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OPM3研究小組召集成員-艾威讀書會


發(fā)布時間：2013.12.18

OPM3研究小組召集成員-艾威讀書會 -- 第1張2014年即將來臨，按照以往PMOVERCLASS 的八仙項目的慣例，特征招該主題-（PM研究小組之OPM3）的斑竹和活動組織者。
2014年的各項學友會活動都在積極策劃如何使得各自的學友會活動有效地開展，例如銀行PMP八仙已經(jīng)改名為“金融PMP部落”，呈現(xiàn)出一種寶劍出鞘的新氣象； 桌游八仙改名為“策略實驗室，運作一年，開始進入到專業(yè)大拿的進階。
讀書會作為_早的八仙項目在2014年也需要推陳出新。除了繼續(xù)以往的傳統(tǒng)，2014年讀書會特設一個研究小組，該小組由JASON _擔任負責人，特招募團隊成員5到8名，一起研讀《組織項目管理成熟度模型》（OPM3）。

"組織項目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model）OPM3是美國項目管理協(xié)會PMI_新發(fā)布的標準。PMI對OPM3的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰(zhàn)略目標的能力 的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。OPM3的目標是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現(xiàn)其戰(zhàn)略”。 OPM3為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標準，用以確定組織的當前的、狀態(tài)，并制定相應的改進計劃. "

JASON 發(fā)起這個活動的目的是滿足PMBOK學習后續(xù)的研究需求，直接回答一個問題：研究完PMBOK之后，_好學習什么體系和規(guī)范。
成員的要求主要有三個：
1.    有持續(xù)學習項目管理知識體系的強大動力和意愿，能從枯燥的研究中找到快感的PMP
2.    有CMMI和質量管理體系論證實際經(jīng)驗者，或者有咨詢公司或者外企項目總監(jiān)實際工作經(jīng)驗者
3.    有實際項目管理實踐8年以上，有興趣將項目管理的實踐應用到大型項目團隊和組織層面者
以上活動，完全免費，全程由JASON 負責，和各位PMP大俠一起在項目管理領域精耕細作，發(fā)掘探索項目管理的實踐經(jīng)驗，提升自我和組織的項目管理核心競爭力。

本文來自于艾威培訓

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