艾威第二季PMP學(xué)友會免費項目教練活動-下

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原創(chuàng)2014-09-25小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

艾威第二季PMP學(xué)友會免費項目教練活動-下

發(fā)布時間：2014.09.25
之前的一篇文章簡短介紹了9月21日艾威免費學(xué)友會教練活動上部分內(nèi)容-全腦測評.
那讓我們一起回顧上半場內(nèi)容, 主要是JASON引入全腦測評工具四色卡,來直面自己的思維偏好, 并理解這種思維定式, 這樣才能在特定的情景下做出適合有效的方法, 才能適應(yīng)未來環(huán)境的復(fù)雜和不確定性的變化,才可以向卓越項目經(jīng)理發(fā)展.

簡單來說,教練輔導(dǎo)前三個階段主要是圍繞”SOS”:
S: self, 選讀懂自己,通過內(nèi)向的分析和判斷,理解自己的思維偏好.
O: other, 其次讀懂他人,搞清他人行為的表現(xiàn)緣由,建立暢通的人際鏈接和互動.
S:situation, _后讀懂環(huán)境, 不同的環(huán)境對行為的不同要求,能快于他人洞察環(huán)境,優(yōu)先做出合適的反應(yīng).
目前我們這期的活動還是在_階段,讀懂自己,了解自己的思維偏好, 后續(xù)的教練輔導(dǎo)研討會在本次研討基礎(chǔ)上將分析如何在了解自己的基礎(chǔ)上，做到欣賞他人，構(gòu)建有效全腦項目團隊.

接下里,進(jìn)入21日教練輔導(dǎo)第二部分內(nèi)容, 英國演練游戲大師設(shè)計的挖地雷沙盤演練，目的通過游戲反映現(xiàn)實情境，是_牛逼的實景式體驗培訓(xùn)，讓你感受于與PMP學(xué)習(xí)極度的差異。

英國獲獎沙盤經(jīng)典管理類演練-挖地雷!
其活動目的是分析項目團隊運作策略機制和項目團隊協(xié)作能力, 也協(xié)助學(xué)員體會到個人和團隊對項目風(fēng)險的不同態(tài)度對執(zhí)行策略和項目結(jié)果的影響。
挖地雷可以反應(yīng)在探索競爭市場中信息共享會帶來的組織利益和商業(yè)利益。它檢視成功的信息共享的基礎(chǔ)是開放性和信任,能用于激發(fā)項目團隊如何制定競爭策略，以及體驗如何可以形成有效的溝通策略和團隊協(xié)作機制。
但很遺憾的是此次演練以失敗告終,完整的地雷陣還是沒有展示出來, JASON從此次演練中協(xié)助PMP學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我盲區(qū)和弱點,激發(fā)大家持續(xù)學(xué)習(xí)的動力,并提供行業(yè)類標(biāo)桿企業(yè)在本演練中的表現(xiàn),

來自高知特的NEO學(xué)友關(guān)于此次演練失敗的感言:
一個小遊戲把現(xiàn)實反射得清清楚楚，遊戲失敗，好過你現(xiàn)實失敗吧，教訓(xùn)是一樣的，經(jīng)驗是真實的
和現(xiàn)實很貼近，缺乏計劃，溝通不暢，協(xié)同很差，大家都很拼命的忙，結(jié)果事倍功半.
雖然初期達(dá)成共識，但過程中各自為政，並相互對對方不滿，效率極低

9月21日教練活動順利結(jié)束,感謝各位參與活動的PMP學(xué)友積極參與, 感謝項目教練JASON關(guān)于這些年的項目管理_新成果和資訊分享!
讓我們一起期待下一階段的教練輔導(dǎo)吧!

主辦方：AVTECH（艾威）PMP培訓(xùn)中心始于1998年，源自美國，于2000年進(jìn)入中國，
是美國項目管理協(xié)會（PMI）在2003年授權(quán)的PMP項目管理認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu)（Global R.E.P. _887）

艾威項目管理實景式體驗培訓(xùn)課程:
11月14-15日!
報名專線：400-888-5228

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