方法和標準。它提供了一個開放的、靈活的、可擴展的方法來構(gòu)建、部署和管理企業(yè)的 IT 架構(gòu)，幫助企業(yè)提高 IT 效率、降低成本、提高業(yè)務(wù)靈活性和創(chuàng)新能力。

中文名TOGAF企業(yè)架構(gòu)師認證
英文名The Open Group Architecture Framework
英文簡稱TOGAF
頒證機構(gòu)The Open Group
證書類別企業(yè)架構(gòu)（業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)）
同類認證SAFe for Architects、CBA

淺談TOGAF企業(yè)架構(gòu)

發(fā)布時間：2017.11.22

　　企業(yè)就是通過使用技術(shù)手段，將一個群體的人員組織在一起去交付產(chǎn)品。在這里我們知道服務(wù)也是一種產(chǎn)品，所以政府、醫(yī)院、學校等非盈利性組織所提供的社會服務(wù)也是企業(yè)服務(wù)的一種形式，因此企業(yè)包括盈利企業(yè)單位和非盈利性事業(yè)單位。企業(yè)架構(gòu)的很多定義解釋翻譯的挺復雜的，咱們說簡單點其實就是為企業(yè)制定戰(zhàn)略，再仔細點說就是制定符合企業(yè)利益相關(guān)人價值目標的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略可不僅僅是IT戰(zhàn)略，而是將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略緊密協(xié)調(diào)在一起的戰(zhàn)略，因此企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。再說明白點就是企業(yè)的變革和發(fā)展需要制定戰(zhàn)略路線圖和項目組合長期規(guī)劃和收益分析，企業(yè)架構(gòu)就是做這種變革必須的方法、框架和模型。

　　首先看“業(yè)務(wù)”，業(yè)務(wù)具有一定復雜性和專業(yè)性的企業(yè)!

　　業(yè)務(wù)的復雜性和專業(yè)性導致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不好界定和規(guī)劃;企業(yè)架構(gòu)的_初的架構(gòu)愿景是從企業(yè)的業(yè)務(wù)愿景和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始進行分析的，在界定好架構(gòu)原則和架構(gòu)愿景之后，可以通過科學的方法論，諸如“業(yè)務(wù)場景”識別現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，通過業(yè)務(wù)變革準備就緒評估識別和制定業(yè)務(wù)藍圖戰(zhàn)略。

　　業(yè)務(wù)的復雜性和專業(yè)性也會導致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略處于一個不穩(wěn)定狀態(tài);這種情況尤其是在國內(nèi)的國有大型企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)。我們的大型國有企業(yè)不僅受到市場經(jīng)濟對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的波動，政治因素、社會因素等對企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略影響也是巨大的。因此企業(yè)首先是需要一套動態(tài)地制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方法和框架，其次需要每次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整之后，信息化戰(zhàn)略如何適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化而進行調(diào)整。企業(yè)架構(gòu)就是一種動態(tài)的、可持續(xù)改善制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方法框架。通過企業(yè)架構(gòu)的變更管理部分，可以指導信息化路線藍圖和項目組合如何正確地適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化，如何做出調(diào)整，使得長期的信息化路線圖在變更的環(huán)境下繼續(xù)具有指導意義和實施價值。因此越是缺少業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略快速波動的企業(yè)，越需要一種行之有效的手段、方法和框架去適應(yīng)自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特點。

