TOGAF 認(rèn)證是 The Open Group 頒發(fā)的架構(gòu)框架專業(yè)認(rèn)證，是企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計、實施和管理 IT 架構(gòu)時所使用的一種方法和標(biāo)準(zhǔn)。它提供了一個開放的、靈活的、可擴(kuò)展的方法來構(gòu)建、部署和管理企業(yè)的 IT 架構(gòu)，幫助企業(yè)提高 IT 效率、降低成本、提高業(yè)務(wù)靈活性和創(chuàng)新能力。
中文名 TOGAF企業(yè)架構(gòu)師認(rèn)證英文名 The Open Group Architecture Framework英文簡稱 TOGAF頒證機(jī)構(gòu) The Open Group證書類別 企業(yè)架構(gòu)（業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)）同類認(rèn)證 SAFe for Architects 、CBA 如果想快速了解一個企業(yè)，我們通常會從它的行業(yè)地位、品牌、口碑、管理團(tuán)隊等方面著手，再不然就是看它的財務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)啥的。不過，今天小艾老師將和大家聊聊另外一個法子——看企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture，EA）。
現(xiàn)在是數(shù)字化時代啦，各種前沿技術(shù)用得越來越多，企業(yè)跟信息系統(tǒng)、數(shù)字技術(shù)綁定的越來越緊密。像SWOT 分析模型、波特-價值鏈分析模型等等…這些傳統(tǒng)的分析工具，根本就講不清楚企業(yè) IT 技術(shù)和業(yè)務(wù)之間是怎么運作的。而企業(yè)架構(gòu)方法的出現(xiàn)，正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)分析方法和工具在這方面的不足。?
01 企業(yè)架構(gòu)是什么？ 企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture），簡稱EA。關(guān)于企業(yè)架構(gòu)其實并沒有統(tǒng)一的定義。這里采用The Open Group組織對企業(yè)架構(gòu)的定義：企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)組件的結(jié)構(gòu)、組件之間的關(guān)系，以及制約組件設(shè)計和隨時間演進(jìn)的原則和指南。即
簡單來說，企業(yè)架構(gòu)就是企業(yè)內(nèi)部各個組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)等要素之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。它描述了企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)和運作方式，包括業(yè)務(wù)流程、信息流轉(zhuǎn)、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施等方面。
企業(yè)架構(gòu)可以幫助我們理清了解各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系，識別出潛在的問題和瓶頸，并提供相應(yīng)的解決方案。同時，企業(yè)架構(gòu)還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和決策，確保企業(yè)的IT與業(yè)務(wù)保持一致性，并支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
通過企業(yè)架構(gòu)，我們不僅可以快速了解一個企業(yè)的現(xiàn)狀，理清企業(yè)IT技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，還可以為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供重要指導(dǎo)。
02 企業(yè)架構(gòu)方法論： Zachman 和 TOGAF 企業(yè)架構(gòu)的概念_早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時企業(yè)開始使用信息技術(shù)來提高效率和降低成本。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要一種更加系統(tǒng)化的方法來管理和利用信息技術(shù)。于是，企業(yè)架構(gòu)的概念逐漸形成。20世紀(jì)90年代，企業(yè)架構(gòu)開始受到廣泛關(guān)注，并逐漸成為一個獨立的學(xué)科。隨著互聯(lián)網(wǎng)普及以及新興技術(shù)的出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)架構(gòu)也開始向更多的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展。
目前_主要的兩種架構(gòu)方法，就是Zachman 和TOGAF。
1.Zachman ：回答了架構(gòu)是什么，幫助快速了解一個企業(yè)的現(xiàn)狀
Zachman 企業(yè)架構(gòu)框架是John Zachman于1987年提出的，以信息系統(tǒng)架構(gòu)框架（framework for informationsystem architecture）的名義發(fā)表在 IBM 的系統(tǒng)期刊上。
Zachman企業(yè)架構(gòu)是_早的企業(yè)架構(gòu)框架之一，它以矩陣的形式對企業(yè)進(jìn)行全方位的描述。Zachman 架構(gòu)強(qiáng)調(diào)從多個視角來審視企業(yè)，包括業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)等。這種多視角的方法有助于全面了解企業(yè)的各個方面。
