400-888-5228

CMF是針對變革管理領域的一項專業(yè)認證。變革管理是一種應對組織變革的方法和過程,旨在幫助組織有效地規(guī)劃、實施和管理變革,以實現預期的業(yè)務目標。CMF從理論高度和實踐可行性指導我們如何策劃、執(zhí)行、支持、甚至是度過組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

  • 中文名CMF變革管理認證(基礎)
  • 英文名Change Management Foundation
  • 英文簡稱CMF
  • 頒證機構APMG(Change Management Institute)
  • 證書類別變革管理
  • 同類認證CMPCCMP

課程概述

本課程深入探討組織變革與項目群管理的高級實踐,旨在培養(yǎng)能夠引領變革和有效管理復雜項目群的領導者。課程圍繞變革管理的理論基礎、項目群生命周期管理、利益相關方的平衡,以及項目群領導力的構建進行設計。通過結合中國特有的環(huán)境和文化,本課程將提供一套具有本土特色的管理方法,幫助學員在實際工作中實現組織目標與戰(zhàn)略。

課程對象

本課程適合具備項目管理經驗,希望提升至高級項目群管理角色的職業(yè)項目經理,特別是那些需要在組織中引領變革和處理復雜項目群的專業(yè)人士。

課程目標

  • 理解并應用變革管理的八個核心步驟。
  • 掌握項目群管理的七個原則及其生命周期框架。
  • 構建并實施有效的項目群領導力和利益相關方管理策略。
  • 設計和管理高效的項目群組織結構和商業(yè)論證過程。

課程收益

  • 深入理解組織變革的過程和挑戰(zhàn)。
  • 能夠運用科學方法制定項目群規(guī)劃和控制機制。
  • 通過案例研討和實戰(zhàn)工作坊,將理論知識與實際工作緊密結合。
  • 獲得能夠直接應用于工作的高級管理技能,提高項目成功率和組織效益。

課程時長2天

課程大綱

時間章節(jié)內容
第一天 上午 9:00- 12:00, 全體學員實戰(zhàn)工作坊第一章? 認識變革和變革管理什么是變革?
為什么要變革?
組織變革的類型
什么是變革管理?
主要的變革挑戰(zhàn)
人們對變革的反應
變革成功的關鍵要素
轉變促成模型
第二章? 約翰·科特的變革管理八步法步驟一:增強緊迫感
步驟二:建立指導團隊
步驟三:確立變革愿景
步驟四:有效溝通愿景
步驟五:授權行動
步驟六:創(chuàng)造短期成效
步驟七:不要放松
步驟八:鞏固變革成果
IBM的變革管理路徑圖
第一天 下午13:30- 17:00,全體學員實戰(zhàn)工作坊第三章 變革的組織保障:項目群管理傳統(tǒng)項目管理的三個局限
適應性方法與項目群管理
項目群管理失敗的八個常見原因
適應型項目群管理的全景圖
第四章 構建領導力與項目利益相關方管理機制理解領導與管理的區(qū)別
識別項目的利益相關方
了解不同利益相關方的不同期望
通過制定策略和溝通計劃建立項目群統(tǒng)一戰(zhàn)線
讓對項目利益相關方的管理成為閉環(huán)
第五章 共啟項目群愿景與繪制藍圖愿景的作用
如何描繪吸引人心的愿景
從愿景到藍圖再到項目群規(guī)劃
藍圖的四個維度:POTI
課堂研討:設計一個吸引人愿景/繪制項目群藍圖
第二天 上午9:00- 12:00,全體學員實戰(zhàn)工作坊第六章? 設計和建設高效的項目群組織高效項目群組織的三個特征
項目群的治理結構
項目群經理和業(yè)務變革經理的特征
項目群辦公室的角色與職責
課堂研討:項目群組織設計
第七章 項目群商業(yè)論證與收益管理為什么需要商業(yè)論證
項目產出、成果和收益之間的關聯(lián)關系
商業(yè)論證的內容與生命周期管理
收益的識別和分析
收益管理的評估和評審
課堂研討:繪制項目的收益地圖
第八章? 項目群的分期規(guī)劃與建立控制項目群規(guī)劃與資源管理
項目檔案
項目群時間進度表
建立項目群控制
項目依賴關系網絡圖
項目群分期路線圖
課堂研討:項目群的分期路線圖
第二天 下午13:30- 16:30,PMO 案例分析與輔導

為什么選擇艾威

艾威培訓公司自2003年成立以來,已成為眾多全球500強企業(yè)的指定培訓供應商。我們的課程由經驗豐富的專家設計和授課,結合理論與中國市場的實際需求,確保每位學員都能在實際工作中有效應用所學知識,實現職業(yè)生涯的飛躍。

培訓咨詢

發(fā)表回復

您的電子郵箱地址不會被公開。 必填項已用*標注

同類課程推薦同類課程推薦
IT技術培訓課程分類