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計劃趕不上變化,從軟考大軍中流產(chǎn)到PMP意外懷孕。

去年,從8月份開始,已經(jīng)著手進行11月份軟考(高級),眼看國慶玩了一周,準(zhǔn)備回公司到網(wǎng)上報名考試的時候,然后繼續(xù)按部就班地自學(xué),等我上網(wǎng)才知道9月份截止了考試報名,晴天霹靂地的我瞬間花容失色,四處尋(吐)安(槽)慰,第二天,安慰我的一個朋友說,軟考有啥好考的,直接考International的PMP啊,于是,我從另一個9月份剛考過PMP的朋友得知了艾威(以下簡稱AV),并一路追隨艾威的腳步,自己也幸運地考過PMP。

起初,我對PMP是陌生的,朋友跟我說了PMP的考試模式,關(guān)于學(xué)習(xí)方面,她只說一句,只要按AV的學(xué)習(xí)方式來,沒太大問題,也是這一句讓我在10月8日決心從軟考大軍中跳槽到了PMP考試大軍中。

接著,我跟其他后來者一樣擔(dān)心,不到2個月的學(xué)習(xí)時間夠不夠?正常是要留3個月學(xué)習(xí)和備考的,但AV的Amanada小姐姐很快幫我制定了一份詳細的學(xué)習(xí)計劃,也教會我熟練使用平臺進行網(wǎng)上學(xué)習(xí),把我拉入了1812微信交流群,突然覺得除了工作和家庭之外,還有一個艱巨的使命等著我每天去完成,這感覺挺充實的。一開始,日常開會、加班、出差、開車及家庭一些事占據(jù)每天的精力比較多,只能用后半夜的時間去學(xué)習(xí)半小時~1小時,而且每天聽的都是錄播課程,不能參與直播課堂的話是沒辦法有效交流學(xué)習(xí)的,看到每天微信群里大家高頻率的交流熱度只增不減,因此,我知道需要做點改變。

先,趕進度。利用往返公司從自駕轉(zhuǎn)為坐公交、平時在公司的午休時間、在出差路上聽預(yù)先下載的學(xué)習(xí)緩存視頻、減少無意義的飯局。算下來,每天有4個小時的時間全用到學(xué)習(xí)上,差不多一周后,聽完許老師的課,當(dāng)然,我是用了2倍音速才聽完了許老師前輩慢條斯理的課,前幾次聽好催眠的說。_帶勁的是趕上有“5A之父”之稱的張大濕的直播課了,終于自己也能跟同學(xué)們一起在課上皮了。

次,刷題。跟1812的小伙伴們同步做AV小程序的“每日一練”題目,每次做完會有答題積分累計排名,我看到了很多未曾謀面的大神把我活生生壓到200名之后了,由于我是后來報名學(xué)習(xí)的,所以錯過了剛開始的刷題,等后來快考試了我才知道,排名前三的周扒皮居然還能得到AV小姐姐的神秘禮物,不知眼紅了多少我們這些男神。

除“每日一練”外,還有AV精心準(zhǔn)備的模擬試卷題庫大餐,一次次被4小時200道題庫喂飽。

_后,考試。臨考前一天,感覺還能再干幾套題,這種信心來源于平時的練習(xí)、與AV老師們、同學(xué)們的相互交流。其實,不需要多做題目,更關(guān)鍵還是要把前先做過的題目和張璟老師的“秘籍”都一一復(fù)習(xí)一下,因為試卷都是場景式的題目,選項會讓人容易被誤導(dǎo),所以,一定要用理解的方式去消化每個知識點。這次感覺準(zhǔn)備和復(fù)習(xí)不是很充分,考試中的紙質(zhì)答題果然時間比用手機答題更緊張,僅剩5分鐘交卷,還發(fā)現(xiàn)有15道沒做,關(guān)鍵時刻求5A之父臨時附體,才做完交卷。

經(jīng)過一個多月的成績神經(jīng)緊繃等待期,終于迎來了2018年年終喜迅!

從軟考大軍跳槽到PMP大軍——艾威1812PMP學(xué)員備考感悟 -- 第1張

感謝AV小姐姐們、有“5A之父”之稱的張老濕及其他老師們一路相伴!你們辛苦了!也恭賀AV機構(gòu)_達95%以上!

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PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項目管理水平達到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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