2017年P(guān)gMP培訓(xùn)的課程內(nèi)容幾天可以完成

原創(chuàng)2017-02-17小艾老師

2017年P(guān)gMP培訓(xùn)的課程內(nèi)容幾天可以完成

發(fā)布時間：2017.02.17

　　2017年P(guān)gMP培訓(xùn)的課程內(nèi)容幾天可以完成？PgMP資質(zhì)認(rèn)證是特別為認(rèn)可那些管理多個項目并且確保項目群的_后成功的專業(yè)人士而量身打造的，旨在為那些有豐富的多項目管理經(jīng)驗的項目群經(jīng)理們提供一個全球范圍內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)證書。掌握大項目管理標(biāo)準(zhǔn)、知識技能及工具技術(shù)備考PgMP的學(xué)習(xí)方法。那么，2017年P(guān)gMP培訓(xùn)的課程內(nèi)容有幾天？接下來艾威PgMP培訓(xùn)機構(gòu)來為大家講講PgMP培訓(xùn)的課程內(nèi)容和安排。

　　_天

　　項目集管理基礎(chǔ)

　　- Vision, Mission and Objectives

　　- Definitions: Portfolio, Program, Project and operations

　　- Decision making: Program or project?

　　- What is program management

　　- Portfolios vs. portfolio management

　　- Programs vs. program management

　　- Projects vs. project management

　　- Program Benefits Management

　　項目集框架和生命周期

　　- Program Life cycle

　　- Program Definition Phase

　　- Program Benefits Delivery Phase

　　- Program Closure Phase

　　- PgMP VS. MSP

　　項目集定義階段

　　- Program mandate issuance

　　- Program business case, program plan, business case,

　　- Program formulation sub-phase

　　- Program preparation sub-phase

　　- Program Infrastructure development

　　案例分析–項目集定義

　　第二天

　　項目集戰(zhàn)略匹配

　　- Strategic Alignment

　　- Environmental factors and analysis

　　項目集收益管理

　　- Benefits and dis-benefits

　　- Program architecting

　　- Program benefits life cycle

　　項目集治理

　　- Responsibilities of governance, program manager

　　- Governance plan

　　- Change management

　　- Issue management

　　Other supporting governance functions

　　第三天

　　項目集干系人管理

　　- Stakeholder identification

　　- Stakeholder analysis

　　- Stakeholder engagement planning

　　- Stakeholder engagement

　　項目集支持流程

　　- Program Communications Management

　　- Program Financial Management

　　- Program Integration Management

　　- Program Procurement Management

　　- Program Quality Management

　　- Program Resource Management

　　- Program Risk Management

　　- Program Schedule Management

　　- Program Scope Management

　　項目集收益交付階段

　　- Activities performed during program benefit delivery phase

　　案例分析–項目集收益交付

　　項目集收尾階段

　　- Activities performed during program closure phase

　　案例分析–項目集收尾

　　第四天

　　PgMP資格申請輔導(dǎo)–破解

　　PgMP考試輔導(dǎo)–破解

　　PgMP模擬題–講解及對學(xué)員評估

　　2017年P(guān)gMP培訓(xùn)的課程內(nèi)容有幾天？以上就是艾威PgMP培訓(xùn)機構(gòu)做出的相關(guān)介紹，希望使您能夠?qū)gMP培訓(xùn)有一定的了解，如果您還有什么疑問，可以撥打400-888-5228，或者點擊在線客服進(jìn)行咨詢。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，同時也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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