TOGAF企業(yè)架構是什么？如何報考？

TOGAF備考感悟

原創(chuàng)2018-09-10艾威學員

TOGAF企業(yè)架構是什么？如何報考？

1、TOGAF企業(yè)架構是什么？
TOGAF是什么？
TOGAF即開放群組架構框架（The Open Group Architecture Framework）的縮寫，是一個架構框架或工具，用來幫助架構的接受、創(chuàng)建、使用和維護。它基于一個迭代的過程模型，由一些_佳實踐和一套可重用的已有架構資產支持，由國際標準權威組織The Open Group制定。TOGAF是一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務需求的企業(yè)架構，而企業(yè)架構是承接企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標準接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。借助TOGAF理論體系幫助企業(yè)建設企業(yè)級架構，將有助于國內企業(yè)大大節(jié)約成本，增加業(yè)務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統(tǒng)應用水平，同時還可以對客戶的業(yè)務模式創(chuàng)新起到推動作用。
企業(yè)架構是什么？
“企業(yè)”這一術語不僅可用來表示整個企業(yè)（包含所有信息和技術服務、流程和基礎設施），而且可以表示企業(yè)內的一個特定領域。在這兩個情形中，架構可以跨越多個系統(tǒng)和企業(yè)內的多個職能群組?！捌髽I(yè)”術語本身的演化性經常導致困惑。當今的擴展企業(yè)常常包含伙伴、供應商和客戶。如果目標是集成擴展型的企業(yè)，那么企業(yè)就該包含伙伴、供應商和客戶，以及內部的業(yè)務單位。業(yè)務運營模型的概念對決定組織內企業(yè)架構的范圍和本質十分有用。大型公司和政府部門可以由多個企業(yè)組成，并且可以開發(fā)及維護一些獨立的企業(yè)架構來應對每一個企業(yè)的運營。但是，這些企業(yè)的信息系統(tǒng)經常存在許多共同之處，因此，使用一個共同的架構框架通常會有大的潛在收獲。
企業(yè)架構可以分為兩大部分：業(yè)務架構和IT架構，大部分企業(yè)架構方法都是從IT架構發(fā)展而來的。

2、TOGAF企業(yè)架構的發(fā)展歷程
企業(yè)架構是自上個世紀七、八十年代發(fā)展起來的一套理論，在這幾十年的發(fā)展過程中已經衍生出很多種不同的企業(yè)架構方面的理論體系，而且很多國際大型企業(yè)和政府已經在反復摸索中創(chuàng)建了符合各自特點的企業(yè)架構，并且關于如何建立企業(yè)架構的方法論，暨企業(yè)架構框架，以及相應的企業(yè)架構工具也已經在業(yè)界得到廣泛的普及。企業(yè)架構的主要發(fā)展脈絡可以被表現(xiàn)如下：

隨著政府、企業(yè)、咨詢公司、研究機構以及廠商的不斷進入，企業(yè)架構的理念越來越深入人心，其標準化的工作也日趨重要，從而也催生了一些研究團體和標準框架。其中_重要的，也是目前影響_大的企業(yè)架構框架理論便是由Open Group創(chuàng)立的TOGAF。發(fā)展至今，TOGAF已經于2018年發(fā)布了第9.2版，即TOGAF 9.2。

3、TOGAF企業(yè)架構學習哪些內容
我們知道，企業(yè)架構可以分為兩大部分即業(yè)務架構和IT架構：
① 業(yè)務架構：是把企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略轉化為日常運作的渠道，業(yè)務戰(zhàn)略決定業(yè)務架構，它包括業(yè)務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容
② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構三部分。
因此，TOGAF描述了如何定義業(yè)務架構，數(shù)據(jù)架構，應用架構，和技術架構，如圖：

TOGAF利用其核心架構開發(fā)方法（ADM：Architecture Development Method）來實現(xiàn)對上述架構的構建。ADM是一套經過高度抽象的方法論，用來指導企業(yè)如何建立和維護其企業(yè)架構的一套流程化的架構開發(fā)步驟，特別為應對業(yè)務需求而設計；同時也是一種可靠的、經過驗證的開發(fā)和使用企業(yè)架構的方式，幫助架構師在不同層次（業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術）上進行架構設計，使架構師能夠確保各種復雜的需求都能被充分考慮到，同時對過程中使用到的架構開發(fā)工具提出了一些指導策略。ADM實施過程如下圖：

4、TOGAF誰適合學習？
掌握TOGAF架構體系理論知識對于從事企業(yè)架構管理的人來說，可以幫助其借助成熟的框架模型快速構建企業(yè)架構。一般來說，業(yè)務執(zhí)行層、IT執(zhí)行層、CIO、CTO、IT戰(zhàn)略師、各個階層的架構師、咨詢顧問、項目總監(jiān)、對架構實踐有興趣的讀者，欲獲得TOGAF國際認證人員。

