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19年6月PMP考試感悟
—— 艾威學(xué)員 龍將(PMI ID:580259***1)

本人參加了20196月份的PMP考試。從事光伏制造行業(yè),一直在項(xiàng)目管理崗位或者項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域工作。

???對于自己的職業(yè)發(fā)展,一直想嘗試往管理走,那么問題來了,實(shí)踐是很重要的,但系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更是關(guān)鍵。比起獲得證書,我更看重的是學(xué)習(xí)思考的過程。在忙碌的14年過后,經(jīng)歷了慘烈的項(xiàng)目后,強(qiáng)烈迫切想要學(xué)習(xí)如何管理項(xiàng)目的需求,終于讓我下定決心將PMP考試認(rèn)證提上議事日程。

? ?項(xiàng)目管理是一個(gè)流程化管理過程,可以看到教材上到處都是輸入、輸出和用到的工具。這種書讀起來必然不會(huì)像小說那般引人入勝,_終成為助眠利器,克服它就想想為什么走到這步,化瞌睡為動(dòng)力至少要把PMPBOOK啃下來,基礎(chǔ)打牢才能打高階怪。那么問題來了?這種條條框框的東西如何融入到實(shí)際應(yīng)用中呢。我個(gè)人是從事制造行業(yè),工作中也會(huì)用到比較多項(xiàng)目管理,回想經(jīng)歷的各個(gè)大小項(xiàng)目,理論結(jié)合實(shí)際來加深印象、加強(qiáng)理解;另外,在了解、熟悉基礎(chǔ)的過程中也會(huì)發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際的不同,記得張老師說過一句話,大意是學(xué)習(xí)PMP過程也是把理論與實(shí)際進(jìn)行糾正的過程,畢竟美國人的理念和國內(nèi)不同。這是學(xué)習(xí)的過程,也是項(xiàng)目管理的過程,發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際的差別,在課上老師就會(huì)幫助厘清這些理念。

????對于備考,關(guān)于培訓(xùn)學(xué)校的選擇,沒有過多的篩選過程。有朋友的推薦,業(yè)界的優(yōu)良評價(jià),讓我很快選擇了艾威國際。艾威也沒讓我失望,精講課程、課后練習(xí),備考過程的模擬考試講解、微信群交流等等,都在這漫長艱辛的過程中持續(xù)不斷的給予我希望,可謂是指路明燈。艾威的方法是在不同的階段會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)和策略,因此跟著培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的步伐,做到一步步扎扎實(shí)實(shí)的,是比較有效的。我之前也在網(wǎng)上找了些別的考試機(jī)構(gòu)的題,現(xiàn)在回顧,這樣有時(shí)會(huì)亂了自己的復(fù)習(xí)計(jì)劃。其實(shí)張老師課堂練習(xí)題,章節(jié)習(xí)題和總模擬題知識點(diǎn)已經(jīng)全部包括了。把張老師的題和知識點(diǎn)多過幾遍更系統(tǒng)。再者就是我們考試完發(fā)現(xiàn)在群里經(jīng)常活躍問題解答討論的學(xué)友成績會(huì)更好。所以不要擔(dān)心自己的問題太簡單不好意思問,只要有不會(huì)的主動(dòng)積極討論,這樣記憶更深刻。

? ?_后就是一定要有信心,相信自己按自己或組內(nèi)的復(fù)習(xí)計(jì)劃一定會(huì)_終達(dá)成目標(biāo),不要因?yàn)樾幕哦詠y陣腳。

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19年6月PMP考試感悟
作者:龍將
PMI ID:580259***1

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PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長:3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

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