PMP證書在項目管理實踐中的應(yīng)用
—— 艾威學(xué)員高葉鋒（PMI ID：5442***4）

PMP備考感悟

原創(chuàng)2021-04-19艾威學(xué)員

PMP證書在項目管理實踐中的應(yīng)用

PMP證書:（Project Management Professional）即項目管理專業(yè)人士資格證書，是美國項目管理協(xié)會在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，是目前項目管理領(lǐng)域含金量_高的認(rèn)證。PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才，項目管理職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP 稱為繼MBA，MPA 之后的三大_之一。

有人說“萬事皆項目”。仔細(xì)思量，確實如此，每天工作、生活、學(xué)習(xí)遇到的事都可以作為一個項目來做，應(yīng)用PMP項目管理的思想方法來管理。以某人A用PMP項目管理方式準(zhǔn)備CMBB認(rèn)證為例，來說明PMP在實踐中的應(yīng)用，具體如下：

【項目章程】

1.??? 項目基本情況

項目名稱：	成為ASQ CMBB
制作人：	A
制作日期：	2013年2月1日
簽發(fā)人：	A

2.??? 項目背景

作為公司中國區(qū)_的全職黑帶，按Function VP的要求需要在中國區(qū)的各工廠逐步推行精益六西格瑪。同時為了成本管控，不贊成使用外部資源來進(jìn)行推動。公司十年前有推行精益六西格瑪?shù)膰L試，損失慘重。其次自身年紀(jì)較輕。所以總公司高層明確表明對這兩點(diǎn)都有顧忌。各工廠目前有持續(xù)改進(jìn)的項目，但是較多停留在QC 七工具等水平。對精益六西格瑪了解相對較少。

一些重點(diǎn)客戶提出，希望我們作為供應(yīng)商能證明自身有使用精益六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的能力。

3. 項目目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)	成為MBB后可以為中國制造2025做出微薄的貢獻(xiàn)。
項目目標(biāo)	自身提升至MBB水準(zhǔn)，并將精益六西格瑪?shù)奈幕肮ぞ咴诠緝?nèi)進(jìn)行推廣。確保高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，中高層領(lǐng)導(dǎo)參與，基層廣泛應(yīng)用。為工廠培養(yǎng)適量黑帶，綠帶和黃帶。

4 .可能的項目方案

方案1：
方案描述	參與外部的 MBB培訓(xùn)，獲得能力的提升后來推動公司內(nèi)LSS的發(fā)展。
所需資源	公司高層批準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)，尋找可靠的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
成本/效益分析	公司的初始投入較大，預(yù)計總的培訓(xùn)費(fèi)大約需要10~20萬。中長期的收益存在不確定性。
工期估算	估計2-3年內(nèi)可實現(xiàn)
成果預(yù)期	對個人而言，能快速獲得知識上的提升。但是在LSS的推動上容易受到高層的影響，因為會急于收回回報。但是對于LSS基礎(chǔ)非常薄弱的公司來說，初期的推動會較為緩慢，后期逐步加速。同時，在推動過程中，對于其他資源的提供，高層會變得更加謹(jǐn)慎。


方案2：
方案描述	將MBB內(nèi)容分解為幾大模塊，購買相應(yīng)的書籍，一邊自學(xué)，一邊逐步推動公司內(nèi)LSS的發(fā)展。
所需資源	自身需要投入較多，包括時間和錢。需要家里人的大力支持。
成本/效益分析	個人初期投入較多，中長期的收益較樂觀。
工期估算	估計5年內(nèi)可實現(xiàn)
成果預(yù)期	對自身管理要求較高，回報期略長。但是在公司內(nèi)推動LSS時來自高層的壓力會減少。

5. 初步評估意見

考慮使用方案2

6. 項目預(yù)期的結(jié)束日期

2017.12.12

7. 相關(guān)方簽字

A

ASQ CMBB認(rèn)證分為Portfolio審核和在線機(jī)考。Portfolio包含了MBB所必須經(jīng)歷的各種精益六西格瑪實踐的證明。

每個實踐都是一個小Project，所以整個ASQ CMBB認(rèn)證可以看作是一個Program。

要對Program進(jìn)行有效管理，Charter是_步。同時強(qiáng)調(diào)一下可行性方案這里，大家需根據(jù)自己，公司，家庭等實際情況來選擇確實可行的方案。

不同的候選人，方案也不盡相同。也并不是每一個認(rèn)證ASQ CMBB的候選人都需要準(zhǔn)備5年時間。

[項目范圍管理]

1.?? 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

用WBS將ASQ CMBB認(rèn)證內(nèi)容進(jìn)行了拆分，并在表單內(nèi)對幾個主要的活動進(jìn)行了初步評估，并便于后續(xù)進(jìn)度管理。

[進(jìn)度管理計劃]

進(jìn)步管理是以5年的跨度為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計的。

[干系人管理計劃]

對于CMBB這樣的大項目，涉及到公司以及家庭的各個干系人，所以干系人管理就特別關(guān)鍵。根據(jù)干系人的性格特點(diǎn)，提前準(zhǔn)備好大致的對策。

[項目風(fēng)險管理]

項目風(fēng)險管理的內(nèi)容并不全是在準(zhǔn)備認(rèn)證期間就提前識別的，而是其成為ASQ CMBB后，回顧這五年所掉進(jìn)過的“坑”，鼻青臉腫的爬出坑以后再總結(jié)的。

上述項目管理應(yīng)用案例，充分展示了PMP認(rèn)證知識體系在項目管理實踐中的應(yīng)用，也實實在在說明PMP證書是全球項目管理領(lǐng)域含金量_高的證書。

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作者：高葉鋒
PMI ID：5442***4

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