　　業(yè)務(wù)的復雜性和專業(yè)性還會導致想通過信息化手段推動業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)束手無策。大家知道一個企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和IT人員其實在工作上是采用不同的“語言”在說話的。一個非常普遍現(xiàn)象就是業(yè)務(wù)人員和IT人員的互相的抱怨。業(yè)務(wù)人員對IT人員不屑一顧，“這些整天對我念叨用縮寫字母組成技術(shù)術(shù)語的家伙們根本不知道業(yè)務(wù)在想什么和需求什么”。IT人員更是郁郁寡歡，“和業(yè)務(wù)人員講信息化技術(shù)，他們完全聽不明白，對這么好的技術(shù)非常排斥，企業(yè)非常不重視我們IT部門!”這些似曾相識熟悉的話其實就是在說一個問題，業(yè)務(wù)和IT缺少一個暢所欲言對話的同一語言。企業(yè)架構(gòu)可以通過面向服務(wù)的架構(gòu)思想來處理和解決業(yè)務(wù)和信息技術(shù)之間的這一矛盾。服務(wù)將作為業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的中間解釋層將兩種不同的語言統(tǒng)一在服務(wù)需求方面。業(yè)務(wù)作為服務(wù)的需求方提出功能性需求(功能滿足)和非功能性需求(服務(wù)滿足)，應(yīng)用、數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)架構(gòu)作為服務(wù)提供方提供功能性支持和非功能性支持。_終通過企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃出來的戰(zhàn)略路線圖和項目組合可以科學地滿足業(yè)務(wù)需求。企業(yè)架構(gòu)的“匹配性”將業(yè)務(wù)層面和信息技術(shù)層面有效地、準確地結(jié)合在一起。

　　談到“成本”，尤其在目前這樣一種特殊的經(jīng)濟環(huán)境下是非常有意義的。經(jīng)濟危機的_嚴重時期已經(jīng)逐漸過去，新的經(jīng)濟時代即將到來，經(jīng)濟格局和秩序都將會有所變化。中國企業(yè)此時正在面對的是一方面受經(jīng)濟危機影響的成本節(jié)約和控制的考慮，一方面面對未來經(jīng)濟復蘇而應(yīng)著手準備新市場、新業(yè)務(wù)方向的成本投入的考慮?？紤]成本節(jié)約的企業(yè)關(guān)注當前的信息化投入成本是否_有效地支持業(yè)務(wù)運營和業(yè)務(wù)發(fā)展，是否在信息化規(guī)劃的投入達到收益和成本的_大比率。經(jīng)濟危機時代的成本節(jié)約一方面是“節(jié)流”，另一方面更重要的是“開源”。如何_大效率和_大效力地進行“開源節(jié)流”正是企業(yè)架構(gòu)所倡導的架構(gòu)規(guī)劃理念。只有信息化的投入_有效地支撐業(yè)務(wù)運營和業(yè)務(wù)發(fā)展，才是“好鋼用在刀刃上”，才是_好的成本節(jié)約手段和方法。對于在經(jīng)濟復蘇下尋找成本投入推動業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)，更是需要一種科學的架構(gòu)規(guī)劃和項目組合說服企業(yè)的投資人和投資機構(gòu)接受企業(yè)架構(gòu)長期規(guī)劃路線圖和項目組合。因此無論對于想“花銀子”還是“省銀子”的企業(yè)，一套具有科學性的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃方法和框架是非常具有幫助的。

　　接著說一下“信息化”，目前國內(nèi)的很多大型企業(yè)原來的IT部門都特別流行改名字，要么叫管理信息部，要么叫信息管理部?？傊@樣改換稱謂的方式說明了現(xiàn)代企業(yè)的IT部門已經(jīng)不再僅僅是一個技術(shù)提供部門，而是一個和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的信息管理部門，期望通過信息化推動業(yè)務(wù)發(fā)展。這樣的期望總歸是好的，這樣的改變也至少說明IT部門有意愿參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)運作中。事與愿違的情況是，IT改了名字還是被業(yè)務(wù)部門罵個狗血噴頭，“不懂業(yè)務(wù)、不懂管理!”因為我們今天要談企業(yè)架構(gòu)問題，先不爭論是業(yè)務(wù)領(lǐng)導信息化還是信息技術(shù)領(lǐng)導信息化，涉及到權(quán)利的博弈問題就一定復雜化了!企業(yè)架構(gòu)將業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)架構(gòu)四者統(tǒng)一在一個思想體系當中。企業(yè)架構(gòu)治理也建議信息化的組織結(jié)構(gòu)、人員、角色、流程均要設(shè)計這四個方面的工作。制定好的架構(gòu)路線圖和項目組合可以使信息化部門成員在一個長期的時間段按部就班地遵照路線圖的方向，有步驟、有計劃地展開項目組合。避免爭執(zhí)、提高效率、節(jié)約信息化部門人力成本、_項目的準時交付又符合業(yè)務(wù)目標，_信息化部門工作的連續(xù)性和準確性。

