400-888-5228

從換工作開(kāi)始

今年6月我換了個(gè)工作, 加入了一家新公司的IT部門(mén)做項(xiàng)目經(jīng)理。在此之前我已做了近五年的項(xiàng)目經(jīng)理, 但主要是使用傳統(tǒng)的瀑布式管理模式,用過(guò)各種PM 軟件, 比如MS Project, Planview, Liquid Planner。這家新公司規(guī)模不大,由于專注于軟件開(kāi)發(fā),多年來(lái)都用的是敏捷方法來(lái)管理。他們的工具是Jira和Confluence。加入公司前我在網(wǎng)上找了一個(gè)Jira的課,主要想看一下這個(gè)工具和以往的有什么不同。雖然經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)起敏捷,但一看才知道敏捷項(xiàng)目管理和瀑布式管理大相庭徑, 就像是兩家人一樣。從做事的理念和衡量標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。

開(kāi)始上班后就摸著石頭過(guò)河。照葫蘆畫(huà)瓢, Jira 這個(gè)工具說(shuō)實(shí)在的不難,幾個(gè)星期 很快就掌握了。若真有問(wèn)題,網(wǎng)上搜一下就能找到答案。我們的項(xiàng)目每?jī)芍芤粋€(gè)迭代。我管著3 個(gè)項(xiàng)目。感覺(jué)還可以。但慢慢做下去, 就有了不少關(guān)于敏睫項(xiàng)目的問(wèn)題。比如項(xiàng)目應(yīng)該怎么計(jì)劃, 怎么去安排團(tuán)隊(duì)成員任務(wù), 怎么管理更有效。我感覺(jué)敏捷項(xiàng)目看似非常忙碌, 大家天天有站會(huì), 兩周要迭代一次,又要有計(jì)劃會(huì)議,產(chǎn)品發(fā)布之后還有回顧會(huì)。敏捷真的有效嗎?這家公司對(duì)敏捷管理也不正規(guī), 貌似敏捷中夾雜傳統(tǒng)型的管理。我老板也沒(méi)有敏捷的理論知識(shí),公司里沒(méi)人有ACP證書(shū)。又過(guò)了一陣, 感覺(jué)公司運(yùn)作混亂,一個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人到開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都在無(wú)序中進(jìn)行著。因此就有了要去學(xué)習(xí)一下的想法,想趁此機(jī)會(huì)把敏捷的理論知識(shí)補(bǔ)習(xí)一下。

從量變到質(zhì)變——一位在美國(guó)的學(xué)員從艾威PMP到ACP的機(jī)考備考經(jīng)驗(yàn) -- 第1張

笨鳥(niǎo)先飛

在美國(guó)這里,業(yè)界_流行的是 SCM 或 PMI-ACP。學(xué)費(fèi)差不多,但PMI-ACP 涵蓋的內(nèi)容更多更廣。我看了一下美國(guó)本土的培訓(xùn),感覺(jué)和國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)班差了太多。2年前,考PMP時(shí)我發(fā)現(xiàn)了艾威網(wǎng)校網(wǎng)上培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)太棒了。艾威的PMP非常震撼,上課是一種享受。老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)了解通透,講解深入淺出。學(xué)員非常用功。學(xué)習(xí)有趣,受益匪淺, PMP成績(jī)也不錯(cuò), 所以這是‘二進(jìn)宮’了。艾威老師在微信群中告訴我上屆ACP_是·100%。哇塞, 太厲害了。立即就決定要報(bào)名上課。

連續(xù)5期!這一次ACP_仍是100%!