2.TOGAF ：回答了架構(gòu)具體如何做，幫助構(gòu)建和優(yōu)化架構(gòu)
TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是目前應(yīng)用_廣泛的企業(yè)架構(gòu)框架之一。
TOGAF _初于 1995 年開發(fā)，它從美國國防部自己的 EAF 中獲得了很多靈感。盡管美國國防部后來停止使用 TAFIM，但 TOGAF 的實施和成功在全球范圍內(nèi)仍在繼續(xù)。TOGAF目前_新版本是第10版。
TOGAF 說清楚了架構(gòu)應(yīng)該如何做。它提供了一套完整的方法和工具，包括架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）和一系列的技術(shù)參考模型。TOGAF 強(qiáng)調(diào)架構(gòu)的可復(fù)用性和一致性。
3.把 Zachman和TOGAF結(jié)合起來一起使用
在實際過程中，我們通常把 Zachman和TOGAF結(jié)合起來一起使用，兩者并不排斥和矛盾！這種結(jié)合可以充分發(fā)揮它們的優(yōu)勢。
Zachman通過6行，6列的矩陣，回答了架構(gòu)是什么，但是其沒有回答架構(gòu)如何做。 TOGAF呢，具體回答了架構(gòu)如何做，并且提供了整套流程和方法，也就是TOGAF之輪，ADM。當(dāng)然TOGAF其實也是可以裁剪的，每個企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行裁剪。比如Thoughtworks（著名的一家IT咨詢公司）就對TOGAF進(jìn)行了裁剪，形成了MEAF的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)方法。 Zachman注重多視角，而 TOGAF 則更強(qiáng)調(diào)架構(gòu)的開發(fā)過程。然而，它們也有一些相同點，如它們都關(guān)注企業(yè)的整體視圖、都強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的對齊等。 Zachman 可以幫助我們從多個角度全面理解一個企業(yè)，而 TOGAF 則提供了具體的架構(gòu)實施步驟和方法。通過將兩者結(jié)合，我們可以更系統(tǒng)、更全面地了解和構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)。
03? TOGAF 的核心 ：架構(gòu)開發(fā)方法（ ADM ） TOGAF ADM(Architecture Development Method) 是大量架構(gòu)從業(yè)者不斷貢獻(xiàn)的結(jié)果，它描述了一種開發(fā)和管理企業(yè)架構(gòu)生命周期的方法。ADM 是 TOGAF 的核心，它的八個步驟為企業(yè)提供了指導(dǎo)。企業(yè)可以確定當(dāng)前狀態(tài)和長期目標(biāo)之間的差距，然后將其整理成可操作的、可理解的“包”，方便團(tuán)隊實施。
■預(yù)備階段
描述了創(chuàng)建架構(gòu)能力所需的準(zhǔn)備和啟動活動，包括定制TOGAF框架和定義架構(gòu)原則
應(yīng)用TOGAF框架的企業(yè)架構(gòu)師不能狹隘地關(guān)注IT實現(xiàn)，而必須意識到架構(gòu)對整個企業(yè)的影響。
■階段A：架構(gòu)愿景
描述了架構(gòu)開發(fā)周期的初始階段。 它包括定義架構(gòu)開發(fā)計劃的范圍、確定利益相關(guān)者、創(chuàng)建架構(gòu)愿景、以及獲得批準(zhǔn)以繼續(xù)進(jìn)行架構(gòu)開發(fā)的信息。
■階段B：業(yè)務(wù)架構(gòu)
描述了業(yè)務(wù)架構(gòu)的開發(fā)，以支持被認(rèn)可的架構(gòu)愿景
■階段C：信息系統(tǒng)架構(gòu)
描述了信息系統(tǒng)架構(gòu)的開發(fā)，以支持被認(rèn)可的架構(gòu)愿景
信息系統(tǒng)架構(gòu)：數(shù)據(jù)架構(gòu)
信息系統(tǒng)架構(gòu)：應(yīng)用架構(gòu)
■階段D：技術(shù)架構(gòu)
描述了技術(shù)架構(gòu)的開發(fā)，以支持被認(rèn)可的架構(gòu)愿景
■階段E：機(jī)會和解決方案
進(jìn)行初步實施規(guī)劃，并為在之前階段中定義的架構(gòu)進(jìn)行交付載體的識別。
■階段F：遷移計劃
通過_后確定詳細(xì)的實施和遷移計劃，解決如何從基線過渡到目標(biāo)架構(gòu)的問題
■階段G：實施治理
為實施提供架構(gòu)的監(jiān)管。
■階段H：架構(gòu)變更
管理建立了管理新架構(gòu)變更的程序
■需求管理
審查整個ADM中管理架構(gòu)需求的過程
結(jié)束語 企業(yè)架構(gòu)能夠為不同規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供幫助。通過企業(yè)架構(gòu)，不僅能快速了解一個企業(yè)的現(xiàn)狀，也對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展有重要指導(dǎo)作用。
如果你想要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)架構(gòu)（EA）的知識、方法和技能，小艾老師向大家推薦學(xué)習(xí)：
1、TOGAF企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證
2、CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)認(rèn)證
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TOGAF 10定義的5大類22小類利益相關(guān)者，企業(yè)架構(gòu)師如何與他們協(xié)同工作?
