PMP學友會_六頂思考帽的學習分享

公司動態(tài)

原創(chuàng)2013-06-14小艾老師

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

PMP學友會_六頂思考帽的學習分享

發(fā)布時間：2013.06.14
內(nèi)容：六頂思考帽的學習分享
本期讀物：《六頂思考帽》
    思考者要學會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分別描述每一種思考方式的性質(zhì)和作用。六頂思考帽將使得我們指導(dǎo)自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助于使人們脫離思維的俗套而對事物產(chǎn)生新的看法。六頂思考帽的_大價值就在于它們非常便于思考。
    作者：世界創(chuàng)新思維之夫------愛德華?德?博諾
    水平思考（另譯橫向思維）理論的創(chuàng)立者，在全世界被公認為創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維領(lǐng)域以及思維技能的直接教學領(lǐng)域內(nèi)的_和權(quán)威。他在歷史上_次把創(chuàng)造性思維的研究建立在科學的基礎(chǔ)上。
    六頂思考帽討論提要：
    主要分三個部分，分別是：
      概念介紹
      六頂思考帽在項目會議中的應(yīng)用實例
      小游戲與實例分享
      _部分：思考帽的概念
    1.   概念介紹
    2.   思考順序的不同應(yīng)用
    3.   重點的介紹每頂帽子的特色。
                a.   白帽子 – 視頻資料
                b.   黃帽子 –< _偉大的推銷員>
                c.   綠帽子 - 視頻分享
      第二部分：六頂思考帽在項目會議中的應(yīng)用實例
      1.       兩個實例，重點突出藍帽的應(yīng)用
                 a.   微軟的會議，項目狀態(tài)更新 – 孟凡龍
                 b.   另一個實例待定 -- TBD
      第三部分:
         小游戲與實例分享
         電子版《六頂思考帽》鏈接http://www.avtechcn.cn/thread-3501-1-1.html
         參與本次活動者，獎勵5個PDU!
         斑竹與核心成員以及特殊貢獻者，另獎勵PDU