從量變到質(zhì)變——一位在美國(guó)的學(xué)員從艾威PMP到ACP的機(jī)考備考經(jīng)驗(yàn) -- 第3張

↑點(diǎn)擊查看詳情↑

對(duì)PMI-ACP, 我一無(wú)所知, 連考試需要準(zhǔn)備多久都不知道。問(wèn)了之后,艾威老師說(shuō)基本是2個(gè)月左右。這個(gè)參數(shù)很重要。,特別是對(duì)我這樣忙碌的上班族,有個(gè)合理的估算就可以開(kāi)始規(guī)劃了。報(bào)完名(2019年12月的班) 之后,老師就把網(wǎng)校課程給開(kāi)通了。當(dāng)時(shí)才9月中。我打算笨鳥(niǎo)先--飛開(kāi)始聽(tīng)錄播課,課程可 不少啊, 大約有90堂課。聽(tīng)了幾個(gè)星期,慢慢感受到的敏捷的核心知識(shí)的結(jié)構(gòu)。老師要求10月中旬直播課開(kāi)始之前必須聽(tīng)兩遍錄播課,外加做完課后練習(xí),還有看完P(guān)MI的Agile 課本。任務(wù)還是挺重的。由于個(gè)人的原因, 9月底10月我都有不少其他事情干擾,沒(méi)有加班加點(diǎn)看書(shū)。一轉(zhuǎn)眼,艾威老師的每日提醒 (離ACP考試還有45天)都開(kāi)始了。這時(shí)我才回過(guò)神來(lái) – 必須抓緊了!于是花了 2 – 3 周把PMI的Agile課本過(guò)了一遍。(還是非常有必要的)。同時(shí)錄播課聽(tīng)了 60%, 做了30%的課后題。實(shí)在沒(méi)有其他時(shí)間了。

就這樣, 跌跌撞撞開(kāi)始了直播課。艾威ACP和 PMP的準(zhǔn)備過(guò)程不太一樣。PMP直播課會(huì)仔細(xì)將PMI課本每一章節(jié), 甚至每一頁(yè)。但ACP就只是專注考試重點(diǎn)(80% 和考試有關(guān)),老師不會(huì)帶你去精讀課本。原因是PMP 有非常明確的課本和范圍,而ACP有十幾本書(shū),雖然PMI出版的只有一本,但那些其他的知識(shí)你也得會(huì)。

我建議同學(xué)們還是早點(diǎn)開(kāi)始看書(shū)看錄播課,越往后需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容越多。而且看了錄播課后,對(duì)概念和內(nèi)容熟悉,再上直播課會(huì)比較輕松。只需去注意不懂的地方。

直播課開(kāi)始的同時(shí),教務(wù)老師也開(kāi)始給每個(gè)學(xué)生發(fā)‘每日一練’。這可是我_喜歡的艾威學(xué)習(xí)項(xiàng)目。無(wú)論是當(dāng)初考PMP 還是這次考ACP,‘每日一練’對(duì)我來(lái)說(shuō)起了關(guān)鍵的作用。在此之前,我從沒(méi)在美國(guó)的任何高校教育或私營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)見(jiàn)過(guò)?!?每日一練’有這幾個(gè)_好處

  • 1)訓(xùn)練你的思維方式去適應(yīng)考題思路。眾所周知PMI考試_不是日常工作中的正常思維。而改變思維模式不是一天兩天的事。通過(guò)不斷重復(fù), 不斷糾正,一段時(shí)間之后不知不覺(jué)你的思路就是PMI的了。
  • 2)通過(guò)不間斷解題幫助你檢驗(yàn)?zāi)阏莆罩R(shí)的程度和準(zhǔn)確度
  • 3)每天才5 道題, 花不到5 分鐘。人人都會(huì)有這幾分鐘。但收效很明顯。尤其是到的30天之后, 你的潛意識(shí)被培養(yǎng)出來(lái)了。一看題就應(yīng)該知道, 很快能排出幾個(gè)答案。哪個(gè)答案更優(yōu)。4) 每日一練還有排行榜。我一直到了開(kāi)始10天后才發(fā)現(xiàn)。自從那以后, 我會(huì)看看同學(xué)們每天答題狀況。覺(jué)得很有動(dòng)力??傊?ACP一共有 45 天的每日一練。建議大家一定要堅(jiān)持天天做, 認(rèn)真做。你會(huì)有量變到質(zhì)變的感受。前三名還有獎(jiǎng)勵(lì)的喔!