5、TOGAF報名考試
Foundation基礎級別：
考試時間60分鐘，40道單選題，答對22題（正確率為55%），即通過考試；
Certified從業(yè)者級別：
考試時間1.5小時，8道情景題，四個選項分數(shù)為0/1/3/5，滿分40分，取得20分（正確率為50%），即通過考試

6、TOGAF學習分享
學習TOGAF初衷
參與企業(yè)架構的工作有半年多的時間了，我從一個對企業(yè)架構一無所知的小白，漸漸成長為一個可以為整個部門進行企業(yè)架構培訓的架構人。在這個過程中我參與到業(yè)務資產的梳理、專題方案的制定和討論、模型的建立與維護、新需求的溝通與編寫等，實踐經驗不斷豐富，個人技能逐步提高，內心也越發(fā)充實與自信。
但是，我深知自己對于企業(yè)架構框架的知識體系還沒有建立起來，知識地圖還存在空白與殘缺。今年7月份，特別聯(lián)系了艾威培訓學校參加TOGAF課程的培訓。一是想對企業(yè)架構的框架搭建起整體的視圖，建立一個更加完善的知識體系；二是也希望能通過培訓能夠結識到同樣致力于企業(yè)架構的同仁，多多進行交流與切磋，共同進步與成長。

學習TOGAF知識
TOGAF培訓一共為期四天，一般是連續(xù)的。我就聊聊這幾天學到的知識吧。
TOGAF是由國際標準權威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構框架。它_初是由美國國防部研發(fā)的，后來成為了一套行業(yè)標準的企業(yè)架構框架，可以被任何一個希望開發(fā)企業(yè)架構的組織使用。按照我個人的理解，TOGAF就是一套指導組織建立企業(yè)架構的方法指南，它會告訴你什么是企業(yè)架構，建立企業(yè)架構都包含哪些工作，按照什么樣的步驟建立企業(yè)架構，以及在建立起企業(yè)架構的之后，還需要面對什么樣的工作。它是一整套完整的過程模型。這個方法就體現(xiàn)在ADM模型中（Architecture Development Method）。今天不說ADM，只說說培訓里面印象_深的地方。

學習TOGAF收獲
在TOGAF培訓的幾天時間中，艾威TOGAF老師并沒有照本宣科，更多地是分享了大量的企業(yè)架構實踐的案例，并介紹了世界前沿機構的研究成果。其中讓我印象_深的是以下兩個。
_個是企業(yè)架構框架理論按照發(fā)展的過程，劃分為了四個時代：
1.0——以IBM為主導的主機時代
2.0——以Zachman Framework為代表的企業(yè)架構本體論（Ontology）；
3.0——衍生出了多套企業(yè)架構框架理論，其中以TOGAF_為有名；
4.0——以業(yè)務為驅動的企業(yè)架構，比如TOGAF9.2, BOST, SAFe, PUMA等
這讓我了解到了企業(yè)架構框架理論的發(fā)展歷程，理解它的演變與進化。比起僅僅講解目前框架所包含的內容，這樣的講解更能幫助我理解現(xiàn)有的理論思想，展望未來的發(fā)展趨勢。不過我對本體論這類哲學詞匯，以及后來第四代以業(yè)務驅動的企業(yè)架構理論偶有耳聞卻知之甚少，這也是我后續(xù)再去學習和研究的一個方向。
另外印象比較深刻的一點，是某研究機構發(fā)表的建立企業(yè)架構的三個目標，這三個目標是遞進的關系：
_層級目標
梳理存量業(yè)務與IT資產，達到問題更少、更靈活、成本更低的目標；
第二層級目標
IT與業(yè)務對齊，通過建立企業(yè)架構將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，_架構的規(guī)劃是以業(yè)務為驅動和主導，架構落地后能夠實現(xiàn)業(yè)務目標；
第三層級目標
擁抱新技術，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型。其中，數(shù)字化轉型是近幾年非常熱門的詞匯。但是，有一個需要澄清的概念是，數(shù)字化（Digital）和數(shù)字化轉型（Digitalizaiton，Digital Transformation）代表了完全不同的含義。數(shù)字化是一種解決方案、是一種技術手段，是利用數(shù)字化的技術去運營公司業(yè)務。例如將線下的實體店搬到線上，從而達到更快、更敏捷、更盈利的目標。而數(shù)字化轉型是對公司的整個運營方式、流程、和業(yè)務功能進行再造，改造商業(yè)模式。在這個過程中，行業(yè)之間的邊界會逐漸消融。對于這第三層級的目標，我自己的理解也還不到位，待日后多接觸一些案例后再做討論。
總之，經過這幾天的TOGAF培訓，我能夠從更高的視角，以一種歷史發(fā)展的眼光去看待和理解企業(yè)架構了；同時也意識到我所面對的未知世界是如此的廣袤無邊，又是如此的令人著迷。不斷地探索、掌握與駕馭，并在實踐中創(chuàng)造價值，我想是每個架構人為之努力的目標。