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課程概述

本課程聚焦敏捷方法的實(shí)際應(yīng)用，通過5天的系統(tǒng)培訓(xùn)，深入探索敏捷思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、產(chǎn)品管理和高效交付的核心實(shí)踐。課程以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合真實(shí)案例和實(shí)際操作，為學(xué)員提供敏捷團(tuán)隊(duì)賦能、需求管理、增量交付、風(fēng)險(xiǎn)控制及敏捷工具使用的全面指導(dǎo)。無論是初次接觸敏捷的從業(yè)者，還是希望提升敏捷實(shí)踐能力的團(tuán)隊(duì)成員，本課程都能幫助您掌握敏捷在實(shí)際工作中的高效運(yùn)用方法，提升項(xiàng)目交付質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，推動(dòng)組織敏捷文化的落地與發(fā)展。如果后期想?yún)⒓覲MI-ACP的認(rèn)證考試，本課程內(nèi)容同樣適用。

課程對(duì)象

  • 項(xiàng)目經(jīng)理、Scrum Master、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。
  • 希望在敏捷實(shí)踐中提升應(yīng)用能力的從業(yè)者。
  • 企業(yè)中負(fù)責(zé)敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成員，以及需要指導(dǎo)敏捷團(tuán)隊(duì)的中高層管理人員。

課程目標(biāo)

  • 深入理解敏捷理念和方法論，掌握敏捷項(xiàng)目管理中的核心實(shí)踐。
  • 提升團(tuán)隊(duì)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，掌握賦能團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)技能。
  • 學(xué)會(huì)制定有效的產(chǎn)品需求與規(guī)劃，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和產(chǎn)品交付能力。
  • 通過實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，將敏捷理念落地到實(shí)際工作場(chǎng)景中。

課程收益

  • 掌握敏捷理念和工具，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中。
  • 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效交付。
  • 理解敏捷轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，為企業(yè)敏捷落地提供支持。
  • 通過豐富的案例和演練，具備解決實(shí)際問題的能力。