從量變到質(zhì)變——一位在美國(guó)的學(xué)員從艾威PMP到ACP的機(jī)考備考經(jīng)驗(yàn) -- 第5張

老師的直播課講的全都是考試重點(diǎn),精華中的精華。每句每一頁(yè)P(yáng)PT都要非常熟悉。不懂的地方可以自己去查找, 也可以問(wèn)老師。雖然工作忙, 我還是每天晚上花了時(shí)間去看直播的錄像。直播課每周兩次。內(nèi)容還是比較多的, 加上又是精華。所以_好每節(jié)課結(jié)束就趕緊看,在下一節(jié)課開(kāi)始之前趕緊消化了。這樣你就不必?fù)?dān)心還要補(bǔ)課。雖然有些累,但一步跟不上就會(huì)步步落后,后果很嚴(yán)重。尤其如果你還忙,那就簡(jiǎn)直沒(méi)有跟上的可能了,到_后你就會(huì)非常累的。所以想想后果,自律一點(diǎn), 學(xué)習(xí)起來(lái)會(huì)輕松很多。

直播的_后一次老師還會(huì)有一堂串講。這個(gè)也非常重要,別以為內(nèi)容全講過(guò)了,想當(dāng)然不用仔細(xì)聽(tīng)了。完全不是。有不少內(nèi)容雖然大家都看過(guò),但很快又忘了,串講就跟著老師溫習(xí)一下全部的內(nèi)容。另外,有幾個(gè)方面老師會(huì)補(bǔ)充一些,或者從另一個(gè)角度講解。比如敏捷管理的全部過(guò)程。所以不要掉以輕心。直播課到半程左右,老師會(huì)有一些模擬真題講解,這些非常重要,因?yàn)闀?huì)涉及到解題思路和PMI出題方式。大家務(wù)必好好聽(tīng)。_后老師總結(jié)的考試思路原則一共10項(xiàng)‘一旦。。就。?!?,要活學(xué)活用。非常管用。

_后一步就是做題了。艾威網(wǎng)校的ACP敏捷題本身已非常多了, 大家不用再找額外的題了。 _好把所有題都做了。要訓(xùn)練自己一是時(shí)間管控好,二是提高準(zhǔn)確率。_后有一套全真模擬題120道。大家記住按照老師要求的時(shí)間做,一口氣做完。還是挺累腦子的。對(duì)考試是很好的提前訓(xùn)練。

 

考完后的想法

45 天并不長(zhǎng),還沒(méi)學(xué)夠轉(zhuǎn)眼就到了考試日期了。大家如果都按部就班和上面說(shuō)的一般照做了?;旧暇蜎](méi)有太多懸念了。和PMP考試相比,ACP考試應(yīng)該會(huì)有足夠或多余的時(shí)間。所以_遍仔細(xì)看題,不要馬馬虎虎。想著還可以再回來(lái)改。一般我_次答了之后不輕易改答案,還是相信_(tái)印象??荚嚽耙惶旌煤眯菹?,有個(gè)好的狀態(tài)??荚囘^(guò)程中肯定會(huì)碰見(jiàn)不確定的題,這時(shí)想想那10項(xiàng)原則,就大致知道該選哪個(gè)了。

總之,大家要是上了艾威的班,又一直跟著老師的講課,每日一練,做了題,考試一定能通過(guò)。沒(méi)有懸念。我考試過(guò)程中也有不少題覺(jué)得模凌兩可,在兩個(gè)選項(xiàng)中徘徊,_后用的就是上面的10項(xiàng)原則。考完之后一看成績(jī)居然是6A1T, 非常滿意。如果不上艾威中心的培訓(xùn)是_不會(huì)有這樣的好成績(jī)的。可能連過(guò)不過(guò)都不知道,艾威的課程設(shè)計(jì),老師的講解和負(fù)責(zé)都是我們能通過(guò)的_。祝大家學(xué)習(xí)快樂(lè),都_。

從量變到質(zhì)變——一位在美國(guó)的學(xué)員從艾威PMP到ACP的機(jī)考備考經(jīng)驗(yàn) -- 第7張

發(fā)表回復(fù)

您的電子郵箱地址不會(huì)被公開(kāi)。 必填項(xiàng)已用*標(biāo)注

  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部的部門(mén)經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書(shū)則是這一領(lǐng)域高含金量的證書(shū),是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

PMP課程報(bào)名服務(wù)