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項(xiàng)目管理的“百科全書”，管理崗位都適合
注重在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的商業(yè)分析，為項(xiàng)目/項(xiàng)目集提供BA支持
目前敏捷領(lǐng)域知識(shí)面廣、權(quán)威度高的沒有偏見的敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)容
PMP項(xiàng)目管理進(jìn)階。管理大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、多項(xiàng)目協(xié)調(diào)等，適合企業(yè)高級(jí)管理層和項(xiàng)目高層
PMP項(xiàng)目管理高階。選擇正確的投資項(xiàng)目，調(diào)配企業(yè)資源，確保成功，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高投資回報(bào)
學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)需求分析的知識(shí)體系、方法和工具，對(duì)商業(yè)分析有完整認(rèn)知。要求低于CBAP和CCBA
為項(xiàng)目或企業(yè)提供業(yè)務(wù)需求分析工作，該角色在BA Leader領(lǐng)導(dǎo)下完成一系列業(yè)務(wù)需求工作
商業(yè)分析（BA）專家認(rèn)證，是目前全球BA領(lǐng)域備受推崇的認(rèn)證之一。為整個(gè)企業(yè)提供BA支持。
結(jié)合業(yè)務(wù)與技術(shù)，洞察數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，基于數(shù)據(jù)分析制訂決策并采取相應(yīng)措施和行動(dòng)，進(jìn)而達(dá)成想要的結(jié)果。
IT審計(jì)。IT審計(jì)和內(nèi)控檢查的執(zhí)行者。CISA是IT審計(jì)師的“黃金證書”，在IT審計(jì)、控制和安全方面取得國際認(rèn)可。
IT治理。COBIT 是一個(gè)方法框架。COBIT不僅是CGEIT基礎(chǔ)，也是CISA, CRISC的知識(shí)基礎(chǔ)。
IT風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的決策者、設(shè)計(jì)者、評(píng)估者
IT治理。CGEIT是戰(zhàn)略和治理。CGEIT基于COBIT，但更注重實(shí)務(wù)。CGEIT是治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)（GRC）領(lǐng)域的一項(xiàng)高階認(rèn)證
注重管理層面，專門為負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和管理企業(yè)全面信息系統(tǒng)安全的管理人員而設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理方法論、實(shí)踐指南，國際認(rèn)可度高，95%以上全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用，注重對(duì)人的管理，更落地
對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，適合企業(yè)高級(jí)管理層和項(xiàng)目高層
站在更高層面，從戰(zhàn)略角度探討變革項(xiàng)目和項(xiàng)目集的管理，集中管理大型項(xiàng)目群或業(yè)務(wù)群 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 獲取高投資回報(bào)
建立項(xiàng)目辦公室“機(jī)制”，上系戰(zhàn)略，中連項(xiàng)目經(jīng)理，下接項(xiàng)目。
ITIL基礎(chǔ)級(jí)。IT服務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，用于改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量。
ITIL專家級(jí)。MP經(jīng)理人級(jí)別（CDS、DSV、HVIT、DPI，共4門課），SL戰(zhàn)略師級(jí)別（DPI、DITS，共2門課），PM實(shí)踐經(jīng)理級(jí)別（MSF、CDS，共2門）。
包括Fundamentals基礎(chǔ)和Leadership領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)級(jí)別。適合開發(fā)、運(yùn)維、質(zhì)量、市場(chǎng)、項(xiàng)目、產(chǎn)品等各團(tuán)隊(duì)之間的合作。
云安全知識(shí)的“大百科全書”
涵蓋國際零信任架構(gòu)前沿技術(shù)與實(shí)踐
針對(duì)數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的方方面面，給出數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域?qū)嵺`方法、原則及工具。
含基礎(chǔ)知識(shí)+技術(shù)+管理的完整的體系，有大量的實(shí)踐，是云安全領(lǐng)域高階認(rèn)證
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重新定義項(xiàng)目成功:PMI_新視角如何顛傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀念?
