原創(chuàng)2019-05-20小艾老師

ACP敏捷項目管理認證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMI-ACP認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年推出的一種敏捷項目管理認證。它是PMI針對敏捷實踐者的資格認證，同時也是敏捷項目管理的行業(yè)標準。該認證旨在評估從業(yè)者在敏捷方法、實踐和工具方面的知識和技能，以及在敏捷環(huán)境中管理項目的能力。通過PMI-ACP認證，可以證明個人在敏捷項目管理方面的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗。

中文名ACP敏捷項目管理認證
英文名Agile Certified Practitioner
英文簡稱ACP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別敏捷
同類認證Scrum Master、ITIL4 HVIT、DevOps

如何建設(shè)_的敏捷團隊，需要做哪些工作？ -- 第1張

答：其實整個敏捷團隊跟傳統(tǒng)的團隊建設(shè)_大的區(qū)別用一個詞就是仆人式領(lǐng)導(dǎo)，仆人式領(lǐng)導(dǎo)更多的傳遞能夠創(chuàng)建良好的條件，支撐我們團隊的開發(fā)，信任我們團隊，授權(quán)我們團隊，能夠使得團隊形成一個自組織自管理的氛圍來推進。那這里面有一個敏捷方面的陷阱，或者說是大的臺階，大家要注意，就是我剛才提到的Scrum。Scrum在團隊模型當中是一個極端的團隊模型，它取消了項目經(jīng)理，它直接任命了Scrum Master和產(chǎn)品負責人，所以它是一個非常高效的團隊模型，但是跟各個團隊當前或者說起點的形態(tài)是有點距離的。所以業(yè)界出現(xiàn)了為了敏捷直接跳躍到Scrum團隊模型，反而是出現(xiàn)負面影響的情況，所以我這里面有一個告誡就是說，“start from where you are”,從你當前的形態(tài)開始，然后尋求怎么一個小步的改變完了之后來推進敏捷的團隊建設(shè)，不要一上來無視自身團隊的實際情況強行套用所謂的_敏捷的團隊模型，所以這是一個注意的地方。

贊

如何建設(shè)_的敏捷團隊，需要做哪些工作？

發(fā)表回復(fù) 取消回復(fù)

如何建設(shè)_的敏捷團隊，需要做哪些工作？