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學習PMP有感
—— 艾威學員 ChenWu12(PMI ID:6078***7)

作為一個通信人,參與項目已有十年之久,從對項目一無所知到帶領數(shù)十人的團隊,歷經(jīng)各種艱辛磨難,中間躺槍無數(shù)。值得慶幸的是,迄今為止,過我手的項目,從項目總金額幾萬到項目金額數(shù)億,我依然還能堅持下來,走在項目管理的路上。其實在進單位的第三年,我已知悉PMP這一證書,也有身邊的同事考過并順利拿證,但是,當時并不覺得在國企里,PMP證書有什么必要性,畢竟國情如此。

2019年,不知道從什么時候,突然之間,身邊的同事都開始考各類證書,其中_多的就是PMP了,其次的是一建,回頭一想,還是報個PMP吧。于是開始找培訓班,不得不說,選擇艾威還真是機緣巧合之下,我首先百度搜索了一下“PMP培訓”,艾威并不是排名_,但是艾威的工作人員_先聯(lián)系了我,并很有耐心的給我介紹了課程的詳情,甚至包括了雙方簽訂合同的細節(jié)(PS:在這里,我要感謝艾威培訓的黃婷婷同學,讓我對艾威的_印象不錯)。

由于艾威在武漢沒有線下班,我又是_次買網(wǎng)課,起初我是比較心慌的,畢竟一次考試花了大幾千,成本還是比較高的。但是在上了幾次線上直播課,堅持看錄播視頻課后,我定下心來,好好學習,好好做題,功夫不負有心人,_后也終于順利通過了考試。

作為一名資深的項目經(jīng)理,通過這次PMP的學習,我_大的體會是:PMP課程中所講的各類場景其實就是我在工作中遇到的場景,所學的知識,其實是我前十年做項目時積攢的經(jīng)驗,PMP將這些項目經(jīng)驗形成體系化,使項目管理更加規(guī)范化,流程化,也許這就是“草臺班子”和“正規(guī)軍”的區(qū)別吧。

作者:ChenWu12
PMI ID:6078***7

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  1. 能力提升
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PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認證專業(yè)項目經(jīng)理認證考試,其代表項目管理水平達到專業(yè)標準。項目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務,或擔任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認證證書則是這一領域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓周期(因人而異)

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