組合管理（Portfolio Management）實(shí)踐培訓(xùn)課程

產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)課

課程簡章2024-10-14小艾老師

課程概述

本課程旨在幫助學(xué)員深入了解產(chǎn)品組合管理的策略與實(shí)施方法。通過3天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握如何在企業(yè)內(nèi)部有效管理產(chǎn)品組合，提升資源配置效率，優(yōu)化投資回報(bào)，并增強(qiáng)組織競爭力。課程涵蓋組合管理的核心概念、實(shí)施原則及關(guān)鍵實(shí)踐，幫助企業(yè)在快速變化的市場中保持敏捷，提升整體效益。

課程對象

企業(yè)中高層管理者：包括企業(yè)高管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，希望通過組合管理提升公司整體效益和資源配置效率。
產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理的人員，希望通過組合管理優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高項(xiàng)目成功率。
戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃人員：負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃的人員，希望通過組合管理將戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃緊密結(jié)合，確保資源的最優(yōu)配置。
企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室（EPMO）成員：負(fù)責(zé)企業(yè)組合管理辦公室的日常運(yùn)營和管理，希望通過課程提升組合管理的專業(yè)能力和實(shí)踐水平。
業(yè)務(wù)分析師與咨詢師：為企業(yè)提供業(yè)務(wù)分析和咨詢服務(wù)的人員，希望通過組合管理為企業(yè)提供更有效的解決方案和建議。
對組合管理感興趣的創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)主：希望通過組合管理提升企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力。
項(xiàng)目組合管理相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者與學(xué)生：希望深入了解組合管理的理論與實(shí)踐，為未來的研究和職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

本課程旨在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握組合管理的核心概念、實(shí)施原則及關(guān)鍵實(shí)踐，提升其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

課程目標(biāo)

掌握產(chǎn)品組合管理的核心概念與框架，理解組合管理與項(xiàng)目、項(xiàng)目集及運(yùn)營之間的關(guān)系。
學(xué)會建立企業(yè)組合管理辦公室（EPMO），并將組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃緊密結(jié)合。
熟悉產(chǎn)品組合定義階段的5個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐，從理解、分類、排序到平衡和計(jì)劃，確保資源和投資的最優(yōu)配置。
深入掌握組合交付周期中的管理控制、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及收益管理等關(guān)鍵實(shí)踐，優(yōu)化組合效益。
理解波士頓DICE模型和馬科維茲有效邊界理論，并將其應(yīng)用于組合管理中以提升決策準(zhǔn)確性。

課程收益

學(xué)員將學(xué)習(xí)如何通過組合管理提升公司產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的效率與效益。
學(xué)習(xí)如何平衡企業(yè)短期收益與長期戰(zhàn)略投資，確保資源的合理分配和最大化利用。
提供一系列實(shí)用工具與模板，幫助學(xué)員將所學(xué)的組合管理策略應(yīng)用于實(shí)際工作中，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
通過學(xué)習(xí)敏捷組合管理（MoP + SAFe）的實(shí)踐，幫助學(xué)員靈活應(yīng)對市場變化并提高組織整體敏捷性。

