TOGAF企業(yè)架構(gòu)是什么？如何報考？

TOGAF備考感悟

原創(chuàng)2018-09-10艾威學(xué)員

TOGAF企業(yè)架構(gòu)是什么？如何報考？

1、TOGAF企業(yè)架構(gòu)是什么？
TOGAF是什么？
TOGAF即開放群組架構(gòu)框架（The Open Group Architecture Framework）的縮寫，是一個架構(gòu)框架或工具，用來幫助架構(gòu)的接受、創(chuàng)建、使用和維護。它基于一個迭代的過程模型，由一些_佳實踐和一套可重用的已有架構(gòu)資產(chǎn)支持，由國際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織The Open Group制定。TOGAF是一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)，而企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。借助TOGAF理論體系幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)級架構(gòu)，將有助于國內(nèi)企業(yè)大大節(jié)約成本，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性，更加的個性化、隨需應(yīng)變，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時還可以對客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動作用。
企業(yè)架構(gòu)是什么？
“企業(yè)”這一術(shù)語不僅可用來表示整個企業(yè)（包含所有信息和技術(shù)服務(wù)、流程和基礎(chǔ)設(shè)施），而且可以表示企業(yè)內(nèi)的一個特定領(lǐng)域。在這兩個情形中，架構(gòu)可以跨越多個系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)的多個職能群組?！捌髽I(yè)”術(shù)語本身的演化性經(jīng)常導(dǎo)致困惑。當(dāng)今的擴展企業(yè)常常包含伙伴、供應(yīng)商和客戶。如果目標(biāo)是集成擴展型的企業(yè)，那么企業(yè)就該包含伙伴、供應(yīng)商和客戶，以及內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位。業(yè)務(wù)運營模型的概念對決定組織內(nèi)企業(yè)架構(gòu)的范圍和本質(zhì)十分有用。大型公司和政府部門可以由多個企業(yè)組成，并且可以開發(fā)及維護一些獨立的企業(yè)架構(gòu)來應(yīng)對每一個企業(yè)的運營。但是，這些企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常存在許多共同之處，因此，使用一個共同的架構(gòu)框架通常會有大的潛在收獲。
企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。

2、TOGAF企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展歷程
企業(yè)架構(gòu)是自上個世紀七、八十年代發(fā)展起來的一套理論，在這幾十年的發(fā)展過程中已經(jīng)衍生出很多種不同的企業(yè)架構(gòu)方面的理論體系，而且很多國際大型企業(yè)和政府已經(jīng)在反復(fù)摸索中創(chuàng)建了符合各自特點的企業(yè)架構(gòu)，并且關(guān)于如何建立企業(yè)架構(gòu)的方法論，暨企業(yè)架構(gòu)框架，以及相應(yīng)的企業(yè)架構(gòu)工具也已經(jīng)在業(yè)界得到廣泛的普及。企業(yè)架構(gòu)的主要發(fā)展脈絡(luò)可以被表現(xiàn)如下：

隨著政府、企業(yè)、咨詢公司、研究機構(gòu)以及廠商的不斷進入，企業(yè)架構(gòu)的理念越來越深入人心，其標(biāo)準(zhǔn)化的工作也日趨重要，從而也催生了一些研究團體和標(biāo)準(zhǔn)框架。其中_重要的，也是目前影響_大的企業(yè)架構(gòu)框架理論便是由Open Group創(chuàng)立的TOGAF。發(fā)展至今，TOGAF已經(jīng)于2018年發(fā)布了第9.2版，即TOGAF 9.2。

3、TOGAF企業(yè)架構(gòu)學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容
我們知道，企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分即業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)：
① 業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容
② IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。
因此，TOGAF描述了如何定義業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，和技術(shù)架構(gòu)，如圖：

TOGAF利用其核心架構(gòu)開發(fā)方法（ADM：Architecture Development Method）來實現(xiàn)對上述架構(gòu)的構(gòu)建。ADM是一套經(jīng)過高度抽象的方法論，用來指導(dǎo)企業(yè)如何建立和維護其企業(yè)架構(gòu)的一套流程化的架構(gòu)開發(fā)步驟，特別為應(yīng)對業(yè)務(wù)需求而設(shè)計；同時也是一種可靠的、經(jīng)過驗證的開發(fā)和使用企業(yè)架構(gòu)的方式，幫助架構(gòu)師在不同層次（業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)）上進行架構(gòu)設(shè)計，使架構(gòu)師能夠確保各種復(fù)雜的需求都能被充分考慮到，同時對過程中使用到的架構(gòu)開發(fā)工具提出了一些指導(dǎo)策略。ADM實施過程如下圖：

4、TOGAF誰適合學(xué)習(xí)？
掌握TOGAF架構(gòu)體系理論知識對于從事企業(yè)架構(gòu)管理的人來說，可以幫助其借助成熟的框架模型快速構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)。一般來說，業(yè)務(wù)執(zhí)行層、IT執(zhí)行層、CIO、CTO、IT戰(zhàn)略師、各個階層的架構(gòu)師、咨詢顧問、項目總監(jiān)、對架構(gòu)實踐有興趣的讀者，欲獲得TOGAF國際認證人員。

5、TOGAF報名考試
Foundation基礎(chǔ)級別：
考試時間60分鐘，40道單選題，答對22題（正確率為55%），即通過考試；
Certified從業(yè)者級別：
考試時間1.5小時，8道情景題，四個選項分數(shù)為0/1/3/5，滿分40分，取得20分（正確率為50%），即通過考試