　　企業(yè)架構(gòu)思想的_早提出者是John Zachman在1987年發(fā)表名為A framework for information systems architecture的文章，提出企業(yè)架構(gòu)的初步概念。伴隨著1996年美國國會通過“Clinger/Cohen 法案(又稱信息技術(shù)管理改革法案)，企業(yè)架構(gòu)逐漸被西方國家政府引起重視并快速發(fā)展，該法案指出政府部門缺乏展現(xiàn)、協(xié)調(diào)和管理整個信息系統(tǒng)建設(shè)、使用、維護的總體框架，授予行政管理和預(yù)算局(OMB)很大權(quán)力來強制實行一些標準，以“分析、跟蹤和評估行政機構(gòu)在信息系統(tǒng)方面進行的所有大規(guī)模投資的風險和成效”。

　　目前關(guān)于企業(yè)架構(gòu)的方法論有很多種，市場占有率_大的和_知名的是國際非盈利性組織OpenGroup的TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論。作為TOGAF在中國的注冊咨詢師，在這里介紹一下TOGAF企業(yè)架構(gòu)。Open Group于1993年開始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標準，在1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。TOGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一個迭代(Iterative)的過程模型，支持_佳實踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓企業(yè)設(shè)計、評估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法(Architecture Development Method: ADM): 一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。

　　這個ADM方法，我們叫它“麥田怪圈”：從架構(gòu)的初步架構(gòu)原則設(shè)計階段進入這個方法論的可循環(huán)的各個階段。首先這個怪圈的核心中軸是架構(gòu)需求，也正是將業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)架構(gòu)統(tǒng)一在“共同服務(wù)語言”的核心部分。從架構(gòu)愿景，業(yè)務(wù)架構(gòu)，信息系統(tǒng)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)，機會和解決方案，遷移規(guī)劃、實施治理、架構(gòu)變更管理形成一個封閉的可循環(huán)的“麥田怪圈”。簡單地說這個ADM核心思想就是在業(yè)務(wù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu)進行現(xiàn)狀識別分析、未來藍圖制定和差距分析。然后在機會和解決方案和遷移規(guī)劃部分制定戰(zhàn)略路線圖和項目組合，并對這些項目組合制定時間表和收益分析，_后在架構(gòu)治理部分對項目組合進行實施。依照架構(gòu)變更管理思想將整個架構(gòu)建設(shè)成一個動態(tài)的可持續(xù)改善的架構(gòu)體系。

　　AVTECH艾威（中國）是Prometric與VUE兩在國際認證中心授權(quán)的考點。

　　AVTECH艾威（中國）是美國PMI協(xié)會_早授權(quán)的PMP培訓中心 (Global R.E.P. _887 )。

　　AVTECH艾威（中國）是IIBA國際商業(yè)分析師協(xié)會在授權(quán)的商業(yè)分析師CBAP,CCBA培訓中心。

　　AVTECH艾威（中國）是ISACA授權(quán)（CISA,CRISC,CISM,CGEIT）教育機構(gòu)。

　　AVTECH艾威（中國）是THE OPEN GROUP授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)培訓機構(gòu)。

2018年TOGAF培訓開課時間表
月份	1月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
上海班	20-23	15-18		12-15		26-29		1-4		22-25
北京班			14-17		21-24		18-21		20-23		24-27
廣州班			21-24		14-17		11-14			1-4

　　聯(lián)系電話：

　　座機：+86(21) 53755038*878

　　熱線：400-888-5228（按4轉(zhuǎn)接企業(yè)架構(gòu)）

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓、IT管理培訓、IT技術(shù)培訓、云計算大數(shù)據(jù)培訓、需求管理培訓、產(chǎn)品管理培訓，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務(wù)。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓機構(gòu)，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓

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