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課程概述

本課程旨在為產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士提供全面的產(chǎn)品管理知識(shí)體系。課程內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品管理的核心要點(diǎn)、創(chuàng)意探尋、市場研究、開發(fā)管控以及產(chǎn)品運(yùn)營等多個(gè)方面，結(jié)合理論與實(shí)踐，通過案例分析和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品從構(gòu)思到上市的全過程管理技能。

課程對(duì)象

  1. 產(chǎn)品經(jīng)理；
  2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場、運(yùn)營工作的人員；
  3. 負(fù)責(zé)需求獲取、整理和對(duì)接工作的相關(guān)人員；
  4. 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員；
  5. 希望加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與管理能力的開發(fā)人員；
  6. 系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、顧問及方案制作人員。

課程目標(biāo)

  • 理解產(chǎn)品管理的基本概念、流程和要點(diǎn)。
  • 掌握產(chǎn)品創(chuàng)意探尋的工具和方法。
  • 學(xué)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品市場研究和需求分析。
  • 能夠有效地控制產(chǎn)品開發(fā)流程。
  • 提升產(chǎn)品運(yùn)營的策略和技巧。

課程收益

  • 增強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃與組合管理的能力。
  • 提升產(chǎn)品創(chuàng)新和市場競爭力。
  • 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，提高開發(fā)效率。
  • 構(gòu)建有效的產(chǎn)品運(yùn)營模式，促進(jìn)產(chǎn)品增長。
  • 通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高解決實(shí)際問題的能力。

課程時(shí)長3天

課程大綱

模塊內(nèi)容案例實(shí)踐與練習(xí)
第一篇
產(chǎn)品管理要點(diǎn)		第一部分 ：產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)、流程與要點(diǎn)
1. 產(chǎn)品包的概念與組成
2. 四種產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與優(yōu)缺點(diǎn)分析(國際NPDP體系)
3. 產(chǎn)品管理崗位職責(zé)、能力模型及業(yè)績指標(biāo)
4. 三種產(chǎn)品開發(fā)流程與適用范圍(國際NPDP體系)
5. 產(chǎn)品規(guī)劃與組合管理（資源分配）體系建設(shè)		案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個(gè)模擬產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，通過一個(gè)實(shí)際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識(shí)點(diǎn)，并形成團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。
第二篇
產(chǎn)品管理之——?jiǎng)?chuàng)意探尋		第二部分：產(chǎn)品創(chuàng)意探尋工具和方法
1. 趨勢(shì)競品研究方法：行業(yè)畫布、競品分析
2. 技術(shù)研究方法：AI\VR等前沿科技研究
3. 用戶問題研究方法：馬斯洛模型、棋盤法
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣
5. 產(chǎn)品創(chuàng)意篩選、組織級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程		案例練習(xí)：
1、 從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意探詢工作；
2、 依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評(píng)價(jià)要點(diǎn)，各小組篩選出最佳創(chuàng)意；
第三篇
產(chǎn)品管理之——市場研究		第三部分：產(chǎn)品市場研究與需求分析最佳實(shí)踐
1. 向騙子學(xué)習(xí)產(chǎn)品——聚焦目標(biāo)用戶
2. 各類市場研究工具優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 用戶畫像數(shù)據(jù)分析與案例剖析
4. 用戶畫像流程詳細(xì)拆解與實(shí)戰(zhàn)演練		案例練習(xí)：
1、 根據(jù)用戶反饋數(shù)據(jù)，繪制產(chǎn)品用戶畫像；
2、 按7步法為學(xué)員單位內(nèi)產(chǎn)品尋找細(xì)分市場；
第四篇
產(chǎn)品管理之——開發(fā)管控		第四部分：Lean產(chǎn)品開發(fā)流程與應(yīng)用要點(diǎn)
1. 采用電梯測(cè)試和精益畫布驗(yàn)證產(chǎn)品解決方案可行性
2. 用戶故事地圖與最小可用產(chǎn)品(MVP)
3. EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)、工具與實(shí)戰(zhàn)
4. Agile(敏捷)開發(fā)要點(diǎn)一覽圖
5. 產(chǎn)品A/B測(cè)試與BML（構(gòu)建-度量-學(xué)習(xí)）驗(yàn)證		案例練習(xí)：
1、 采用階段-關(guān)口和精益兩種流程管控產(chǎn)品開發(fā)過程，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS? To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺(tái)產(chǎn)品）；
2、 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪應(yīng)用與實(shí)操演練
第五篇
產(chǎn)品管理之——產(chǎn)品運(yùn)營(從運(yùn)維到運(yùn)營——業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐)		1. 產(chǎn)品運(yùn)維、營銷與運(yùn)營的區(qū)別和關(guān)系
2. 產(chǎn)品從營銷到運(yùn)營（4C->4P->4R理論發(fā)展）
3. ToB產(chǎn)品為什么也需要運(yùn)營？
4. 增長團(tuán)隊(duì)的組成
5. 增長實(shí)驗(yàn)?zāi)０迮c流程
6. 業(yè)內(nèi)ToC/ToB/ToG類產(chǎn)品運(yùn)營最佳實(shí)踐案例		案例練習(xí)：
1、 MVG（最小化增長試驗(yàn)）的增長模式構(gòu)建
2、 “定義增長-最小化-衡量-最大化”四個(gè)步驟，通過增長團(tuán)隊(duì)的快速迭代和試驗(yàn)來驅(qū)動(dòng)增長

 

為什么選擇艾威

自2003年成立以來，艾威培訓(xùn)一直致力于提供前沿的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。我們的課程由經(jīng)驗(yàn)豐富的講師授課，內(nèi)容緊跟市場最新趨勢(shì)，確保學(xué)員能在快速變化的技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先。選擇艾威培訓(xùn)，不僅是學(xué)習(xí)最新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更是投資自己的職業(yè)未來。艾威培訓(xùn)也是眾多500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)供應(yīng)商。

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