6、TOGAF學(xué)習(xí)分享
學(xué)習(xí)TOGAF初衷
參與企業(yè)架構(gòu)的工作有半年多的時間了，我從一個對企業(yè)架構(gòu)一無所知的小白，漸漸成長為一個可以為整個部門進行企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)的架構(gòu)人。在這個過程中我參與到業(yè)務(wù)資產(chǎn)的梳理、專題方案的制定和討論、模型的建立與維護、新需求的溝通與編寫等，實踐經(jīng)驗不斷豐富，個人技能逐步提高，內(nèi)心也越發(fā)充實與自信。
但是，我深知自己對于企業(yè)架構(gòu)框架的知識體系還沒有建立起來，知識地圖還存在空白與殘缺。今年7月份，特別聯(lián)系了艾威培訓(xùn)學(xué)校參加TOGAF課程的培訓(xùn)。一是想對企業(yè)架構(gòu)的框架搭建起整體的視圖，建立一個更加完善的知識體系；二是也希望能通過培訓(xùn)能夠結(jié)識到同樣致力于企業(yè)架構(gòu)的同仁，多多進行交流與切磋，共同進步與成長。

學(xué)習(xí)TOGAF知識
TOGAF培訓(xùn)一共為期四天，一般是連續(xù)的。我就聊聊這幾天學(xué)到的知識吧。
TOGAF是由國際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構(gòu)框架。它_初是由美國國防部研發(fā)的，后來成為了一套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)架構(gòu)框架，可以被任何一個希望開發(fā)企業(yè)架構(gòu)的組織使用。按照我個人的理解，TOGAF就是一套指導(dǎo)組織建立企業(yè)架構(gòu)的方法指南，它會告訴你什么是企業(yè)架構(gòu)，建立企業(yè)架構(gòu)都包含哪些工作，按照什么樣的步驟建立企業(yè)架構(gòu)，以及在建立起企業(yè)架構(gòu)的之后，還需要面對什么樣的工作。它是一整套完整的過程模型。這個方法就體現(xiàn)在ADM模型中（Architecture Development Method）。今天不說ADM，只說說培訓(xùn)里面印象_深的地方。

學(xué)習(xí)TOGAF收獲
在TOGAF培訓(xùn)的幾天時間中，艾威TOGAF老師并沒有照本宣科，更多地是分享了大量的企業(yè)架構(gòu)實踐的案例，并介紹了世界前沿機構(gòu)的研究成果。其中讓我印象_深的是以下兩個。
_個是企業(yè)架構(gòu)框架理論按照發(fā)展的過程，劃分為了四個時代：
1.0——以IBM為主導(dǎo)的主機時代
2.0——以Zachman Framework為代表的企業(yè)架構(gòu)本體論（Ontology）；
3.0——衍生出了多套企業(yè)架構(gòu)框架理論，其中以TOGAF_為有名；
4.0——以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)，比如TOGAF9.2, BOST, SAFe, PUMA等
這讓我了解到了企業(yè)架構(gòu)框架理論的發(fā)展歷程，理解它的演變與進化。比起僅僅講解目前框架所包含的內(nèi)容，這樣的講解更能幫助我理解現(xiàn)有的理論思想，展望未來的發(fā)展趨勢。不過我對本體論這類哲學(xué)詞匯，以及后來第四代以業(yè)務(wù)驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)理論偶有耳聞卻知之甚少，這也是我后續(xù)再去學(xué)習(xí)和研究的一個方向。
另外印象比較深刻的一點，是某研究機構(gòu)發(fā)表的建立企業(yè)架構(gòu)的三個目標(biāo)，這三個目標(biāo)是遞進的關(guān)系：
_層級目標(biāo)
梳理存量業(yè)務(wù)與IT資產(chǎn)，達到問題更少、更靈活、成本更低的目標(biāo)；
第二層級目標(biāo)
IT與業(yè)務(wù)對齊，通過建立企業(yè)架構(gòu)將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，_架構(gòu)的規(guī)劃是以業(yè)務(wù)為驅(qū)動和主導(dǎo)，架構(gòu)落地后能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；
第三層級目標(biāo)
擁抱新技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近幾年非常熱門的詞匯。但是，有一個需要澄清的概念是，數(shù)字化（Digital）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitalizaiton，Digital Transformation）代表了完全不同的含義。數(shù)字化是一種解決方案、是一種技術(shù)手段，是利用數(shù)字化的技術(shù)去運營公司業(yè)務(wù)。例如將線下的實體店搬到線上，從而達到更快、更敏捷、更盈利的目標(biāo)。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對公司的整個運營方式、流程、和業(yè)務(wù)功能進行再造，改造商業(yè)模式。在這個過程中，行業(yè)之間的邊界會逐漸消融。對于這第三層級的目標(biāo)，我自己的理解也還不到位，待日后多接觸一些案例后再做討論。
總之，經(jīng)過這幾天的TOGAF培訓(xùn)，我能夠從更高的視角，以一種歷史發(fā)展的眼光去看待和理解企業(yè)架構(gòu)了；同時也意識到我所面對的未知世界是如此的廣袤無邊，又是如此的令人著迷。不斷地探索、掌握與駕馭，并在實踐中創(chuàng)造價值，我想是每個架構(gòu)人為之努力的目標(biāo)。