課程時(shí)長(zhǎng)5天（35課時(shí)）

課程大綱

第一天：敏捷理念與團(tuán)隊(duì)協(xié)作上午敏捷理念與框架
理解敏捷的核心理念、價(jià)值觀及適用性。		敏捷宣言與價(jià)值觀的解讀。
敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。
敏捷框架概覽（Scrum、Kanban、Lean等）。
敏捷適用場(chǎng)景及團(tuán)隊(duì)案例分享。
下午敏捷團(tuán)隊(duì)協(xié)作與透明度
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與透明度的核心實(shí)踐。		團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制：如何建立共同愿景和工作協(xié)議。
信息透明實(shí)踐：信息輻射器、每日站會(huì)、可視化看板。
實(shí)戰(zhàn)演練：制定團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議與創(chuàng)建信息輻射器。
第二天：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與沖突管理上午敏捷領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)
掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的賦能與激勵(lì)方法。		敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念：賦能團(tuán)隊(duì)與推動(dòng)創(chuàng)新。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略：情緒智能與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整。
實(shí)戰(zhàn)案例：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與信任構(gòu)建的成功實(shí)踐。
下午沖突管理與知識(shí)共享
學(xué)會(huì)解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法，掌握知識(shí)共享的實(shí)戰(zhàn)技巧。		敏捷沖突管理的核心方法：識(shí)別根本原因與解決策略。
知識(shí)共享實(shí)踐：如何通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與回顧提升團(tuán)隊(duì)能力。
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬沖突場(chǎng)景并設(shè)計(jì)解決方案。
第三天：敏捷產(chǎn)品管理與價(jià)值交付上午產(chǎn)品需求管理與優(yōu)先級(jí)排序
學(xué)會(huì)管理產(chǎn)品需求并有效優(yōu)先級(jí)排序。		用戶故事編寫與分解的技巧。
產(chǎn)品待辦事項(xiàng)清單的優(yōu)化方法。
實(shí)戰(zhàn)演練：編寫用戶故事并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
下午增量交付與價(jià)值優(yōu)化
理解增量交付的重要性，掌握價(jià)值優(yōu)化的策略。		增量交付與持續(xù)交付的核心理念。
客戶反饋的采集與應(yīng)用：提升價(jià)值交付的關(guān)鍵點(diǎn)。
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)增量交付計(jì)劃并優(yōu)化交付策略。
第四天：敏捷度量與流程優(yōu)化上午敏捷度量與指標(biāo)管理
掌握敏捷度量的核心指標(biāo)及其應(yīng)用。		敏捷度量指標(biāo)：速度、燃盡圖、吞吐量等。
實(shí)戰(zhàn)案例：如何用度量指標(biāo)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)。
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制燃盡圖并分析團(tuán)隊(duì)速度。
下午流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)
學(xué)會(huì)識(shí)別流程瓶頸并制定優(yōu)化方案。		持續(xù)改進(jìn)實(shí)踐：PDCA循環(huán)與Kaizen。
流程優(yōu)化的核心方法：價(jià)值流圖分析（VSM）。
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制價(jià)值流圖并提出優(yōu)化建議。
第五天：敏捷落地與案例實(shí)踐上午敏捷轉(zhuǎn)型的策略與方法
理解敏捷轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與成功要素。		敏捷轉(zhuǎn)型的階段與關(guān)鍵活動(dòng)。
敏捷轉(zhuǎn)型案例分享：從小團(tuán)隊(duì)到全企業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)敏捷轉(zhuǎn)型方案。
下午綜合復(fù)習(xí)與案例總結(jié)
梳理課程核心知識(shí)點(diǎn)，總結(jié)敏捷落地經(jīng)驗(yàn)。		敏捷項(xiàng)目的綜合邏輯總結(jié)。
團(tuán)隊(duì)案例演練：設(shè)計(jì)敏捷項(xiàng)目的全流程計(jì)劃。
互動(dòng)答疑：學(xué)員項(xiàng)目中的實(shí)際問題討論與建議。

為什么選擇艾威

  1. 20余年深耕培訓(xùn)領(lǐng)域
    艾威公司成立于2003年，專注于職業(yè)教育和企業(yè)培訓(xùn)，20余年的行業(yè)積累奠定了其在培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威地位。
  2. 權(quán)威授權(quán)機(jī)構(gòu)
    艾威是PMI授權(quán)的敏捷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，課程內(nèi)容嚴(yán)格遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，確保學(xué)員能夠接受到權(quán)威、系統(tǒng)的敏捷知識(shí)培訓(xùn)。
  3. 資深講師團(tuán)隊(duì)
    艾威擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的講師團(tuán)隊(duì)，他們不僅是敏捷領(lǐng)域的資深從業(yè)者，還持有包括SAFe、Lean、CSM、DevOps、ACP等在內(nèi)的多項(xiàng)國(guó)際敏捷認(rèn)證。講師們通過真實(shí)案例和深入淺出的講解，幫助學(xué)員理解和掌握敏捷的核心知識(shí)和實(shí)踐。
  4. 全面的敏捷知識(shí)體系
    艾威培訓(xùn)課程覆蓋敏捷思維、敏捷團(tuán)隊(duì)管理、敏捷開發(fā)與交付等全方位內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景和項(xiàng)目管理需求，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
  5. 實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用結(jié)合
    艾威注重敏捷實(shí)踐與落地，通過案例分析、分組討論和實(shí)踐操作，幫助學(xué)員將敏捷方法融入實(shí)際工作中，為組織敏捷轉(zhuǎn)型提供有效支持。
  6. 卓越的培訓(xùn)口碑
    多年來，艾威已成功幫助眾多企業(yè)和學(xué)員實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，深受學(xué)員好評(píng)，培訓(xùn)通過率和滿意度在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

選擇艾威培訓(xùn)，不僅是一次課程學(xué)習(xí)，更是開啟敏捷思維和高效工作的全新旅程。

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