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? 為什么說一個(gè)項(xiàng)目中，既要有項(xiàng)目經(jīng)理PMP，還要有業(yè)務(wù)分析師CBAP？

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為什么說一個(gè)項(xiàng)目中，既要有項(xiàng)目經(jīng)理PMP，還要有業(yè)務(wù)分析師CBAP？

有的項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師的角色是由一個(gè)人來完成的。

出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的主要原因是：

一方面是對(duì)業(yè)務(wù)分析師角色缺乏理解，

二是認(rèn)為業(yè)務(wù)分析就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的一種工作。

但是目前很多大型公司已充分意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目成功起著同樣重要的作用，需要由兩個(gè)不同的人分別承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師的角色。

為什么在一個(gè)項(xiàng)目里，既要有項(xiàng)目經(jīng)理的角色，又要有業(yè)務(wù)分析師的角色呢？他們的重要性又在哪里呢？

項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager )?，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任_體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位，需要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的_，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

Business Analyst（BA），中文叫做業(yè)務(wù)分析師。BA是一種介于客戶和IT團(tuán)隊(duì)之間的角色，BA在IT項(xiàng)目中負(fù)責(zé)發(fā)掘、分析、傳達(dá)和確認(rèn)客戶需求。BA需要了解有關(guān)業(yè)務(wù)上的各種問題并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，搭建業(yè)務(wù)和IT人員之間的溝通橋梁，并推薦問題的解決方案以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。這其中還包括參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和測(cè)試，以及各種協(xié)調(diào)工作。

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課程時(shí)長(zhǎng)：3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）

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