課程時(shí)長3天（21學(xué)時(shí)）

課程大綱

日期	主題	具體內(nèi)容
第一天上午	組合管理基礎(chǔ)	1. 組合管理概念介紹組合管理的定義、目的和意義理解組合管理在企業(yè)中的作用，尤其是在產(chǎn)品組合中的應(yīng)用 2. 組合與項(xiàng)目、項(xiàng)目集、運(yùn)營的關(guān)系區(qū)分組合、項(xiàng)目集與單個(gè)項(xiàng)目的區(qū)別如何在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目集和日常運(yùn)營 3. 組合管理框架學(xué)習(xí)組合管理的關(guān)鍵框架和標(biāo)準(zhǔn)（如MoP、SAFe）
第一天下午	組合管理的5大原則及實(shí)施	1. 組合管理的5大原則深入了解組合管理的五大核心原則（如對齊戰(zhàn)略、優(yōu)化資源、平衡風(fēng)險(xiǎn)等） 2. 如何實(shí)施組合管理步驟化介紹如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的產(chǎn)品組合管理 3. 組合辦公室(EPMO)的建立講解企業(yè)如何建立并管理EPMO（企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室），推動組合管理 4. 組合與戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的結(jié)合探討組合管理如何與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃保持一致 5. 學(xué)習(xí)組合章程與組合戰(zhàn)略計(jì)劃制定組合章程和組合戰(zhàn)略計(jì)劃，確保產(chǎn)品組合與公司整體目標(biāo)一致
第二天上午	組合定義階段的實(shí)踐	1. 組合定義階段實(shí)踐一：理解如何理解和定義公司當(dāng)前的產(chǎn)品組合，以確保與市場需求和企業(yè)目標(biāo)的契合 2. 組合定義階段實(shí)踐二：分類將產(chǎn)品組合中的不同項(xiàng)目分類，明確它們的優(yōu)先級和戰(zhàn)略意義 3. 組合定義階段實(shí)踐三：排序學(xué)習(xí)如何基于收益和風(fēng)險(xiǎn)對組合中的項(xiàng)目進(jìn)行排序
第二天下午	組合定義的平衡與計(jì)劃	1. 組合定義階段實(shí)踐四：平衡如何在產(chǎn)品組合中平衡短期收益與長期投資的需求 2. 組合定義階段實(shí)踐五：計(jì)劃制定組合計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資源、時(shí)間和預(yù)算得到合理配置 3. 組合管理發(fā)布項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn) 介紹項(xiàng)目和項(xiàng)目集的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保組合內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn) 4. 組合對項(xiàng)目和項(xiàng)目集的控制探討如何通過組合管理工具控制組合中的項(xiàng)目，提升項(xiàng)目成功率
第三天上午	組合交付階段內(nèi)的管理實(shí)踐	1. 組合交付階段實(shí)踐六：管理控制通過管理控制來確保組合中的各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)交付并符合標(biāo)準(zhǔn) 2. 組合交付階段實(shí)踐七：收益管理學(xué)習(xí)如何衡量和優(yōu)化項(xiàng)目的收益，確保組合為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益 3. 組合交付階段實(shí)踐八：財(cái)務(wù)管理通過財(cái)務(wù)管理實(shí)踐優(yōu)化組合預(yù)算，確保資源合理分配 4. 組合交付階段實(shí)踐九：風(fēng)險(xiǎn)管理識別和管理產(chǎn)品組合中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略
第三天下午	利益相關(guān)者與組織治理	1. 組合交付階段實(shí)踐十：利益相關(guān)者參與講解如何確保利益相關(guān)者在組合交付過程中的參與與支持 2. 組合交付階段實(shí)踐十一：組織治理確保組合管理中的組織治理結(jié)構(gòu)完善，項(xiàng)目有序進(jìn)行 3. 組合交付階段實(shí)踐十二：資源管理如何有效地分配資源，確保組合中的所有項(xiàng)目都能獲得足夠支持 4. 波士頓DICE模型使用波士頓DICE模型評估和預(yù)測組合中的項(xiàng)目成功率 5. 馬科維茲有效邊界理論介紹馬科維茲有效邊界理論，幫助優(yōu)化組合中的項(xiàng)目選擇，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)回報(bào)

為什么選擇艾威

成立于2003年，擁有超過20年歷史，艾威培訓(xùn)積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

眾多廠商授權(quán)，艾威培訓(xùn)與30多家國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，確保提供高質(zhì)量、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證培訓(xùn)。

官方認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)，所有講師均為廠商授權(quán)，具備豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

高品質(zhì)培訓(xùn)，艾威致力于為學(xué)員提供實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)課程，幫助學(xué)員快速提升技能并推動企業(yè)發(fā)展。

培訓(xùn)咨詢

贊

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