原創(chuàng)2020-09-10小艾老師

BRMP業(yè)務(wù)關(guān)系管理專家認(rèn)證考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

BRMP是由國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)系管理學(xué)院（BRM Institute）推出的一個(gè)針對(duì)服務(wù)組織高管（比如CIO, IT Business Partners、HR/Finance Business Partners）、業(yè)務(wù)合作伙伴的高級(jí)認(rèn)證。BRMP強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，如戰(zhàn)略規(guī)劃、合作伙伴關(guān)系管理、溝通與協(xié)商、價(jià)值交付等。獲得 BRMP 認(rèn)證可以幫助專業(yè)人員在企業(yè)中更好地管理和發(fā)展與內(nèi)部和外部合作伙伴的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

中文名BRMP業(yè)務(wù)關(guān)系管理專家認(rèn)證
英文名Business Relationship Management Professional
英文簡(jiǎn)稱BRMP
頒證機(jī)構(gòu)APMG（BRM Institute）
證書類別業(yè)務(wù)關(guān)系管理，BRM
同類認(rèn)證CBPP

2020年9.7日--9日，艾BRMP認(rèn)證培訓(xùn)第7 期在線直播班正式開(kāi)課！本次課程由艾威BRMP_講師授課， 10年以上的BRMP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，配有一套完整培訓(xùn)體系。

茅盾說(shuō)過(guò)，必須在奮斗中求生存！在職場(chǎng)無(wú)論何時(shí)都要擁有強(qiáng)烈的生存欲望。

艾威BRMP國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)系管理認(rèn)證培訓(xùn)為期三天，兩本教材。其屬于高階課程，艾威培訓(xùn)采用小班教學(xué)的模式，班班輔助管理，更好幫助每個(gè)人都能掌握BRM能力。

艾威BRMP培訓(xùn)三天，知識(shí)+案例分析結(jié)合，讓同學(xué)快速提升BRM能力。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、業(yè)務(wù)IQ(業(yè)務(wù)管理方法和流程、目標(biāo)和結(jié)果、價(jià)值遺漏）、組合管理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換管理、提供商領(lǐng)域、業(yè)務(wù)關(guān)系與戰(zhàn)略溝通、隨堂練習(xí)等，每個(gè)要點(diǎn)下都會(huì)嵌入一個(gè)案例分析，其目的是為了學(xué)生更深入理解。

細(xì)節(jié)決定成敗。我們老師細(xì)心的發(fā)現(xiàn)BRMP學(xué)習(xí)不能止步于書本上知識(shí)，重點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)。艾威BRMP_講師都會(huì)布置隨堂作業(yè)，幫助同學(xué)穩(wěn)固知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，也開(kāi)拓了他們的工作思路，順利解決工作中的疑難雜癥。_BRMP認(rèn)證良師的稱號(hào)當(dāng)之無(wú)愧！

BRMP認(rèn)證考試實(shí)行的是隨堂考試模式，培訓(xùn)的第三天就可以參加考試。BRMP考試時(shí)間60分鐘，40道單選題，答對(duì)22道題算通過(guò)。通過(guò)考試獲取相應(yīng)證書。

BRMP業(yè)務(wù)關(guān)系管理專家認(rèn)證是什么意思？

BRMP認(rèn)證全稱是業(yè)務(wù)關(guān)系管理專家（Business Relatioship Management Professional）由美國(guó)業(yè)務(wù)關(guān)系管理學(xué)院（BRM Institute）頒發(fā)，是從BA商業(yè)分析提上到BRM（業(yè)務(wù)規(guī)則管理），客戶經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)、商業(yè)合作必備認(rèn)證。

如何培養(yǎng)BRM能力？

持有BRMP能力能夠展示BRM的專業(yè)能力，勝任相關(guān)崗位。同時(shí)BRM能力是將目標(biāo)融入公司核心發(fā)展的主要途徑，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的8個(gè)步驟：

深入理解利益相關(guān)方的價(jià)值：通過(guò)與利益相關(guān)者接觸并向他們提出問(wèn)題，開(kāi)始塑造并理解你的目標(biāo)。
回想起目標(biāo) ：?jiǎn)栕约?，公司的目?biāo)是什么，我的無(wú)形價(jià)值是什么？
聘用目標(biāo)專家
將關(guān)系主義放在首要位置。這意味著將目標(biāo)放在首要位置，并讓人們積極參與進(jìn)來(lái)。
理解每個(gè)個(gè)體的目的。這意味著需要花時(shí)間去發(fā)現(xiàn)他們的價(jià)值，和他們合作一起實(shí)現(xiàn)雄心抱負(fù)。業(yè)務(wù)關(guān)系管理專家們通過(guò)培養(yǎng)每個(gè)個(gè)體的價(jià)值觀，把公司的共同價(jià)值觀粘合在一起。
辨別出真實(shí)的需求。一旦你確認(rèn)好你的目的和價(jià)值后，你的做的每個(gè)決定都是受他們指導(dǎo)。
牢記目標(biāo)。

8、衡量、學(xué)習(xí)并發(fā)展。衡量是幫助你公司向前發(fā)展、驅(qū)動(dòng)無(wú)限的價(jià)值的關(guān)鍵。

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