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課程概述

《Project項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程為期2天,全面深入地探討Microsoft Project軟件在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。從項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)和工期管理,到資源、成本和綜合管理,以及項(xiàng)目?jī)?yōu)化和跟蹤管理,該課程覆蓋了Project軟件的核心功能和最佳實(shí)踐。

課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目參與者、以及任何希望提高項(xiàng)目管理水平和Project軟件操作水平的專(zhuān)業(yè)人士。

課程目標(biāo)

  • 掌握Project軟件的基礎(chǔ)操作和高級(jí)功能。
  • 了解項(xiàng)目管理的全流程,并能利用Project軟件進(jìn)行有效管理。
  • 通過(guò)Project軟件實(shí)戰(zhàn)案例,學(xué)習(xí)如何解決項(xiàng)目管理中的實(shí)際問(wèn)題。
  • 能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和管理。

課程收益

  • 明確和精細(xì)的項(xiàng)目管理流程,使項(xiàng)目執(zhí)行更為有序。
  • 有效的任務(wù)和資源管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間和成本控制。
  • 通過(guò)Project軟件實(shí)戰(zhàn)案例,提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力。
  • 提高使用Project軟件的熟練程度,提升工作效率。

課程時(shí)長(zhǎng)2天

課程大綱

章節(jié)內(nèi)容
1. Project中項(xiàng)目的規(guī)劃和創(chuàng)建1.1 制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃;
1.2 明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素;
1.3 創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法;
1.4 利用Project“項(xiàng)目向?qū)А本幹朴?jì)劃;
1.5 項(xiàng)目信息、日歷、共享文件的設(shè)置;
2. 項(xiàng)目任務(wù)和工期管理2.1 在Project文本中規(guī)劃和輸入任務(wù);
2.2 Project項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu);
2.3 設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性;
2.4 任務(wù)的鏈接與拆分;
2.5 工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù);
3. 利用Project實(shí)現(xiàn)資源管理3.1 項(xiàng)目管理資源概述;
3.2 在Project中建立項(xiàng)目資源;
3.3 項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置;
3.4 為Project中的任務(wù)分配資源;
3.5 資源的過(guò)度分配與管理;
4. Project中實(shí)現(xiàn)成本管理4.1 項(xiàng)目成本的構(gòu)成;
4.2 資源成本和任務(wù)成本;
4.3 項(xiàng)目管理中工作分配成本;
4.4 項(xiàng)目成本的分析;
5. Project項(xiàng)目綜合管理5.1 在Project中查看和調(diào)整信息;
5.2 對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定;
5.3 對(duì)項(xiàng)目資源的工作分配;
5.4 項(xiàng)目日程排定的控制;
5.5 設(shè)置和修飾個(gè)別細(xì)小模塊;
6. 利用Project優(yōu)化項(xiàng)目6.1 對(duì)項(xiàng)目日程排定分析;
6.2 對(duì)項(xiàng)目縮短工期的分析;
6.3 利用Project解決項(xiàng)目資源沖突;
6.4 利用手頭信息如何減少項(xiàng)目費(fèi)用;
7. 項(xiàng)目定制和項(xiàng)目跟蹤管理7.1 多項(xiàng)目操作
創(chuàng)建子項(xiàng)目和主項(xiàng)目,創(chuàng)建資源庫(kù),多項(xiàng)目間資源共享,項(xiàng)目文件密碼設(shè)置
7.2 定制項(xiàng)目
修改項(xiàng)目選項(xiàng),自定義Gantt 表,自定義Gantt
圖,創(chuàng)建自定義窗體,使用管理器共享項(xiàng)目自定義數(shù)據(jù)
7.3 項(xiàng)目跟蹤管理
創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計(jì)劃,項(xiàng)目跟蹤管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理
7.4 項(xiàng)目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打印
項(xiàng)目信息導(dǎo)出 導(dǎo)入 項(xiàng)目信息查詢(xún) 項(xiàng)目報(bào)表輸出,項(xiàng)目數(shù)據(jù)打印

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