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CBAP備考學(xué)習(xí)總結(jié) CBAP-FJJ

水平一般,看看就好。

本人背景主要是幫公司當(dāng)數(shù)據(jù)分析,包括需求跟蹤、發(fā)起和研究需求相關(guān)的任務(wù),基本就是一個打雜。英文水平一般,不知道為什么題目有時候會看不懂就是。

 

去考 CBAP 的原因:

原因無二,其實也是有時間就去考一考,學(xué)一學(xué)一些系統(tǒng)框架的知識,希望能在工作上有一些幫助,工資上漲就不報期望,因為本人香港工作,在香港來說這認(rèn)證好像還不太出名,起碼請人的老板基本就不知道吧。

 

學(xué)習(xí)的過程:

任務(wù)內(nèi)容:

  • 基本上我是今年 4、5 月的時候開始學(xué)習(xí)吧,本人比較懶,不是慢慢看完書再上,而是先上課過一遍有了大致了解后再看書,然后再上一遍線上課程看看筆記是不是部分是不清楚。主要是先明白大致上每個知識領(lǐng)域說的內(nèi)容是什么,再細(xì)化每個領(lǐng)域的內(nèi)容,每個元素是什么,輸入輸出混個眼熟,再想想原因來記住個大概,一般來說是不可能全部記住的,只要了解為什么要有這個就行。Guideline 也是一樣的道理,先了解為什么要有這個,然后混個眼熟就好。

Technique:

  • 這個老實說,其實課程大致上有分類好任務(wù)與 Technique 之間關(guān)系,每個任務(wù)都有主要的某幾種 Technique,例如 conduct elicitation activity 主要也是分無關(guān)質(zhì)量只要多的 Brainstorming,要質(zhì)的 interview 和 focus group、流程操作等信息的 Observation 以及以 qualitative 為主或面向大量收集的 survey 等等。本身熟悉的可以少看或重點看里面分類和目的。更多沒接觸過的要仔細(xì)了解用法以及在所用的場景產(chǎn)生的效果。

 

考試:

_次我是失敗的,有個 lower 吧。原因有幾個;

  • 一個發(fā)現(xiàn)我計算題做得太慢,看題也太慢……,實際應(yīng)用的內(nèi)容也不太熟練,畢竟是沒實際做過接觸少,了解也就不會太深入……
  • 考試題目的答案也有一些詞匯在樹上根本沒見過,所以有時就會造成混亂。
  • 當(dāng)時我是預(yù)約在家考試,可以的話就去考場考吧,相信我:

考場規(guī)矩是很多,不能遮嘴,不能動口,水杯要透明,周圍要沒東西,鏡頭要對準(zhǔn)臉(基本姿勢就動不了了)

中間考試時不知道為什么對面考官會按錯按鈕中斷我考試……被迫 Break……重新進(jìn)去題目全亂了……心情真的很糟…… 第二次去考場考就好了……就是考試題目有點 0 版本的感覺……很多答案的詞是沒見過,基本就靠理解去預(yù)測吧。然后成績挺幸運(yùn)的也就這樣。

# Business Analysis Planning and Monitoring -Comparable
# Elicitation and collaboration - higher
# Requirements Life Cycle Management-Higher
# Strategy Analysis-Comparable
# Requirements Analysis and Design Definition -Comparable
# Solution Evaluation-Higher

卡車的題目和做 Pizza 的面團(tuán)題目也再次出現(xiàn),其實我_次考的長題在基本第二次也看到了,所以比較鎮(zhèn)定了??紤]這長題計算相關(guān)的考試策略的話,先看問題和看看表里是不是可以解答吧,能的話就這樣,基本都可以,只有一題好像是要看設(shè)定目標(biāo)再能確定,而那個目標(biāo)正是在文中所以要看看文章,如果計算題只看問題不能解決就再看看文章吧,建議有時間再回看一下就是了。Use case 幾乎就是_的吧……肯定問 include,extend 了,主要是看用哪一個才是對,或者還是泛化……

 

題庫:

紙質(zhì)的第三卷比較貼近吧,實際長題目基本長一倍的內(nèi)容。短題目有些也會在考試出現(xiàn),所以要做做練練手。雖然我_次也就 60%左右吧……

_后,我考試的 cut off 是 65 scores,真不知道是 65%還是 65 分……大家加油,不明白就再群多問問,_好在聯(lián)系到實際場景才能更好理解,尤其是 technique .

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  1. 能力提升
  2. 實踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

本課程是依循BABOK 3.0內(nèi)容來講解,講師融入十年豐富的BA經(jīng)驗,學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何規(guī)劃與監(jiān)控商業(yè)分析、需求導(dǎo)出和協(xié)同合作、需求生命周期管理、策略分析、需求分析和設(shè)計定義、解決方案評估等六大知識領(lǐng)域與技術(shù),并將之導(dǎo)入商業(yè)分析程序的各個階段,進(jìn)而將概念雛型轉(zhuǎn)換成明確的各級需求與解決方案,大幅提高項目與產(chǎn)品成功率。...[課程詳情]

課程時長:4天(28學(xué)時)正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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