PGMP認(rèn)證培訓(xùn)班成功開班！

原創(chuàng)2015-10-22小艾老師

PGMP認(rèn)證培訓(xùn)班成功開班！

發(fā)布時間：2015.10.22

2015年7月11日，由艾威國際培訓(xùn)中心舉辦的PGMP認(rèn)證培訓(xùn)班成功開課。本次PgMP課程吸引到了來自各行業(yè)的項目總監(jiān)、項目集群經(jīng)理(Program Manager)與事業(yè)部經(jīng)理參加了本次培訓(xùn)班。

7月11-12日我們偶遇了60年罕見的超強(qiáng)臺風(fēng)“燦鴻”，但學(xué)員們未受到惡劣天氣的影響,大家共同探索分享實踐與理論知識,圍繞在項目管理過程中，如何進(jìn)一步發(fā)揮資源配置的優(yōu)勢，盤活增量，完控風(fēng)險，實現(xiàn)項目的收益_大化? 如何利用項目集管理中_新的思想和方法來促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展等問題上紛紛和講師進(jìn)行溝通和詢問。本次課程由大中華區(qū)_同時擁有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP證書、中國首批榮獲PgMP的專家, PMI(中國) PgMP社區(qū)板塊負(fù)責(zé)人Bruce老師授課。

本次項目集群管理PgMP培訓(xùn)班的主題是解讀項目管理協(xié)會（PMI）的項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（《The standard for Program Management》），《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》是全球項目集群管理領(lǐng)域的_佳實踐。項目集管理（Program Management）是國際_企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，項目集管理正成為企業(yè)中高層管理者必須掌握的核心管理理念與管理技能。在創(chuàng)新與復(fù)雜業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括大規(guī)模投資、組織變革、復(fù)雜設(shè)備與系統(tǒng)開發(fā)、整體解決方案交付，項目集管理提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具與方法。項目集管理具體表現(xiàn)為企業(yè)大型復(fù)雜項目與項目群管理的實戰(zhàn)方法論，項目管理協(xié)會已經(jīng)制定《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（目前是第三版）提供管理實踐指南。
項目集管理(Program Management)：企業(yè)大型復(fù)雜項目與項目群管理實戰(zhàn)方法論
組織的項目管理需要構(gòu)建項目組合（組合管理、項目決策）、項目集（大型復(fù)雜項目與項目群/業(yè)務(wù)、）與單項目（分/子項目）的三級項目體系，才能支撐組織業(yè)務(wù)與項目良好運營。
作為三級項目體系承上啟下的中間核心管理層，項目集管理需要收益（benefit）導(dǎo)向，戰(zhàn)略(strategy)一致，治理(governance)規(guī)劃，干系人爭取(engagement)，擁抱變更(change)。面對變化的環(huán)境與高不確定性，項目集管理理念、流程與方法，才是應(yīng)對現(xiàn)實世界的真實“項目管理”。
項目集管理的五大績效域：戰(zhàn)略一致、收益管理、治理、干系人爭取、生命周期管理
（一）項目集是企業(yè)的戰(zhàn)略性項目，項目集的推薦與展開，需要通過詳盡的商業(yè)論證(Business case)與路線圖（Roadmap）來確保與戰(zhàn)略一致，并且需要時刻注重項目集外部環(huán)境的變化與分析，“低頭做事時需要抬頭看路”。
（二）作為項目集經(jīng)理，需要關(guān)注收益（benefit）而不僅僅是交付，對項目集收益的達(dá)成需要建立監(jiān)控與度量機(jī)制。始終堅持項目集的收益導(dǎo)向，站在項目集發(fā)起人與企業(yè)高層的角度推進(jìn)項目集。
（三）項目集往往伴隨復(fù)雜的組織與政治因素，在項目集產(chǎn)品與方案上往往同樣高度復(fù)雜。此時，項目集經(jīng)理需要建立恰當(dāng)治理結(jié)構(gòu)（governance）來“導(dǎo)航”項目集。
（四）在項目集領(lǐng)域，干系人人往往比項目集經(jīng)理、甚至項目集發(fā)起人具有更大的影響力。干系人不能被管理，項目集經(jīng)理需要爭取干系人(stakeholder engagement)，平衡干系人之間的利益，以獲得干系人對項目集目標(biāo)、收益與結(jié)果的認(rèn)可。
項目集生命周期劃分為三大階段和九大支持流程，項目集經(jīng)理需要在其中通過72個項目集管理活動(task)來實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略與目標(biāo)。
艾威際PMP培訓(xùn)中心，2000年進(jìn)入中國，
2003年獲得美國PMI授權(quán)(PMP、PGMP、PMI-ACP、PMI-PBA)項目管理認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，
是國內(nèi)_早、_具實力的項目管理認(rèn)證、培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)，一直專注于全方位項目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)；
公司是美國PMI授權(quán)全球教育培訓(xùn)商（Global R.E.P.1887）。

服務(wù)熱線：400-888-5228 training@avtechcn.cn

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請注明：http://m.noiremagazine.com/news/1118.html

上一篇：某外資企業(yè)Scrum Product Owner培訓(xùn)圓滿完成

下一篇：PRINCE2認(rèn)證培訓(xùn)8月班圓滿完成！

贊(1)